商业银行管理中的流程再造

国内商业银行仍然是按照职能部门划分管理权限的管理模式,在当前商业银行的竞争格局下,此时这种部门银行的管理模式给银行的经营管理带来诸多问题,符合现代商业银行理念的流程银行便被业界普遍接受。本文将流程银行与流程再造相结合具体阐述如何进行银行管理中的流程再造。     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点.工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要.工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要.     

企业集团会计集中核算模式下销售流程的再造

随着市场经济的不断发展,企业集团的销售业务流程也要不断地变化来与之相适应,于是企业纷纷进行销售流程的再造,以强化企业管理,提高企业的竞争能力。本文分析了企业集团会计集中核算模式下销售流程再造的必要性,并提出了优化销售流程的对策。     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称。内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展。本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险。     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称.内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展.本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险.     

数据大集中后的电子银行渠道整合与流程再造

如何整合电子银行渠道,全面推动业务流程再造和营业网点转型,将农业银行数据大集中后的网络优势尽快转变为业务经营的竞争优势,是摆在我们面前的重要课题。本文在深入调研基础上,对农业银行电子银行渠道现状进行深入剖析,并结合实际,提出了有益的建议。     

联邦德国和奥地利加强对银行管理的启示

(一) 为加强对银行的监督管理,联邦德国和奥地利于去年和今年相继修改了本国信贷法。奥地利新信贷法规定,奥地利银行应在今后十年内将自有资本与资产的比率从目前的2.3—2.7％提高到4.5％,前五年必须提高到4％。联邦德国的信贷法也作了较大的修改,该法是一部保证信贷机构安全和保持其活力的法律,主要内容有:信贷业务管理、流动资金管理、银行监督管理、竞争和宣传管理等。联邦德国信贷法于1961年7月重新颂布之后于1976年修改过一次。     

试论商业银行内部服务流程再造

从2000年开始,国内各商业银行先后完成了对业务生产系统的集中——将各自省级分行的业务主机上收总行,在全国设立一个或几个数据中心,将全行全部生产数据集中到总行大机中,分行仅保留应用前置机等主机辅助系统或分行的特色业务处理平台。这一举措实施后,银行完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面发挥了巨大的作用。     

国有商业银行管理流程再造问题研究

国有商业银行股份制改革的重要意义在于解决所有者缺位问题,提高经营效益,即全面再造管理流程,是完善国有商业银行股改、提高管理效率和效果的重要途径之一。本文深入分析了国有商业银行现行管理存在的问题,提出调整现行组织结构框架,采用事业部制,以解决目前经营管理中存在的问题。     

网络环境下高校固定资产管理流程再造

2007年高校进行了国有资产清查工作。学校通过清查基本上达到了全面摸清家底的目的，为建立国有资产管理信息数据库提供了初始信息，为建立固定资产信息化管理平台提出了诸多需求，为实现资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合的运行机制奠定了基础，也为进一步完善资产管理制度准备了条件。我们在全面认真总结管理经验的同时，努力改变管理思想，创新管理模式，以期达到巩固清查成果。以下我们就网络环境下高校固定资产管理流程，尤其是设备、文物陈列品等增减流程作些思考。     

推进工作制度创新 再造预算管理流程

2014年,临汾市财政部门认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照国务院关于深化预算管理制度改革的有关要求,把握财政改革方向,找准资金管理的切入点,立足制度创新,着眼规范管理,再造预算管理流程,确保预算编制真实可靠,预算执行合理有序,预算监督严格有效。一、适应严格管理新常态,扎紧     

企业信息化管理中的会计流程再造探究

随着21世纪初信息技术带来的经济体制改革,企业面临了巨大的竞争,在信息技术发展带来的市场竞争环境下,企业的经济体制面临了一定的改革需求,因此,为了提高企业的经营能力和财务管理能力,就必须结合信息化的发展,再造企业的会计流程,构建科学有效的管理信息系统。     

企业财务内控管理流程

目前,我国企业财务内控管理制度的问题主要表现在财务内控、财务风险危机两个方面没有管理决策,为此,企业管理者必须根据企业的实际情况,力求企业财务内控管理制度获得全方位地完善。为了完善企业内控制度,应该确保财务内控制度的原则性、会计机构与人员管理制度和建立基础性管理制度,在此基础上完善内部审计制度和资金控制管理制度。     

关于企业信用(风险)管理的流程再造

近年来,在经济全球化的模式冲击下,我国的商品经济迅猛发展,与此同时,部分企业诚信丧失、商业欺诈的现象层出不穷,成为损害消费者权益、经营者权益和扰乱市场经济秩序的罪魁祸首。企业信用管理流程已成为企业管理中不可或缺的环节。本文从我国企业信用管理中存在的主要问题入手,提出了企业信用管理的流程再造方法,最后做出了总结。     

银行流程再造、标准化管理与内控建设

本文在对银行流程再造、标准化管理和内控建设的内涵进行探讨的基础上,着重从三者的关系、如何实施流程再造、通过实施标准化强化内控建设等方面进行了分析.     

基于内部控制视角的高等院校财务收支管理流程再造研究

2015年,财政部颁布了《关于全面推进行政事业单位内控建设的指导意见》,该意见的颁布体现了党和政府对事业单位内部控制建设的高度重视,指导意见明确指出,建立健全内部控制管理制度对于遏制行政事业单位频繁出现的贪污腐败等经济问题有重大的作用。高等院校是国家事业单位的重要组成部分,高等院校的教育科研经费也是国家重点关注的经费支出领域,由于高等院校的种类繁多,内部管理机制不尽相同,这就决定了不可能建立全国通用的高等院校内部管理体制,因此,各高等院校要在规范性文件的指导下,结合自身的特点制定出一套切合实际的内部控制体系。     

商业银行信息系统变更管理标准流程探析

随着商业银行应用系统的不断创新以及业务的迅速拓展,信息系统的有效支持在商业银行的业务持续运营过程中扮演着越来越重要的角色。如何有效安排由业务更新引起的应用版本频繁发布?如何有效保障信息系统在不断变化的复杂生产环境下正常运行?引入合理的变更管理流程已成为商业银行信息系统运行管理中必不可少的措施。ITIL、COBIT、COSO等众多被业内普遍认可的IT服务