地勘单位精细化财务管理研究

地勘单位精细化财务管理是以细为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到单位生产经营的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

地勘单位精细化经济管理初探

任何企事业单位在转型期的经济管理,对其以后的发展具有重要意义。加强经济管理,能够严格单位的资金流向,并对单位未来的发展进行良好的规划。但是,在很多的地勘单位的转型过程中并不注重经济管理的转变,使用的依旧是传统的经济管理模式,这对市场经济条件下的地勘单位发展是非常不利的。为此,必须要加强经济管理模式的转变,使得经济管理朝着更加精细化的方向发展。本文就地勘单位精细化经济管理进行思考探究,希望能够给相关的单位以及工作人员提供一些借鉴,以加强地勘单位的经济管理。     

浅析地勘单位财务管理

笔者从近年的工作实践中发现,地勘单位的财务管理工作存在诸多问题。本文分析了存在的问题,着重提出了加强地勘单位财务管理的建议和对策。     

地勘单位精细化考核管理初探

绩效考核作为人力资源管理组成的重要部分,在当今的市场经济中越来越受到了企业的重视。然而,地勘单位往往受到管理体制、运行机制所限,存在着管理理念、考核方法落后等一些问题,造成企业运转效率低下。本文主要在分析目前地勘单位考核管理存在问题的基础上,研究国内外常用的考核方法,结合地勘单位实际提出了地勘单位精细化考核管理的几点建议,希望解决目前的管理现状。     

更新财务管理观念 加强地勘单位财务管理

随着我国地勘单位企业化改革步伐的加快,建立责权分明、政企分开、管理科学的现代化企业制度是我国地勘单位企业化改革的目标和方向。财务管理作为企业管理的中枢神经,在地勘单位管理中扮演着极其重要的角色。强化地勘单位财务管理．提高经济效益,既是建立地勘单位现代化企业制度的必要条件,也是社会主义市场经济对财务管理的客观要求。     

浅议地勘单位资金精细化管理

实施属地化管理后,地勘单位开始更快、更全面地融入地方经济、服务地方经济、参与市场竞争。随着市场环境的不断变化,地勘单位正在逐渐改变原本粗放型的发展方式,对于如何最大限度降低内部财务运作成本、提高资金使用效率、实现资金精细化管理的需求愈发强烈。本文就如何在地勘单位开展资金精细化管理谈一点自己的看法。     

地勘单位改革进程中如何强化财务管理

根据国家有关分类推进事业单位改革的指导意见,从事生产经营活动的事业单要改制为企业,结合地勘单位现状,地勘单位改革之势已间不容发。地勘单位改革的目的是为了经济发展,而经济的发展必然借助于科学技术和先进的管理。在经济管理中,财务管理显得尤为重要,本文旨在探讨在地勘单位改革的新形势下,如何搞好财务工作,发挥财务管理职能,实现高效的财务管理。     

浅谈地勘单位财务管理模式的创新

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,各种经营体制的企业进入地勘市场,导致地勘单位在市场经营活动中的竞争日趋激烈。面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。     

创新地勘单位财务管理体制的探索

地勘单位作为事业单位的重要组成部分正在面临着全新的挑战和机遇,其需要及时转变财务管理模式和体制,改善自身财务管理水平。在面对转型期间地勘单位明确财务管理目标,提高风险控制意识对帮助地勘单位发展有着重大意义。文章首先阐述了地勘单位当前面临的企业改革,接着阐述了地勘单位财务管理模式现状,并且针对现状提出了相应创新改善策略,以期为地勘单位财务管理体制改革起到一定的积极作用。     

新常态下地勘单位财务管理的思考

随着市场化经济的不断深入,地勘单位唯有健全财务管理机制,规范收支,不断推进企业化才能在地质行业中站稳脚。在当前的形势下这是一项紧迫的任务,因此就必须对地勘单位的管理机制、财会管理制度、人员等方面进行重新配置和制度创新,不断深化改革。本文就深入的分析了地勘单位目前在财务管理中出现的问题及管理现状,并对在新常态下的地勘单位财务管理提出了一些想法和建议。     

地勘单位财务管理体制创新的思考

本文基于工作经验,分析了地勘单位财务管理体制创新的现状．指出了地勘单位财务管理体制创新中存在的一些问题,并着重介绍了增强创新意识．健全管理体制和完善管理手段等多种应对措施及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究．积极促进我国地勘单位财务管理体制创新以此促进我国地勘单位的全面发展。财务管理模式的僵化一直是我国企业实现发展机制创新的巨大瓶颈．如何促进管理机制的创新一直是我国企业十分关注的问题。只有促进地勘单位财务管理体制创新才能促进我国相关事业的发展进步。才能推动我国各项事业的发展。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分,地勘单位的财务支出受到很多因素的影响,因此很容易出现一些不必要的支出,要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设,科学合理的控制财务支出和预算,加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析,探讨相应的解决办法。     

新时期地勘单位财务管理工作刍议

新时期,伴随着我国政治经济体制改革不断深化,地勘单位的运营管理模式也在不断发生着变化,多元化运营模式深入到日常管理工作中,如何加强和完善财务管理工作这一核心环节成为面临的新课题。本文从地勘单位财务管理工作的基础入手,分析新的经济环境下单位财务管理工作的新特点,并提出个人的几点建议。     

地勘单位财务管理模式再探索

地勘单位面临着新的发展挑战和机遇,需要及时转变自身的财务管理模式,提升自身的财务管理功能。目前,地勘单位的财务管理存在种种问题,亟需改进。本文就是以此为探讨对象,分析地勘单位财务功能和模式,希望能够对相关的行业有所帮助。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分,地勘单位的财务支出受到很多因素的影响,因此很容易出现一些不必要的支出,要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设,科学合理的控制财务支出和预算,加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析,探讨相应的解决办法。     

论地勘单位的管理会计

文章探讨了管理会计与财务会计的关系,指出了地勘单位实行管理会计的积极意义和加强地勘单位管理会计制度相应措施,旨在与同行探讨。     

论地勘单位的管理会计

文章探讨了管理会计与财务会计的关系,指出了地勘单位实行管理会计的积极意义和加强地勘单位管理会计制度相应措施,旨在与同行探讨。     

精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用

行政预算单位的财务管理由于受到国家计划基金体制的影响,往往存在财务核算粗糙、财务管理人员素质缺失、财务管理制度不健全等问题,因此,创新预算单位财务管理模式,提高其管理水平,是当前刑侦估算单位的主要任务之一。为此,文章简单阐述了几点精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用。     

地勘单位财务管理问题与对策探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任,财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益,加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。文章分析了地勘单位财务管理中出现的问题,并提出合理的解决办法,以供参考。     

地勘单位财务管理的风险控制策略探讨

在原有的经济体制下,由于地勘单位所进行的工作的资金主要是来源于国家的投入,这就使得地勘单位财务管理的风险相对较小.而目前随着经济和社会的不断变化发展,在现有的经济体制下,地勘单位必须承担自身的财务风险.做好财务风险控制工作成为地勘单位非常关键的工作之一,只有做好地勘单位财务管理工作,地勘单位才能在市场经济体制下更好的发展.根据本人的一些相关经验,谈谈对地勘单位财务管理的风险控制的一些看法,与女家其同进行交流,希望对大家有所帮助.