国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

小微企业人力资源管理数字化转型研究

近年来随着互联网和5G技术的快速发展,我国市场呈现出数字化、智能化的发展趋势。小微企业作为我国市场经济的活跃主体也应不断地优化其管理方式去适应数字化的发展,以此带动企业自身的发展。人力资源是企业管理的重要组成部分,人力资源数字化转型对企业的发展有重大意义。近几年我国有部分微小型企业开始探索人力资源数字化转型之路,但在过程当中仍然存在部分问题。因此,本文通过对小微企业人力资源数字化转型进行深入研究发现,其人力资源转型之路存在四种障碍,据此提出解决办法,希望能够帮助小微企业推进其人力资源数字化转型之路,进而增强小微企业自身实力。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

新时代下人力资源管理数字化转型探究

新时代下,数字技术已经融入生产和生活的各个方面。 企业数字化转型的比例也在逐年提升,人力资源管理也面临着相应的变革。 文章对人力资源管理数字化转型内涵进行简述,并指出了目前的转型探索方向和问题,进而提出相关具体的策略,以期为企业实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

企业加快人力资源数字转型研究

近年来，随着技术革命的发展，商业模式的变革，互联网、移动技术与人们生活的高度融合，数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间，尤其受到新冠疫情的冲击，数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被与信息产业相关的互联网、消费、电子等行业所取代在全球经济发展中的核心地位。但企业数字化人力资源管理还存在很多问题，即企业员工对数字化人力资源管理的认知缺陷，国内现有数字化企业较少，数字化人力资源管理系统还不够完善等。本论文旨在以企业数字化人力资源管理转型为研究对象，从现存问题出发，分析其对人力资源管理对策的影响。结合数字化转型企业的变革案例，从重构商业模式、数字化转型维度、业务流程、组织结构、客户、变革创新等方面对人力资源管理对策进行系统的分析，以期为数字化转型中人力资源管理的准确性和正确性提供更好的思路。     

企业人力资源管理数字化转型策略研究——以碧桂园公司为例

随着云计算、大数据等新兴技术的发展,数字经济成为国民经济体系的重要组成部分,传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状,以碧桂园公司为例,分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略,以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用,为中国企业数字化转型提供参考。     

基于数字化转型背景下的企业内部控制管理策略

在企业内部控制管理中,应用大数据、互联网及多媒体等技术实现管理流程的数字化转型,有助于提升内部控制力度,改革创新管理模式,从而提高管理质量,使企业能够更好地适应发展变化的市场经济。文章介绍了数字化转型对企业内部控制的影响,并结合企业运营情况,对数字化转型背景下内部控制管理工作存在的问题及解决对策进行重点分析,从内部控制管理工作入手,探寻数字化发展模式,保证企业财产及管理制度的安全性。     

论企业加快税务管理数字化转型的必要性

税务管理是现代企业经营中的重要内容之一,通过开展科学的税务管理工作,可以帮助企业降低经营成本,更有利于参与复杂的市场竞争。随着税务管理数字化时代的到来,企业对税务管理工作的要求也越来越高,因此,企业税务管理数字化转型也就显得尤为重要,需要企业在结合税务管理特点的基础上加快推进税务管理工作数字化转型,提高企业税务风险的防范能力,保障企业健康稳定发展。本文以企业税务管理数字化转型的原因、建设目标、原则以及优势为探讨的重点,对企业加快税务管理数字化转型提出建议,利于企业更好地适应现代化管理模式,提高税务管理的规范性,促进企业长期稳定发展。     

企业实现人力资源数字化管理的有效手段解析

人力资源管理是现代化企业管理架构中的关键内容之一,而随着时代发展进步,企业面临数字化转型的新形势,在这一背景下,企业也迎来了新的挑战和机遇。为了进一步推动企业实现数字化管理转型,企业必须要主动创新和改革人力资源管理,融入数字化管理理念,提高管理效率与水平。     

企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的研究

在经济全球化的影响下,不少企业内部人力资源管理工作面临着全新的挑战,企业不仅需要强化对工作人员的管理,还要注重企业业务经营以及技术创新等工作。因此,文章对人力资源组织模型转型的理论基础加以明确,并对当前企业人力资源管理工作中存在的问题展开深入分析,作出企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的难点内容解析。     

企业人力资源管理发展战略分析

人力资源管理工作作为企业极为关键的环节,自身管理的科学性能够直接影响企业的经营状况。在工作过程中,应制定有效的人力资源规划方案,进一步完善员工的录用、招聘、解聘等工作流程。现阶段,技术的深入研究,一定程度上推动了人力资源管理工作的改革与创新。对此,本文针对企业人力资源管理发展战略展开分析,通过转变人力资源管理理念,推进管理工作实现智能化转型,增强企业的综合竞争实力,推动其实现长远、稳定发展。     

中小型会展企业服务转型中人力资源制度保障分析

通过从梳理中小型会展企业人力资源管理中存在的管理观念不成熟、管理制度不完善、管理模块不科学等的问题入手,结合中小型会展企业服务转型过程中对人力资源管理的冲击,最终提出提升中小型会展企业人力资源制度保障水平的途径。中小型会展企业可通过转变管理观念、健全管理制度、科学化人力资源管理模块等的手段提升人力资源管理工作对企业服务转型的制度保障效果。     

基于“互联网+”的企业人力资源管理策略

“互联网+”的发展为企业人力资源管理提供了新的机遇和挑战。企业需要积极转型,充分利用互联网技术及平台,实现数字化、数据化和个性化管理,适应快速变化的市场环境。本研究主要探讨基于“互联网+”的企业人力资源管理策略,帮助企业解决人力资源管理存在的问题,同时结合互联网技术探寻新的人力资源管理模式,为企业人力资源管理提供保障。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

企业人力资源的管理对整个企业的长效、可持续发展起着十分重要的作用,在企业发展经营中,做好企业人力资源管理工作非常有必要。因此,本文就通过对我国企业发展现状的分析,论述企业人力资源管理工作的主要内容,并提出几点企业人力资源管理的创新发展策略,以供参考。     

论国有大中型建筑企业人力资源管理模式转型

建筑行业的竞争日趋激烈,业内企业纷纷开展人力资源管理提升行动,以求通过过硬的管理在未来的竞争中傲视群雄。为了探索国有大中型建筑企业人力资源管理模式的转型方向,通过对此类企业人力资源状况的分析,结合相关学者的研究成果,得出传统人事业务仍是此类企业人力资源管理工作的重心;要想在未来的竞争中赢得先机,就必须完成现代人力资源管理理念和技术支持下的人力资源管理模式转型。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

大数据时代企业数字化人才培养模式的研究与实践

大数据时代,企业数字化转型,积极引进和培养数字化人才成为企业生存和发展的必然需求。文章阐述了大数据时代数字化人才的定位,分析了企业培养数字化人才的迫切性,指出企业培养数字化人才,要树立正确人才培养理念、加强企业数字化项目建设、加大力度招募数字化员工,并从建立数字化人才培养标准、布局数字化学科体系、策划数字化人才培养计划角度出发,分析企业如何构建数字化人才培养体系框架。最后,就大数据时代企业数字化人才培养提出对策建议,包括推动人力资源管理数字化转型、人才培养与企业数字化战略经营结合、构建数字化人才培养基地、构建数字化人才培养管理机制、构建数字化人才培养保障体系。     

人力资源管理在企业中的作用思路分析

在新时代社会主义市场经济迅猛发展的进程中,各个领域企业的生存和发展都需要依赖于人力资源管理工作,因此,人力资源管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置,需要企业管理者加以重视,并积极地探索优质的管理路径,争取能够推动我国各行各业的可持续发展进程。此文简要阐述了人力资源管理在企业发展中的积极作用,以及在现代化信息技术冲击下人力资源管理遇到的问题,从而探寻在企业实际工作中优化人力资源管理工作的具体措施,以此来强化人力资源管理工作在企业发展中的运用效果。     

浅析人力资源管理信息化

信息化是企业人力资源管理工作的重点,本文以现阶段企业人力资源管理工作情况为基础,结合近年来信息化理念和技术的应用特点,分析在新时代发展背景下,企业人力资源管理信息化发展的意义,并明确人力资源管理信息化工作的方向。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。