财务管理与成本控制融合下的机制设计分析

成本控制历来是企业财务管理的关键问题,若在收益比较稳定的条件下,企业如果想要实现预期的利润目标,就只有进行有效的成本控制才能够确保顺利完成预期的利润量。由于不同行业的生产组织体系以及管理要求不同,成本控制的对象也就存在着差异,本文主要以石油化纤产品制造企业及其对资金的监管活动为研究对象,在分析了财务管理与成本控制两者融合的可能性以及对两者融合的目标定位的基础上,进一步对财务管理与成本控制的融合机制进行设计探讨。     

石油企业财务管理的发展方向探究

企业的财务管理对企业来说是至关重要的。对于大型石油企业而言,其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化。石油企业财务管理的发展方向一定要向着集中控制方面进行。本文着重讨论了石油企业财务集中管理和控制的主要表现形式,以及阐述了企业财务集中管理和控制的优势。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

园林绿化企业成本控制方法研究

园林绿化企业在城市化进程中不断加快发展,其发展初期获得了包括国家宏观政策等诸多支持,体现了很好的行业发展景气度,然而,随着企业发展规模的扩大,很多企业出现了成本费用不断上升、企业负债不断增加、企业利润不断下滑的问题,因此,如何控制成本、加快创新,提高企业核心能力,成为园林绿化企业长远发展的根本.本文针对国林企业成本控制的特点和复杂性,以财务管理为视角,以成本构成要素、组织、控制流程等作为切入点,从系统的角度提出成本控制关键控制点和优化控制方法.     

浅谈公路财务管理与成本控制

随着我国经济体制改革的不断深人,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.公路企业也不例外,当前我国公路建设正进入高速发展时期,如何做好公路财务管理和成本控制,对任何一个公路企业来说都具有十分重要的意义,本文首先分析成本控制与公路财务管理的关系,接着分析了公路财务管理与成本控制存在的问题,在此基础上,提出了路财务管理工作,重视公路成本控制的作用的对策.     

探析公司财务管理与成本控制融合下的措施构建——以A企业为例

对于企业来说,最核心的部门当属财务部,其掌管着公司的项目预算与经费,如何更好地将公司的财务管理与成本控制进行融合,将决定着企业能否有稳定的资金流,能否在资金流通的过程中,为企业创造出更大的财富。企业也需要借助财务管理培养员工具备成本控制的意识,从而对企业内部进行有效把控,在流程不断优化的过程中完善企业的财务管理模式。     

论项目成本控制与财务管理目标

企业的各个项目中成本管理与财务目标是密切相关的两个部分,相互影响。财务管理是企业的一个重要组成部分,对企业的发展有着至关重要的影响。而项目成本控制,又是企业发展的基础,只有控制好成本,企业才能获得更好的效益。企业若想获得可持续发展,必须将成本控制与财务管理做到最优。在一个项目中,从开工准备到施工过程以及最后的验收,其成本控制贯穿全程。本文就如何将项目成本控制做到最优与实现财务管理目标做了分析。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

试论ERP环境下的内部控制

随着信息技术的不断发展,企业的会计系统和信息系统不断融合.尤其是以ERP为核心的企业财务管理信息化的应用,使得财务管理的运行环境发生了巨大变化,也给内部控制带来了机遇与挑战.本文重点讨论ERP系统下如何构建有效的企业内部控制体系,并提出一些应用ERP的建议.     

浅谈房地产财务管理中关键环节的有效控制

近年来房地产企业发展迅速,这对房地产企业的经营与管理工作来说带来了一定的挑战。而对于房地产企业来说,财务管理工作尤为重点,其中财务风险控制以及成本管理等关键环节直接影响着房地产企业的健康发展。本文首先分析了房地产企业目前在财务管理工作方面存在的问题,然后重点说明了财务管理关键环节的有效控制措施,旨在不断提升房地产财务管理工作水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

风险管理视域下的石油企业财务管理问题研究

随着经济的快速发展,石油一直处于能源的主导地位,虽然有着新能源的不断产生,但无论从民用还是军事储备上石油都是各个国家实力的衡量标准。因此石油的需求依旧不断地增加,石油企业依旧是我国的经济支柱。科学的财务管理策略,既保证优良的产出输出,也提高了自身的经济效益。本文从风险管理的视域下研究了石油企业的财务管理问题。     

大型建筑企业业财融合中存在的问题及措施

在国内建筑行业经营规模不断扩大、生产不断壮大背景下,建筑企业的发展面临更多机遇,与此同时,国家对于建筑行业的要求也不断提高。面对激烈的竞争环境,企业需要转变过去的财务管理理念,充分重视业财融合对企业发展的意义,明确现阶段大型建筑企业业财融合中存在的问题,探索具体的改进措施,才能帮助企业降低建设成本,提高盈利能力。     

增强财务管理成本控制能力的合理化模式构建

我国市场经济发展迅速,为国家经济建设做出了突出贡献。但是,市场竞争的日益激烈,也对大多企业的发展带来了较大的压力。为挽救企业的发展,增强企业竞争力,加大对成本的控制能力是解决问题的有效措施。但是,这一措施在实行过程中又出现了许多问题亟待解决。本文基于成本控制的重要性,展开对财务管理成本控制的研究,通过对发展现状、发展中的阻力因素等问题的探究,寻找积极手段构建成本控制的合理化模式。     

石油工程企业经济效益受环境成本影响的探究

如今,我国的国际地位引起了全世界的关注,国家的强大需要各个产业的支持,其中,石油行业做出了很大贡献。石油行业作为我国的支柱性基础行业,对于我国的重要程度不言而喻。虽然国家的发展离不开石油能源,但是在发展的同时,需要做好环境成本控制工作,这样才能使得我国的石油工程企业高速发展。文章介绍企业环境成本与经济效益概念,分析环境成本对经济效益的影响,并提出企业经济效益的提升措施。     

实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探

随着我国经济的发展以及社会的进步,人们对企业发展的要求也越来越高,不仅追求企业发展的效益,更注重对企业发展质量的提升。所以对企业业财融合、不断推进企业精细化财务管理,就成为了企业发展到重点工作。本文在此背景下,对我国企业业财融合以及精细化财务管理的现状进行研究,随后提出具体的对策建议,希望对我国业财融合以及企业精细化财务管理的发展有所脾益。     

企业财务管理与成本控制协同管理研究

随着近几年以来我国经济体制的不断变革，我国的社会环境以及经济环境都愈加复杂，在这一全新的社会背景以及经济环境之下，要求企业的财务管理也需要顺应时代潮流不断做出改变，从而更好的与当前全新的社会经济环境需求相符合。本文主要是探讨在企业发展及运营过程中财务管理与成本控制协同管理的几点内容，希望能够为更多企业科学的进行财务管理提供部分参考及借鉴。     

建筑施工成本控制的有效防范及措施探讨

在我国改革开放以来,我国的建筑施工企业有了突飞猛进的发展,但随着企业数量的攀升、外部环境变化,建筑施工企业面临着同行业的竞争及各种财务风险,传统以核算为主要内容的财务管理模式已经无法适应建筑施工企业发展要求,需要我国建筑施工企业不断完善财务管理制度,通过强化成本控制来降低企业成本、提高经济利益,不断提升市场竞争能力。本文通过对建筑施工企业成本控制内容与现状进行分析的基础上,提出强化建筑施工企业成本控制的有效措施。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

我国石油企业重组改制下的财务管理发展分析

本文根据我国石油企业重组改制的实际情况,从完善财会制度、改善资金管理、强化成本控制和财务管理的分部实现四个方面分析财务管理的发展方向和实行方法。