精神快餐

中国未来企业十大走向 1、企业的地位将趋向独立化,企业既无上级又无级别,随之企业法人的“责、权、利”将是一体化、透明化。 2、企业的所有制将以混合制为主,其形式是多样化,你中有我,我中有你,并以集团股份化为主。 3、企业的分配将以贡献大小分配为主,职工收入将是多样化,生活将更加富有。 4、企业的组织机构将简单化、分权化,职工将拥有更多的民主自主权。     

试论市场经济条件下个人收入分配机制的变化

随着经济的发展，我国居民收入的来源也呈现出多样化的趋势，单一的以工资收入为主的分配体制已不复存在，取而代之的是多种分配形式并存的多元化分配格局。相应地，国家对个人收入分配的指导方针也由“坚持按劳分配”调整为“按劳分配为主体，其他分配形式为补充”。     

我国市场经济条件下的个人收入分配问题

改革开放以来，我国收入分配体制发生了深刻的变化。伴随着个人收入水平的迅速提高，收入的来源也呈现出多样化的趋势，单一的以工资收入为主的分配体制已不复存在，取而代之的是多种分配形式并存的多元化分配格局。相应地，国家对个人收入分配的指导方针也由“坚持按劳分配”调整为“按劳分配为主体，其他分配形式为补充”，     

关于个人收入分配机制的解读

伴随着个人收入水平的迅速提高，我国收入的来源也呈现出多样化的趋势，单一的以工资收入为主的分配体制已不复存在，取而代之的是多种分配形式并存的多元化分配格局。相应地，国家对个人收入分配的指导方针也由“坚持按劳分配”调整为“按劳分配为主体，其他分配形式为补充”。本文运用西方经济学的一般原理，结合马克思政治经济学中关于社会主义分配问题的主要思想，     

企业文化与企业凝聚力

人类进入知识经济时代，企业日益以智力劳动为主，知识密集、技术密集、人才密集的特征日益明显。未来的企业日益国际化、全球化，其人力资源也必然多样化。每个企业的员工队伍中必然存在不同民族、年龄、阅历与经验、理想与价值观、教育水平与专业等各种人才。虽然这种多样化的群体具有明显的优势，但管理这种多样化的员工群体将面临许多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障碍等。为此，企业必须采取一些特定的管理措施，如加强组织沟通、提供培训机会、组建特殊团队、重组利益等。而关键是制定和实施组织的多元化计划，增强员工的向心力、凝聚力。     

创新煤炭企业思想政治工作探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立．企业情况发生了复杂而深刻的变化，面对组织形式、利益关系和分配方式日益多样化的发展趋势．思想政治工作遇到了大量前所未有的新情况、新问题，迫切需要我们适应形势发展要求，创新思想政治工作的内容、形式和工作机制。     

浅谈企业投资风险管理

市场经济环境下．企业竞争越来越激烈．企业面临的投资风险更加多样化和复杂化．需要对企业投资的风险进行控制与管理，将风险导致的损失减少到最低限度，以实现企业价值最大化的目标。全文包括三部分：一、企业投资及其风险；二．投资风险的分析；三．投资风险的管理。     

采用多种工资分配形式 调动全员劳动热情

国有企业改制后．企业有了经营自主权，在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时，如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度．更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性，是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来．江苏省金象减速机有限公司先后两次改制．企业经营机制得到了较为彻底的转换，同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革．针对各种不同情况，分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式，真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性，使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是：     

浅谈新时期如何开展广电网络企业思想政治工作

随着广播电视事业发展和科学技术的进步．人民群众对广播电视消费需求的不断变化和提高，广电网络企业资源整合及经营发展正在发生根本性的变化。同时职工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化。这些新情况赋予了广电网络企业思想政治工作的新任务和新挑战。     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

辅助生产费用的代数分配法如何在EXCEL中实现

在工业企业的会计核算中，月末的工作主要是进行戍本分配、计算和编制财务报表．成本分配又分为基本生产成本分配和辅助生产费用分配，而辅助生产费用分配的常用方法较多，如直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等。在这些分配法中，代数分配法分配的结果最正确，但在辅助生产部门(或车间)较多的情况下，未知数较多．计算复杂．因而这种结果正确的方法在企业辅助生产费用核算中却较少应用。EXCEL电子数据表格可以很容易地解决该问题，下面就以一个具体的实例说明怎样用EXCEL中的线性规划来解决这个问题。     

税利分流浅析

税利分流是继利改税、承包经营之后．对国家与国营企业分配关系的又一次改革尝试。它是把国营企业利润首先以所得税的形式上交国家一部分，然后再将另一部分以利润形式由国家与企业进行分配，即通过税(所得税)和利(所得税后利润)两种形式，两个渠道进行分配。     

关于企业内部控制与财务风险的探析

随着市场经济的日益复杂化，企业面临的财务风险也越来越多样化。无论是筹资、投资还是管理、分配等都会因为业务的日益复杂而面临更大的风险。企业想要获得更好的发展，必须加强企业内部管理，尤其是加强企业内部控制的管理与执行。     

浅谈股份公司的股利分配政策

股利分配是股份制企业财务管理中非常重要的一项内容。股份公司在进行股利分配时，要综合权衡各种影响股利分配的因素．以做出有利于企业发展的决策．     

我国股权结构下现金股利政策的实证研究

股利政策实质上是不同利益群体以合作与竞争的形式不断博弈的结果，而股权结构正是决定各主体竞争力的关键因素。我国的股权结构呈现出股权主体多样化、国有股在总股本中占绝对优势、流通股与非流通股共存等特点。这在很大程度上造成了我国上市公司股利分配行为的不规范。因此，研究股权结构对股利分配政策的影响具有重要意义．     

儒家诚信思想与现代企业人性化管理

现代企业的诚信管理要以人性论为基础，实行人性化管理理念，可以避免现代企业诚信管理中人文精神的缺乏。以道德诚信为主，辅之以制度诚信，可以从根本上提升现代企业的诚信水平、促进企业员工人格平等、优化企业利益分配结构。     

建立新的费用管理模式提高企业财务管理水平

徐州黄淮农副产品有限责任公司是一家以经营农产品为主的大型商业企业．近年来公司坚持以管好资金、节约费用为重点．以建立健全责任费用管理制度为保证，努力探索出一种全新的费用管理模式．实现成本费用管理的战略性转变，全面提高企业的管理水平．企业规模和经济效益稳步提高。现将做法介绍如下：     

基于岗位要素测评的岗位排序及薪资指导

基于企业战略与竞争的要求，上海石化在人力资源开发整体解决方案中，不断探索和创新，将公司薪酬策略作为企业战略组成部分，不断加以开发与完善。为寻求公司薪酬水平结构设计的内在依据，在对公司岗位规范化的基础上，科学化、系统性地对岗位进行测评和排序，并且引进市场机制，制定健全合理的分配政策，确立岗位薪酬制为主的企业薪酬制度，建立一套完整的以行业标志性岗位为主的岗位排序体系。     

加入WTO要按国际惯例改进企业审计

加入WTO将加快企业改制步伐，出现产权多元化、分配形式的多样化，普遍推行社会审计，国企审计要与国际惯例接轨，加强对历有企业经济责任审计及对国有资产经营公司的监督审计，并对社会审计组织的问题进行监督检查，督促提高社会审计质量，对倾向性问题开展审计调查。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。