创新成本管理 提高经济效益

<正>在日益激烈的市场竞争中,企业要提高经济效益,降本增效是最有效、最重要的方式,这就对企业的成本管理工作提出了更高的要求。企业应对传统的成本管理模式进行深入细致地研究分析,根据企业生产特点制定相应改进措施,构建更科学、更合理、更实用的成本管理新模式,力争将成本降到最低,将经济效益做到最好。一、创新成本核算方法,准确计算生产成本1.改进制造费用的分配方法制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而     

威本差异分析

成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策．以便采取措施加以纠正。 一、成本差异分析方法 直接材料、变动制造费用都属于变动成本，由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格，     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

新制造环境下企业成本核算方法探讨

高新技术的应用使制造业的成本构成发生了巨大的变化,制造费用尤其是固定制造费用成为产品生产成本的主要构成内容,为加强日益增加的制造费用的管理,提高生产能力利用效率,企业应建立考虑生产能力利用情况、提供闲置生产能力成本、真实反映产品耗费的成本核算制度.     

刍议目标成本、标准成本和计划成本

<正> 一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。 一、三个成本概念的定义 三个成本概念的区别在于: (1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一     

试论企业实施制造成本法

试论企业实施制造成本法水钢财务处一、实行制造成本法的意义制造成本法是指企业生产经营活动中发生的所有费用分为制造费用和期间费用，成本核算中只有制造费用计人生产经营成本，而期间费用则不再计入成本，在发生的会计期间直接计入当期损益。制造费用包括与产品直接有...     

施工企业成本控制的方法

一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同，各建造工程成本之间缺乏可比性，故其成本没有统一的模式套用。目前，很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；     

战略成本动因分析在企业应用的探讨

企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。 战略成本动因分析与传统成本分析的比较（一）目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。     

成本差异分析

<正>成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息。为了消除这种偏差,要对产生的成本差异进行分析,找出原因和对策,以便采取措施加以纠正。一、成本差异分析方法直接材料、变动制造费用都属于变动成本,由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格,标准成本的高低取决于标准用量和标准价格,我们经常用到的成本差异方法是将实际成本与标准成本之间的差异分解为数量差异和价格差异,     

浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

对企业推进标准成本的思考

标准成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度,是企业编制成本预算、分析、考核成本控制业绩的依据。但企业在推行标准成本的过程中,应注意到标准成本的推进是一个长期的、循序渐进的过程,需要不断地完善和改进;同时它又是一个全员参予合作的过程,要使企业全体员工养成"成本自觉意识",标准成本的推进才能达到预期的效果。     

谈企业人力资源成本控制

<正>在竞争如此激烈的今天,企业必须高度重视人力资源成本的管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。但是,不同的企业,其人力资源成本控制的目标是不一样的,因此,企业应该根据自身的特点及竞争者的情况定期编制人力资源成本预算,做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。一、人力资源成本概述1.人力资源的取得成本人力资源取得成本是企业在招聘     

钢铁企业进口铁矿石财务管理浅析

<正>钢铁产品的原料和能源成本占总成本的70%以上,是影响钢铁生产成本的最主要的因素。炼钢生铁制造成本包含原料及燃料和动力、直接人工、制造费用。其中,铁矿石是钢铁生产的重要原料,生产1吨铁大概需要1.6吨铁矿石,对于钢铁企业而言,采购铁矿石的支出无疑是企业最主要的成本支出项,最能反映企业的成本的高低,所以对其进行有效的财务管理和核算尤为重要。一、进口铁矿石采购的财务管理内容（一）进口铁矿石采购资金的统筹安排进口铁矿石在钢企的原燃料采购中所占比重大,所需资金量大,企业应有效利用可支配资金保证其安全稳定的供应,确保企业生产经营顺畅运行。一是,企业应备有充足现金流来支付进口铁矿石保险费、税款、港口费用和运费,     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会     

队(组)全员目标成本管理思路

一、管理方案按照全员目标成本管理的要求 ,队 (组 )要有书面的“全员目标成本管理方案” ,用于指导本队的成本管理工作。1 根据本队日常生产或生产服务环节 ,结合成本消耗源、消耗点的情况 ,首先划分和设置成本消耗岗位 ,为分解成本指标到岗、到人创造条件。在若干个岗位中 ,不准设重复岗位 ,岗位设置以日常成本消耗从多到少排序。2 根据每个岗位的性质 ,参考《矿井质量标准化》内容 ,分别制定每个岗位的成本管理责任制。上标准岗 ,干标准活 ,合理投入 ,最佳产出。3 制定分解岗位成本指标的办法。包括 :分解的依据和测算基础等。4 制定岗…