对现金管理产品创新与服务创新的探讨

现金管理的主要功能是满足客户提高资金管理水平需要,为客户提供多样化的理财产品,帮助客户实现资金结算“零”在途,资金账户“零”余额,资金管理“零”风险,资金控制“零”距离,使客户足不出户就能体验和享受“水泥墙”外的银行服务。有效的现金管理作为锁定客户的一个重要手段,既能起到稳定既有客户,又能起到开发潜在客户的作用,已经成为一个商业银行经营成功的至关重要因素,继而成为国内外商业银行业务发展的新领域,同业竞争的焦点。如汇丰、花旗、渣打等外资商业银行已将全球现金管理作为争夺中国市场的重要手段。     

商业银行发展GTS业务的思考和建议

GTS（Global Treasury Service）通常被译为全球资金管理服务，全球财资管理或全球资金服务。GTS业务是银行在全球范围内为客户提供的账户开立、收付款结算，现金流动性管理、账户信息报告．国际贸易融资，资金保值增值及相关短期融资安捧的综合性金融服务，其重点在于为客户提供综合流动资金管理解决方案，而不是分散地进行相关产品的销售。现金管理是GTS业务的核心产品。在欧美银行，GTS是一个经常使用的概念和词汇，而对于我国商业银行，这一名词还有些生疏。随着我国现代金融市场的迅速发展和银行同业竞争的日趋加捌，GTS业务作为我国商业银行业务发展的新领域，势必成为中外资商业银行竞争的焦点。因此。深刻认识发展GTS业务重要意义，认清当前我国商业银行在此项业务方面存在的问题和差距，对于促进我国商业银行具有重要的现实和战略意义。[编者按]     

助力企业发展 定制现金服务

随着企业现金管理理念的成熟与操作经验的丰富,对现金管理服务的提供者提出了更高的要求。如何为企业提供适合的服务呢？为此,记者采访了汇丰环球资金管理部中国北方区总经理曾愫。她认为,银行不仅要在产品服务等“硬件”上下功夫,也要在方案的细节实施和后续客户服务等“软件”方面着力。关于未来企业资金管理的发展趋势,她指出,     

现金管理 禹道智胜

深谙中国金融之道的建设银行,凭借丰富的经验和先进的理念,力争为企业量身打造智胜的现金管理解决方案。洞悉其道,善用其妙,建设银行禹道,融汇大禹治水韬略,全力助推企业财富成长。     

FSSC：银行现金管理业务的新挑战

财务共享服务中心（FSSC）在大型中外资企业集团中的迅速推广,对于商业银行的财资及现金管理服务提出了很大的挑战。首先,与传统企业财务管理模式相比,财务共享服务中心体现的是财务管理由传统的、人的管理到流程管理的转变。在这种模式中,个人的经验和能力很大程度上被更优化的处理流程所取代。对于银行来说,财务共享服务中心管理方式同样强调流程管理以减少操作人员的主观人工判断和干预。这要求银行必须将日常操作中的一些“惯例”、“常规”转化为标准化的操作流程。     

中国商业银行现金管理服务的沿革和未来

一、现金管理的内涵 现金管理已成为公司金融活动和财政资金管理中使用频率较高的词汇。现金是指货币资金中最具流动性的部分，传统意义上是指现钞和银行活期存款，现已扩展到流动性较强的金融资产，即准现金。现金的概念日益复杂，现金管理的概念也在不断地变化，不同性质的单位或机构，对现金管理的理解和诉求也不尽相同。     

浦发银行:竞技现金管理

已经在现金管理领域拔得头筹的浦发银行,依托四大竞技优势仍然保持马不停蹄的前进。自从1999年企业现金管理产品传到中国以后,目前国内几乎所有的商业银行都陆续加入到这一战场,推出自己的现金管理服务。作为少数真正公平的竞争领域,各家银行无不在此重金布局并不断创新,努力为未来的发展做好铺垫。     

商业银行发展中小企业现金管理业务的思考

现金管理服务是商业银行为客户提供的包含收款、付款、账户管理、账户信息服务、存款和理财在内的综合性服务,是针对客户资金流入、流出和留存的不同阶段而提供不同银行产品服务的集物流、资金流、信息流为一体的以客户为中心的个性化服务。作为商业银行的核心业务之一,发展中小企业现金管理业务已经迫在眉睫。     

我国大型企业现金管理的问题及改进建议——基于商业银行信息技术和现金管理服务的视角

现金作为企业经营的血液,对企业的生存发展来说有着不可忽视的作用。随着我国经济的发展,我国企业的规模日趋庞大,下属公司的数量日趋增多。在现金管理上凸显出很多问题。本文通过对当前大型企业中的现金管理问题进行分析,结合商业银行现有的技术与专业服务平台,针对这些问题提出改善的方法和建议。     

我国大型企业现金管理的问题及改进建议——基于商业银行信息技术和现金管理服务的视角

现金作为企业经营的"血液",对企业的生存发展来说有着不可忽视的作用。随着我国经济的发展,我国企业的规模日趋庞大,下属公司的数量日趋增多。在现金管理上凸显出很多问题。本文通过对当前大型企业中的现金管理问题进行分析,结合商业银行现有的技术与专业服务平台,针对这些问题提出改善的方法和建议。     

“结算与现金管理”银行新高地

近年来,随着中国银行业的全面开放,内外资同业竞争更加激烈,各家商业银行部认识到未来的核心竞争力将越来越依赖于成功的产品开发、科学的产品定价、优良的产品品质及卓越的产品营销。其中,结算和现金管理产品作为商业银行产品体系的核心组成部分,是商业银行获取收入和维系客户关系的重要保障。一方面,结算和现金管理相关产品给银行带来了持续的收入增长;     

湖南国库现金管理运作构想

中央国库现金管理运作的正式启动,引发了我们对如何盘活地方国库存款,以及地方财政是否具备国库现金管理运作的可能性、必要性等一系列思考。我们认为,就目前的地方国库存款余额看,先省级再逐步扩大到市区级进行国库现金管理运作的条件已经具备。只要实际过程中有效遵循安全性、流动性、协调性、效益性等原则,选准投资渠道和投资方式,并在部门协作基础上有效构建运作平台,就能够实现国库现金的最大增值。     

现金管理随需而行

国内银行现金管理服务的竞争本质上是服务的竞争,其中客户感觉是否良好是一家银行是否取得成功的关键,浦发银行希望除了在产品及人员方面保持优势外,还希望在改善客户体验和提升客户感觉等方面做一些尝试。2012年是浦发银行正式推广现金管理服务的第九个年头。作为国内最早成立企业现金管理部门的银行,其在业内最早建立完善的现金管理服务体系——总行、分行现金管理产品经理队伍,也是最早推出现金管理整体解决方案的商业银行。在近10年的发展中,浦发银行在现金管理领域创造了很多包括多项产     

云计算:让银行实现IT资源按需服务

云计算能够把存储在众多分布式计算机中的大量数据和处理器的资源有效的整合在一起,可以帮助银行解决系统运行、应用开发、服务水平等问题在当今众多的IT创新中,云计算以其资源按需服务的理念吸引了各界的高度关注。在银行业的创新之路上,将IT创新与金融业务创新相融合,进而产生更深层次的整合创新将为银行业带来真正意义的变革,推动银行实现可持续发展。云计算对银行业的价值     

现金管理，正逢其时

全球金融危机爆发以来,无论是企业还是银行都对现金管理提出了更高的要求。“是您适应服务,还是服务适应您？”招商银行在其刚刚举办的第四届现金及财资管理年会上打出的标语,寥寥数字即点出了下一步商业银行现金管理业务的发展方向。     

个人现金管理业务探析

目前国内外各家商业银行普遍推出了企业现金管理业务,目的是促进银企之间的合作,提高企业资金使用效率和经济效益,增加银行的利润点,从而实现银行与企业的双赢。笔者认为,借助企业现金管理的理念,银行同样可以通过建立一个针对个人客户的现金管理系统平台,服务于广大的个人客户,满足个人客户在时间、空间、金额、方式的随意性。这不仅可以稳定老客户、吸引更多的新客户,也是商业银行大力发展零售银行业务,私人银行业务的一个强有力竞争利器。     

按需定制 提供人性化服务——专访北京航天联志科技有限公司副总经理韦立忠

作为国内服务器行业领域的一家中小型企业,北京航天联志科技有限公司立足于国防科工系统,依托航天科工的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验,以信息安全为主,秉承“协同、创新、高效、人本”的企业发展理念,致力于为用户和合作伙伴提供全方位的专业产品与超值服务。为政府、电信、教育、金融、ISP/ICP、企业、能源等行业提供量身定制的解决方案,以其性能卓越的产品、优质高效的服务、广泛扎实的销售服务网络,得到了各行各业用户的一致好评。     

完善地方国库现金管理的建议

地方国库现金管理,是指在确保地方国库现金支出需要的前提下,实现国库闲置现金余额最小化,投资收益最大化的一系列地方财政资金管理活动。随着我国国库集中收付制度改革的稳步推进,沉淀在地方国库的资金余额呈大幅度增长的趋势。因此,