浅析企业全面预算管理的应用

企业实施全面预算管理对于提高企业资金使用效率,深化企业改革,提高管理的规范化和科学化,推动职能转变,减少资金浪费发挥着积极作用。本文围绕企业财务预算管理,分析了企业预算管理中存在的问题,并就如何强化预算管理提出了针对性的建议措施。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

企业全面预算管理要点分析

在企业的经营管理过程中,为了保证资金管理取得实效,通常会采取预算管理的方式对企业的资金实现全面管理,控制企业的资金支出,实现企业的成本管理取得实效。基于预算管理的这一优点,企业在预算管理实行的过程中,通常会整合多个部门,例如生产、销售、经营、质量环节,实施全面预算管理,使预算管理成为企业整个经营链条中的重要组成部分。目前来看,全面预算管理在企业的经营管理中得到了有效实施,并取得了积极效果。为了保证全面预算管理的有效性,我们应对企业全面预算管理的要点进行分析,把握企业全面预算管理原则,提高企业全面预算管理的整体效果。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

基于全面预算管理的企业财务管理研究

市场竞争日益加剧的外部环境下,企业想要实现稳定的经营发展,不仅要具有完备的硬件条件,还应兼具管理能力,能够将现代化管理模式用于其中.全面预算管理可以引导企业在经营活动中完整地按照预算计划实施,以便达到企业发展目标.结合企业开展全面预算管理的重要性,提出当前管理中存在的问题,根据企业预算编制与分解、资金管理、成本管理、资...     

对全面预算管理体系在企业深化应用的思考

财务全面预算管理在企业发展中发挥重要作用,有助于推动企业实现财务管理水平的提高和成本核算与控制,为企业的决策与经营发展提供准确的资金预算,帮助企业做好技术经济分析,帮助企业在定价决策、经营管理、成本管理和企业长期投资决策等方面提供数据支持。 企业中的全面预算管理体系是对企业全方位的业务覆盖,全过程控制,提高企业市场竞争力,满足企业实现战略目标的管理需求。 文章从全面预算的管理意义出发,分析了企业全面预算管理实际实施中存在的问题和难点,并提出了相应的对策和建议供参考。     

浅议企业全面预算管理

目前,企业面临着更加复杂和多变的经济形势,从事国际业务的企业将面临更大的汇兑风险,从事国内业务的企业将面对筹资成本的增加和扩大的资金使用风险。因此企业要抓住变化的市场机遇,编制应对风险的企业预算,以提高企业的总体经营和管理效率,降低企业管理成本,实现企业价值最大化的目标。全面预算管理有利于企业资源优化配置、提高经济效益,我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性,并推行了全面预算管理,虽然取得了一定成效,但是在实施过程中仍存在许多问题,实施效果也不十分理想。本文主要分析了企业全面预算管理中存在的问题,并提出相关建议。     

企业全面预算管理的现状及对策探讨

现代化企业管理中,全面预算管理已成为不可或缺的重要管理模式。全面预算管理可以通过整合企业内部业务、资金、信息、人才等各种资源,全面考核、控制、评价企业生产经营活动和财务状况,实现企业战略目标和企业价值最大化。然而,当前企业全面预算管理还存在战略意识薄弱、预算编制不准确、预算管理不到位、预算工作量大等方面的问题。据此,本文从构建科学的全面预算管理体系、采取不同方法提高预算的准确度、建立完善的全面预算管理制度、引进电子信息技术等方面提出了措施建议,以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴。     

企业资金预算管理探析

资金预算是控制企业资金的有效途径,分析了资金预算管理实施中存在的问题和原因,并提出解决对策。     

企业资金预算管理探析

资金预算是控制企业资金的有效途径,分析了资金预算管理实施中存在的问题和原因,并提出解决对策。     

探讨全面预算管理实施中的问题

对于实施全面预算管理,很多企业还是存在着这样或那样的问题。全面预算可以帮助企业在前期的项目活动上较为准确地核算出所需要的成本,帮助企业更好地进行决策。企业想要得到更好的发展,看是否盈利,就必须要全面实施预算管理。但是企业在实施预算管理的过程到底存在哪些方面的问题呢?本论文就是通过分析企业全面实施预算管理的意义,探讨企业在实施预算管理过程中出现的一些问题,并对结合Z集团实施预算管理的实例进行分析。     

全面预算管理在高速公路公司中的运用探析

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,在高速公路公司这种资金密集型企业中发挥着重要的作用。本文在阐述全面预算管理概念的基础上,通过分析当前高速公路公司预算管理存在问题,探讨全面预算管理在高速公路公司中的运用。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

随着改革不断深入,全面预算管理作为一种企业实施战略目标的管理,对加强企业内部管理、优化资源、为企业管理的科学性与合理性提供保障。本文介绍了实施全面预算管理的意义所在,分析了目前企业在全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出优化企业全面预算管理的对策建议。     

完善企业预算编制与实施的若干思考

经过近年来的实践,我国已逐步建立了全面预算管理的基本框架,为强化企业内部管理,建立资金、成本费用控制的新机制以及提升核心竞争力打下了坚实的基础。但是随着精细化管理的深入,全面预算管理中的深层次矛盾也逐渐显露出来,亟待完善和解决。本文针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了完善预算实施的具体措施。     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策探讨

全面预算管理是为确保企业预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。预算管理的实施必须以企业的发展目标相融合,渗透于预算工作的全过程,其任务和要求是:在预算编制阶段,应合理规划集团公司预算资金运行,实现效益最大化。近年来,集团公司在全面预算管理组织体系的构建中有了很大的跨越,能贯穿于集团企业日常经营管理与项目建设的各个环节,取得了显著的成绩,但从整体运行方面还存在一些问题,影响其发挥作用。基于此,本文就集团公司预算管理中存在的问题及对策进行论述。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在时下复杂的国际经济环境下,想要保持企业健康稳定的发展趋势,就应将目光放置在企业自身管理提升上,而全面预算管理是提升企业管理的有效手段,也是实现战略目标的桥梁。目前,国内许多企业都实施了全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着诸多困难或误区,导致企业的全面预算管理实施效果不明显,无法达到提升企业管理水平的效果。本文就全面预算管理的重要性、实施全面预算管理中存在的问题并针对所述问题提出了相应的改进对策。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是一种科学的预算管理方法,对提升我国企业的发展质量具有很强烈的积极意义。深入的分析全面预算管理在我国企业的实施情况,并对存在的问题进行分析,能够很大程度上提升企业全面预算管理的科学性。本文研究了全面预算管理在实施过程中存在的主要问题,并对相关问题的解决方案进行了设计。     

论全面预算管理的财务资金内部控制措施

近年来,随着市场经济体制的不断改革深化,市场竞争愈来愈激烈,对现代企业的发展提出了新的要求。企业想要长期良性发展,在激烈的市场竞争中获得市场份额,就需要基于全面预算管理的角度加强财务资金内部控制建设,减少财务损失现象,为企业的未来发展保驾护航。本文分析了全面预算管理与财务内部控制之间的联系,探究全面预算管理的财务资金内部控制存在的一些问题,针对这些问题提出相应的措施,以达到有效实施财务资金内部控制的目的。     

中小企业利用KPI指标推动全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理在中小企业中推动困难,部分企业利用KPI指标推动全面预算管理的实施,然而实务中演变成了简单粗暴地将预算收入、利润、关键费用占比指标纳入KPI中直接评价相关人员薪资绩效,曲解了全面预算管理科学地组织和分配企业的各项资源,控制成本和资金流向的初衷。本文支持采用KPI推动全面预算管理实施,但不赞成目前的做法通过提炼KPI指标推动全面预算管理中存在的主要问题,提出相关解决方法,期望中小企业构建基于KPI的全面预算管理体系的保障条件,从而提高管理层的认知,逐步扩大全面预算管理的应用范围,加大信息化投入科学的设计设定指标值,完善考核评价机制。