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如今的商品经济持续发展,企业在生产运营过程中的营运资金也随之提升管理水平,其做为流动资金为维持企业的正常运行提供动力。企业若要在激烈的市场竞争环境中提升优势和竞争力,就要对营运资金加强管理。目前在社会经济的飞速发展中,企业要构建完整供应链都需要营运资金的融入,这对企业促进经营发展有着关键作用。现在的互联网经济也在不断发展,商品供应链内的各个企业利用互联网,将市场供应范围从单一企业扩大到集合的供应链联盟,在这种经济环境下,可将供应链管理投入使用到企业营运资金的管理中。本文以供应链为基础,分析京东实施的企业营运资金管理成效,研究营运资金的管理制度应如何更好的进行完善。 相似文献
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张磊 《商讯商业经济文荟》2022,(7):113-116
在面临着国内外复杂多变的市场环境,现代企业在经营过程中要尤其关注营运资金管理,以保障充足的流动资金,以便更好地服务于业务拓展,促进稳健经营。在社会分工背景下,基于供应链视角,对资金的流动进行动态地跟踪,将企业营运资金管理外延,加强与上下游合作商的联动,促进营运资金管理效率的提升,从而为企业价值创造奠定基础。基于此,文章以现代企业营运资金运动为主线,首先,对供应链及营运资金管理的相关概念进行了阐述,提出企业在实施营运资金管理中要关注其来源多样、数量波动、周期短的特点;随后,深入企业中展开实地调研,对当前营运资金管理过程中存在的不足进行详细分析;最后,基于供应链管理的视角,对企业营运资金管理的优化策略进行探索,并提出要沿着企业资金运动的方向着手,动态地对营运资金覆盖的内容进行管理,并将业务与财务工作进行融合,提高营运资金管理效率,为企业有序运营保驾护航。 相似文献
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在经济全球化的背景下,企业生存环境日渐复杂,市场竞争已逐渐步入白热化阶段.从供应链视角看,资金营运管控在企业管理中具有无可替代的地位,其作为企业一项重要的财务指标,贯穿了企业营运的整个经营生产环节,是现代企业实现精益化管理的必由之路,也为企业经营活动的正常开展保驾护航.但现阶段较多企业尚未将供应链理论及营运资本管理进行... 相似文献
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我国中小企业的起步较晚,但是增长速度非常快,目前我国中小企业的数量较多,经营方式也灵活多变,涉及了各行各业,在国民经济中占有重要的地位。本文分析了国内中小企业营运资金管理的现状与问题,从供应链的角度提出了解决存货、应收账款与融资的建议。 相似文献
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随着商品经济的飞速发展,在企业的生产与经营当中,营运资金的管理非常重要,它通常被称为企业流动的血液.企业要想在这竞争激烈的环境中保持自己的优势与竞争力,就必须重视营运资金的管理.在当前社会经济快速发展的环境下,营运资金渗透到企业整个供应链条中,对企业的经营发展起到了应有的价值.如今,互联网经济飞速发展,供应链上的企业通... 相似文献
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由于国民物质消费水平的提高,国民对富含营养的乳制品需求日益增加,我国乳品业市场集中度也随之提高,传统的营运资金管理方式已无法满足乳制品企业适应市场竞争的需求。本文以分析A公司的整体运营资金管理为着手点,基于供应链相应的运营资金管理理论,就采购、生产、营销三个环节相应项目进行分析,梳理出A公司在供应链方面营运资金管理存在的问题并提出相关建议。 相似文献
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本文对泛海建设在营运资金管理中存在的一些主要问题从采购、建设和营销三个环节进行剖析,为泛海建设如何提高营运资金管理效率提出相应的对策. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11):54-55
随着企业间的市场竞争加剧,营运资金管理在企业成为关注的焦点。本文以A公司为研究对象,对企业内部营运资金能力进行分析,通过对其营运资金的现状,得出A公司营运资金、供应链结构及销售环节等方面存在的问题,给出提升A公司营运资金管理的对策和建议。 相似文献
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当前,全球正面临着百年未有之大变局,供应链的竞争已成为零售企业关注的焦点。同时在数字经济背景和国家政策的支持下,进行供应链数智化成了各零售企业的必经之路。而供应链和营运资金管理息息相关,故文章选取零售行业代表企业京东,探索其供应链数智化场景下OPM战略管理营运资金的具体情况,同时基于整体和渠道对其实施效果进行分析。研究发现,供应链数智化有助于零售企业管理应付款和预付款、存货、应收款和预收款,进而提高企业的经营绩效,促进企业健康发展。 相似文献
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企业管理的核心便是财务管理,而财务管理的核心便是对资金的管理.在经济发展不断变化的当下,过去对资金的管理方式已经无法契合现阶段对营运资金管理的需求.价值链管理已经成为现阶段企业管理中最普遍与先进的管理思路,越来越多的企业在管理中运用价值链理念,尤其在营运资金管理中的应用.所以,此次研究在价值链视角下挖掘出企业营业资金管... 相似文献
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李春杰 《商业经济(哈尔滨)》2022,(12):82-83+118
我国零售类企业的资金营运管理具有库存管理地位重要、商品周转速度较快和销售渠道优势明显等特征。但在供应链视域下,我国零售类企业资金营运管理存在采购计划流程不完善、货物供给结构不优和物流配送效率不高且成本较高等问题。在加强采购环节资金营运管理方面,要与上游供应商组建战略合作联盟和采取多元化的采购形式;在加强库存配送环节资金营运管理方面,要加强对重点货物的针对性管理和重视信息化物流平台的搭建;在加强销售环节资金营运管理方面,要制定导向型零售营销模式和重视发展与消费者的紧密关系。 相似文献
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以新零售行业的代表永辉超市为例,从要素和渠道两个视角来分析永辉超市2015年至2020年的营运资金管理状况,并与行业标杆企业天虹股份进行对比,在对比的过程中发现永辉超市在营运资金管理中存在着占用产品供应商过多的资金、没有恰当地处理与供应商之间的关系、应收账款数额过多、没有合理地评价客户等级等问题,并从价值链的视角提出合... 相似文献
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营运资金管理在很大程度上影响着企业的生存发展,营运资金不仅要维持企业的正常运转,还应在企业日常生产经营活动中提供资金,使企业利润最大化。越来越多学者探讨营运资金管理理论,同时不断地与各个科目结合起来共同分析。文章对国内外营运资金的概念、目标、影响因素三方面进行整理,延伸至近期较多学者基于渠道视角对营运资金管理发展的研究,对其绩效评价研究和相关应用研究总结整理,为营运资金管理的进一步探究做出贡献。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(15)
在经济全球化的快速推进下,21世纪下的企业之间的竞争日益激烈,逐渐上升到了白热化阶段,而企业之间的竞争从对营运资金的单纯的比较,开始更加倾向于从供应链视角下看企业营运资本的营运管理模式。因为,从一个企业的发展根本来看,营运资本作为企业资金的重要支柱,对整个企业的正常经营活动的开展,起着建设性作用。因此,企业需要积极引入供应链新思想,为企业的经营发展活动提供保障,注入新时代下的新鲜血液,有利于企业在不断进步、不断改善、不断提高的社会下,拥有独到的竞争力。 相似文献
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营运资金是企业生存的基础,GL集团从成立之日起就十分重视营运资金的管理。随着企业的发展,GL集团结合自身所处行业的特点,不断改进营运资金的管理方法。在发展阶段,GL集团采取了对自身单个企业的应收账款、存货、应付账款等要素进行管理,实现自身营运资金的高效运营的传统营运资金管理模式。随着市场环境的变化,企业整个产业链中各方参与者营运资金的有效运营,对单个企业的影响越来越大,GL集团通过发展供应链金融,解决产业生态中各参与方的痛点,满足融资需求方和资金方的需求,运用金融手段优化产业链全链条的营运资金管理,实现共同发展。 相似文献
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