百联的加减法

零售、地产和电子商务将是百联拉动未来业绩的主要动力。     

3家共赢沪上并购贷款首单

2009年2月19日．工商银行上海市分行与百联集团签署《并购贷款协议》及《并购财务顾问协议》。根据协议．工商银行向百联集团提供4亿元并购贷款,用于收购上海实业联合集团商务网络发展有限公司100％的股权。     

上实集团加减法——访上海实业集团有限公司执行董事、常务副总裁周杰

上实集团力图转变纯粹投资控股企业的形象，以“资本运作＋产业经营”形象重新亮相于公众面前。2009年以来，上实集团对自身资产开始大密度腾挪，合弃联华超市、微创医疗、光明乳业等多笔大宗股权，涉及资产超过百亿，力度之大在上海国企中甚为罕见。刚过去的2010年，     

基于钻石模型的我国医药零售业竞争环境探析

本文聚焦于中国医药零售业,通过对我国医药零售业进行钻石模型分析及产业集中度的补充分析,指出竞争优势所在和存在的问题,同时与发达国家的医药零售业特点对比,探析当前的行业竞争环境现状并给出未来发展的建议。     

以金融思维进入环境领域——访上实集团执行董事、上实基建控股有限公司董事长周军

难以企及又难以模仿。与母公司上实集团经营特色一脉相承,上实基建现有的3大业务板块中几乎全部资产都是收购兼并而来。目前,上实基建总资产现已达300亿港元,净利润10亿港元,拥有一个境外上市公司,一个境外基金管理公司,8家实体企业,是国内重要的基础设施综合性投资集团,其收购版图还将不断扩大。     

企业发展的"组合拳"--在三特集团管理干部培训班上的演讲(上)

现在企业的市场竞争越来越复杂,以前的市场竞争是“一招一式”的竞争,现在的竞争则是“组合拳”的竞争。三特公司要从单一的旅游索道专业化公司逐步走向跨越性最强的旅游产业集团,要在行业中保持领先地位,就需要在产业扩张中保持清醒的头脑,打一套“组合拳”出来。围绕公司发展的问题,结合目前的现状,下面分五个方面给大家谈谈我的想法：     

网络会计的发展趋势

在信息技术高速发展的今天,企业依靠互联网络平台进行商务贸易和集团控制管理已成为发展趋势,文章分析了在网络经济环境下,充当网络商务贸易和管理的重要角色的网络会计呈现出来的新特点和发展趋势。     

基于集团运营管控和价值网络竞争的重庆烟草信息化战略规划

集团化管控、集约化经营、网络化竞争是重庆烟草"卷烟上水平,对标升位次"企业战略的三大总体特征,突出表现为全方位一体化管控、全领域一体化整合和全过程一体化运营三个方面的业务发展趋势。根据这一趋势,"十二五"期间,重庆烟草信息化建设应以商业ERP、物联网、集成供应链管理、应用平台等重点建设专项工程为抓手,着力打造"智慧渝烟",全面提升信息化的一体化、智能化、人性化水平。     

基于集团运营管控和价值网络竞争的重庆烟草信息化战略规划

集团化管控、集约化经营、网络化竞争是重庆烟草"卷烟上水平,对标升位次"企业战略的三大总体特征,突出表现为全方位一体化管控、全领域一体化整合和全过程一体化运营三个方面的业务发展趋势。根据这一趋势,"十二五"期间,重庆烟草信息化建设应以商业ERP、物联网、集成供应链管理、应用平台等重点建设专项工程为抓手,着力打造"智慧渝烟",全面提升信息化的一体化、智能化、人性化水平。     

创新筑就通天路——记通天星集团的转型升级之路

2008年的一场金融风暴，摧毁了不知道多少家企业，在皮革制造这个传统的劳动密集型行业里。更是“悬崖百丈冰”一片萧杀景象。但是在这百花凋零的时候，却有一家企业如凌寒怒放的梅花，显示出勃勃的生机，她就是全国皮革制造行业的龙头企业——浙江通天星集团股份有限公司。     

上海现代建筑设计集团的盛世华章

1998年,新中国成立最早、规模最大、影响力最强的华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院走到了一起,强强联合,组成了一支建筑设计的旗舰队——上海现代建筑设计集团。从此,中国建筑设计行业掀开了全新的一页。     

高端智造的转型升级 探寻贝发集团发展之路

<正>贝发集团创立1994年,是一家集研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体的大型文具集团,是国内首家从事文具供应链运营服务的企业,产品涵盖办公耗材、学生用品等九大系列、上万个种类的产品,并形成了以"BEIFA"为主,"A+PLUS"、"WMZ"等为辅的品牌战略,是国内文具行业发展速度最快、品牌知名度最高、行业内最具创造力和影响力的企业之一。目前,约85%的产品销往国际市场;产销规模连续十余年稳居全国行业第一,笔类产品全球产量第三,进入世界行业前八强;年生产各类笔及文具20亿支(套),文具出口超过1.5亿美元,其中品牌产品的销售数量占总销售量的65%、销售额约占40%。从模仿到创新一个曾经只有30多人的贴牌小厂,如何能发展成为员工3000人、年销售收入超16亿元的中国制笔业老大?简而言之,那便是创新!     

成为行业的强者——对话华谊集团总裁刘训峰

中西部承接了产业转移,市场和产业空间都在中西部,如果仅仅在上海,那就会离市场越来越远     

甘肃祁连水泥集团：全力打造具有较强竞争力的区域水泥产业集团

作为国家重点支持的12家大型水泥企业之一的甘肃祁连山水泥集团，坚持“突出主业、做大做强”的发展战略，秉承“浇铸真诚、凝固永固”的经营理念，实现了又好又快发展。2012年，在全国水泥行业效益整体下滑的形势下，公司实现营业收入42．48亿元，同比增长17．19％；盈利能力好于全国平均水平，在甘肃省属国有企业中名列前茅。2013年8月，公司被中国建筑材料联合会授予“全国建材行业‘调结构、练内功、增效益’优秀企业”荣誉称号。     

积极拥抱建筑行业的新变革——访现代设计集团董事长秦云

传统的建造方式正面临变革,建筑工业化的趋势已是必然2014年2月,上海现代设计集团收购了美国威尔逊公司,实现自贸区跨境收购首单;当年12月31日,棱光实业召开股东大会,现代设计集团借壳棱光实业上市,获股东大会通过。2014年现代设计集团以98.4%的高票在推进改革发展方面交出了一份靓丽的答卷。"集团如能实现改制上市,各方面都将得到很大的提升,集团向市场化、专业化和国际化更进一步,未来我们还有很多事情要做。"现代设计集团董事长秦云告诉《上海国资》。     

解读鲁花集团:一滴油里的健康战略

食用油,在中国人的日常生活中占据着重要地位。随着居民生活水平不断提高,人们对食品的普遍诉求,整体向健康安全的方向转变。食用油行业亦是如此。消费者对食用油的评判已经从口味、价格转为是否营养、是否健康上来。这一诉求,正在对产业的上一环食品加工企业形成倒逼。如何让消费者吃上健康的好油,每一家食用油企业都在不断探索。     

旗舰上的时代英雄——记獐子岛渔业集团和董事长吴厚刚

当大多数人还不知道“可持续”到底表达了什么意思的时候。在中国黄海北部深处。远离大陆的一个小岛上，一家企业已经用实际行动开始可持续的探索；当很多人把“可持续”当成一个空洞的口号的时候，这家海岛深处中的企业已经将“可持续”写进公司的战略发展蓝图，并申请了可持续发展生态认证（简称MSC）。     

欧琳集团：走智慧制造促转型升级的路子

“六个加快”是今后一个时期宁波发展的总体战略部署和主攻方向。智慧制造作为“加快创建智慧城市”和“加快推进产业升级”的结合点,是智慧城市建设的重要内容,也是推进产业转型升级的重要路径。宁波欧琳集团是国内最早进军厨具行业的传统制造企业,近几年大力实施智慧战略创新,推进智慧制造,逐步探索出了一条以智慧制造促转型升级的优化路径。     

探微吸引跨国传媒集团的综合环境

尽管我国传媒业经历了数次的改革与突破,但管理技术落后、营业额小、产业结构单一等问题仍严重困扰着企业的发展。与此同时,随着我国经济全球化程度的加深,特别是金融风暴之后,各跨国传媒公司纷纷入驻冲击了本土媒体/公司的发展。比如,《时代周刊》、CNN、《财富》等跨国传媒公司纷纷闯入中国市场,意味着一场激烈的战斗即将上演,跨国传媒集团与本土传媒公司相互胶着与对峙,争夺媒体资源、掠夺受众群体以及瓜分广告市场等。但是,跨国传