整合重构企业文化 推动企业跨越式发展

自2000年以来,马钢紧紧围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标．全面整合和系统重构企业文化,以文化力提升竞争力，努力打造科技马钢、绿色马钢、人文马钢，推动马钢实现了跨越式发展。     

企业文化建设与公司跨越式发展

笔者在中欧商学院认真聆听了著名组织行为学教授李秀娟女士为期四天的《组织行为》课程之后,试图运用所学到的有关企业文化的方面的理论,以笔者所供职单位COSL①为例,探究公司在实现跨越式发展过程中面对的管理问题并提出相关的建议。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。在社会主义市场经济条件下，国有企业进行企业文化建设，就是要落实江总书记“三个代表”的重要思想，在继承的基础上不断创新，建设具有时代特色的先进企业文化，调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力。近几年来，首钢按照党中央提出的实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变的要求，不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整。围绕首钢面临的新形势和新任务，首钢加强企业文化建设，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。我们的…     

我国生产力跨越式发展的当代动因

对外开放的经济格局和知识经济的到来是我国生产力跨越发展的客观条件和有力保障,后发优势是我国生产力实现跨越发展的有利条件。信息化是提升我国传统产业的技术和实力、促进经济增长方式的转变的必然选择,也是我国解决传统工业化所带来系列矛盾和深层次问题的主要依托,是由传统工业化时期以资源型投入为特征到信息化时期以智能型投入为特征发展模式的根本转变。     

适应跨越式发展要求 实施全面预算管理

为建立现代企业制度，推进企业管理创新，铁道部党组做出了实现铁路跨越式发展的战略部署。按照跨越式发展的要求，以较短的时间、较小的环节和较少的代价，实现与发达国家原来走过的发展历程相同的目标。全面预算管理在西方已有百年实践，已经成为企业管理中广泛采用的工具。随着我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理在我国     

浅谈石化企业文化内涵与推进生产力发展方略

石化企业离不开企业文化,而企业文化又必须带有这个时代的印记和特征不断向前延伸,加强企业文化建设,是深入学习实践科学发展观的具体体现.企业文化特征包涵人格、个性、竞争三个特征,培置企业文化内涵,使之转化为生产力.企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开的,企业的一切目标和任务都是通过人去实现的,作为研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化,必然带有鲜明的人格化特征.创造和谐、融洽的人际关系及生产力.不断强化企业的内部凝聚力,让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智.     

中国大企业发展中存在的突出问题与促进大企业又好又快发展的对策建议

尽管2007中国企业500强在上年已取得了长足的进步．竞争力整体水平也进一步提升．但与世界企业500强相比，我国发展中的大企业仍存在着明显不足。     

善用企业文化软实力促进员工全面发展

我国经济一体化进程不断推进,面对这样的知识时代的到来,企业文化已经在其发展过程占有了非常重要的地位,企业员工的专业素质已经成为了企业发展的源动力,许多成功企业不断激发员工的积极性、主动性,并且这一过程越来越受到企业管理者的重视,同样,对于传统企业的管理提出了很多的考验,本文通过对企业文化软实力构成进行详细概述,以通讯企业为主要研究对象,在企业内部主动培养员工积极健康的价值观,维持日常工作动力,通过企业文化软实力的运用,培养企业员工科学的工作方式,使企业员工养成主人翁的意识,促进员工工作取得成效。企业文化软实力保证企业经营更有成效起到不可磨灭的作用。     

以调整运输生产力布局为突破口 全力推进低成本跨越式发展

推进铁路跨越式发展，振兴东北老工业基地，给沈阳局加快发展带来了难得的历史机遇。我们感到，沈阳局在路网建设暂时不多的情况下，要解决一个管辖范围较大的局不拖全路后腿问题，解决一个亏损局生存发展问题，解决一个老局实现经营方式和经济增长方式转变问题，必须坚持内涵扩大再生产，少花钱多办     

创建学习型企业 培育和提升企业文化

汇众公司成立已经近十年,十年来走过了一条充满曲折和艰辛、但却是不断上升和发展的道路。     

创新人力资源管理模式 推动企业跨越式发展

<正>一、前言邯钢集团邯宝公司始建于2006年4月,是河北钢铁集团邯钢公司全资子公司。邯宝公司建厂初期就制定了以资源优势为依托的快速发展目标,2010年底全面投产,装备水平已达"国内领先,国际一流"水平。邯宝公司借鉴国内外先进管理经验,创新人力资源管理模式,培养造就了一支具有一流能力的人才队伍,为公司实现跨越式发展发挥了重要作用。二、邯宝公司员工现状数量:目前公司拥有员工3994人,其中经营管理人员345人,技术业务人员514人,操作维护人员3105人。年龄:30岁以下1308人,30至35岁629人,36至40岁659人,41至44岁740人,45至50岁434人,51岁以上194人,平均年龄35.64岁。     

用文化力提升生产力

近年来,青海油田天然气开发公司涩北气田坚持用科学发展观引领气田,用科学技术武装气田,用科学方法管理气田,用科学理念发展气田,并积极探索通过文化力来提升生产力,有力促进了气田的科学发展。企业文化是企业的灵魂和潜在生产力。我们对涩北气田文化的优势、劣势、机会以及挑战进行了分析,并提     

中国大企业发展亟待解决的突出问题

为了贯彻落实中央指示，有效地推动中国企业做强做大做久，中国企业联合会、中国企业家协会从2002年起排序和公布了年度中国企业500强，同时对中国大型企业的发展状况、存在的问题、以及同世界500强的差距进行综合分析、对比，指明差距，提出建议。这项工作受到了广大企业和经济界的广泛关注。     

积极有效利用外资 推动辽宁经济跨越式发展

20年来，随着利用外资工作的不断深入，给经济发展带来了巨大的生机和活力，有力地推动了辽宁经济的全面发展。     

共同创新 共谋发展 努力促进生产力的跨越式发展

党的十六大，举国为之欢庆，举世为之瞩目。我们党委一班人通过学习一致认为，江泽民同志所作的报告内涵丰富，全面深刻，科学总结了党团结和带领全国各族人民建设中国特色社会主义的基本经验，进一步阐明了贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，是马克思主义的纲领性文献，意义重大，影响深远。     

2004中国企业500强开始申报

由中国企业联合会、中国企业家协会连续两年发布的“中国企业500强及其分析报告”,受到了社会各界特别是企业界、新闻界的广泛关注和肯定,在国内外产生了积极影响,为中国企业以及中国企业与国际跨国公司之间的交流与合作创造了有利条件,树立了中国企业的国际形象与影响力。今年,中国企业联合会将继续开展“2004中国企业500强”排序活动,并以此为基础,在《2004中国企业发展报告》中进行我国企业发展的深度分析以及与2004世界企业500强的对比分析,促进我国企业做大做强、提高国际竞争能力。欢迎具备条件的企业踊跃申报2004中国企业500强。申报…     

关于加快推动我国大企业发展的系统思考

改革开放以来特别是进入新世纪以来，我国经济持续快速发展，经济的、市场化、工业化、国际化程度日益深化，以中国企业500强为代表的大企业的发展也呈现出一些不同于以往以及其他国家的明显特征。