中国纺织品进出口总公司

中国纺织品进出口总公司成立于1951年是一家以纺织品对外贸易和生产为主业的大型企业集团,年经营额约10亿美元。公司下属30余家贸易子公司,海外企业以及40家各类生产企业,广泛分布于棉纺、印染、毛条生产、针棱织成衣生产等各领域,业务涵盖从原料到服装所有纺织产品的生产和销售。中纺总公司目前是中国最大的棉花贸易商,是中国棉花交易市场的发起人之一,是澳大利亚羊毛拍卖市场重要的采购商,是中国最大的成衣出口商之一。     

江西铜业：套期保值呼唤高效金融服务

江西铜业股份有限公司（简称江西铜业）是我国最大铜生产商．年产铜量达40万吨，随着经营发展和不断增强国际竞争力的需要，该公司于2003年7月取得由中国证监会颁发的境外期贷业务许可证，2004年4月开始进行运作，在境外期货市场对进口原料和自产原料进行了保值。全年实现交易最91000吨，其中开仓58750吨，     

数据质量重在管理

数据信息是一个公司经营轨迹的具体记录，是公司经营状况的真实反映。数据质量的高低，标志和衡量一个公司的经营管理水平。人保财险股改上市后，体制和机制发生深刻变化，公司价值、股东回报、外部监管等对公司的经营业绩和管理水平提出更高目标，对反映经营活动真实性的数据质量提出更高要求。因此，剖析数据质量存在的问题和成因，强化数据源头管理，提高数据质量正成为公司一项重要且紧迫的基础工作。     

关于建立国有资产经营公司的思考

一、建立国有资产经营公司的目的和意义 国有资产经营公司是介于政府和国有企业之间的隔离层次，是代表政府对经营性国有资产行使出资者权利的专职营运机构，建立国有资产经营公司的目的是力图构造一个责权利相统一的国有资产投资及经营主体，一个人格化、具体化的国有资产出资人，一个专司国有资产经营以追求国有资产价值最大化、利润最大化为目的的企业法人。     

通威股份（600438）精心耕耘饲料业务

通威股份主营生产、销售饲料及饲料添加剂。2012年公司全年饲料业务毛利率为8．76％，同比增长1．19个百分点，净利率也提升约1个百分点。我们认为，在2012年原料高企、三季度鱼价大幅回落的背景下，公司饲料业务的毛利率和净利率提升值得称道。也确保了其饲料业务的盈利水平步入正轨。未来，公司将更加注重发挥自身比较优势，更专注于水产料的经营。     

上海食品行业对农副产品提价的承受能力浅析

我公司所属企业均是对农副产品进行加工的生产单位,按其耗用的原料及产出的成品可分为罐头、发酵、糖食三大行业,其生产特点,耗用的原料绝大部分是农副产品,这就使企业的管理和经营成果在受到产品市场约束的同时,还受到农副产品市场的牵制,也就给企业的生产经营带来了更多的困难。     

对建立体现监管导向的保险公司绩效评价考核体系的思考

绩效评价考核是保险公司经营管哩的重要内容．具有明确经营目标与经营思路．引导和管控基层公司发展方向，决定公司经营价值取向的导向作用。从监管角度讲，引导公司建立体现监管政策导向的考核体系，有利于将监管理念和政策融入公司经营行为，提高监管政策执行力和监管效能，实现监管目标和公司的健康长远发展。     

治治做假账

在现代企业制度下，经营权与所有权分离，以财务报表为主体的会计信息的提供者是公司的经营者，财务报表所反映的不仅是公司的财务状况和经营成果，同时也是公司经营者的工作业绩。在权、责、利相结合的情况下，它与经营者的个人利益密切相关。因此，当公司的经济状况较好时，为保证以后年度的经营业绩，公司经营者常常会较保守地反映公司的经营成果；反之，当公司的经营状况较差时，为了保证自己的切身利益，公司的经营者则常常会夸大、甚至虚报经营成果。除此之外，出于种种不同的目的，公司经营者也常常会编制一些有利于达到其目的的不实财务报表。     

两种不同经营模式税负不一样

张强和李华分别是强生公司和华为公司的老总。两家公司规模相差不大，都从事经营钢结构加工，并进行整体安装，均为增值税一般纳税人。2002年两家公司销售收入均为2000万元（含税），其中钢结构加工1400万元（含税），安装业务600万元，钢结构原料成本为1200万元（含税）（均有增值税专用发票），企业应纳增值税为：     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

香港的财务总监制

财务总监是两权分离的一种产物。因此，财务总监既属于公司的经营管理层，又相对独立于公司的经营管理层而对其实施一定的监督。财务总监作为所有的代表，对公司的一切经济活动，主要是重大经济活动进行直接或间接的监督、防止公司经理人员从事违背法律或公司章程的活动。因此，财务总监的工作职责范围界定在监督，即监督公司资产的运营、重大的投资决策和审查会计报表，对重大的财务收支活动与经营活动实行与总经理联签制度。具体主要包括：对公司的整体财务活动实行专业、专职财务监督；审查和评价财务处理程序的完整性和正确性；业务处理程序的科学性和正确性，管理信息资料的真实性、正确性和完整性；资产的安全性和使用的有效性；债务的真实性和合法性。财务总监具有两大基本职能：一是公司经营战略提供财务决策支持；二是代表所有对经营实施财务监管。     

股东利益与利益相关者利益的优先性探讨

公司经营的目的是一直颇受争议的话题。人们最初的看法是，公司存在是为股东创造财富，即要将股东的利益放在公司经营目标的第一位。随着商业和社会的发展，出现了将利益相关者的利益放在公司经营目标第一位的理论。现有文献证明，如果公司只关注股东利益，其发展就会受到一定的负面影响。基于此，文章提出了对公司的指导建议：当公司利益相关者和股东利益发生冲突时，公司应当结合自身及利益相关者的群体特征做出针对性的应对，也要综合考虑股东和利益相关者给公司带来的影响，平衡股东和相关利益者的利益关系，从而促进公司的发展。     

牧原股份（002714）猪周期的最佳投资标的

牧原股份是A股刚上市的“自育自繁自养大规模一体化”经营模式的养猪公司，其产品绝大部分是育肥猪，以及很少量的种猪和仔猪。公司进行生猪养殖的全产业链经营，业务涵盖育种、养殖、购销、饲料等，实现自育自繁自养。     

最新评级速递

东北证券首次给予迪森股份“推荐”评级 迪森股份是唯一一家涉足上游生物质原料并具备设计、施工、运营全套集成工程的生物质能源上市公司。历史上部分生物质发电企业对上游原材料微弱的控制能力曾让资本市场不看好该行业的发展，但是迪森股份的类BOT经营模式通过对优质项目的遴选和控制，已取得令下游客户信赖和瞩目的成绩。我们从能源产业的角度分析公司的发展阶段、盈利模式和业务特性，通过与其他能源的比对，我们认为市场对公司长远发展的前景有所低估。     

金融控股公司的法制建设

所谓控股公司是指通过控有其他公司的股份从而能够支配被控股公司经营活动的公刮。通常认为，控股公司可分为事业型控股公司和纯粹型控股公司。纯粹型控股公司是母公司没有自己特有的事业领域，而仪仅是一个公司经营战略的决策部门。金融控股公司即是一种纯粹控股公司，足以银行、证券、保险等金融机构为子公司的控股公司。金融混业经营的趋势催生金融控股公司，金融控股公司的发展必将进一步推动混业经营。     

连锁公司扩张经营店铺数的损益平衡计算方法

连锁公司保本经营店铺数应为多少是长期以来困扰我国连锁业经营扩张的实际问题。笔者认为，我国连锁公司经营店铺数到底多少才不会出现亏损是没有定论的，它必须根据不同的连锁公司、公司扩张方式等，采用正确的财务计算方法来确定。下面笔者介绍三种计算连锁公司损益平衡店铺数的方法。     

寿险公司的内含价值

寿险公司的经营目的在于为股东和保户创造持久的价值，因此，以价值评估为基础的价值管理模式，已逐步成为国际上许多著名寿险公司提高管理水平、促进公司发展的一种重要管理方式。内含价值是寿险公司价值的主体，是对公司真实价值比较客观的描述。准确地评估内含价值是准确评估公司总体价值的基础，然而，寿险公司经营的特殊性，使得一般公司价值评估方法不能完全适用于它。     

我国上市公司股权结构与经营绩效的关系研究

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构又决定着公司经营绩效。只有股权结构合理，才能形成完善的公司治理结构，进而才能保证公司取得良好的经营绩效。而股权结构和经营绩效的实证数量关系又是怎样的呢?本文利用2002年的数据资料，对化工类上市公司进行实证研究，发现两者并不显著相关，这也许是由它特定的行业特征所决定的。     

强化财务运营管理 提升企业经营绩效

提升国有资产经营公司经营绩效，增强企业活力，最终实现国有资产保值增值目标，是一项长期、系统的工程，完成这项工程需要有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段。     

上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。