焕发活力的包头电力实业钢球厂

包头电力实业钢球厂是７０年代包头第二热电厂为解决职工家属的就业问题而组建起来的集体制企业，是内蒙地区较早生产各类磨球、冲压弯头、弯管和法兰的厂家，具有先进的管理手段和多年的生产经验，年产各类型铸钢球１０００余吨，在钢球的生产方面已形成系列化和规模化，具有较强的竞争能力。钢球产品是治金工业、电力工业、水泥建材工业等球磨机及制粉过程中不可缺少的消耗品。钢球质量的好坏直接关系到用户的经济效益和产品成本。包头电力实业钢球厂生产的钢球经电炉高温合金冶炼、铸型后，又经独特的生产工艺模锻高温形变加工而成，解决…     

济宁车轮厂依靠管理扭亏为盈实现高效持续发展

山东济宁车轮厂始建于1954年,历史上曾有过短暂的兴旺。但80年代后期每况愈下,90年代曾连续八年亏损达5400万元,资产负债率高达134.9%,陷入资不抵债的破产边缘,1997年6月,以厂长陈齐瑞同志为首的领导班子上任后,带领全厂1028名职工抓改革,转观念,真抓实干,克服重重困难,当年实现减亏400万元,1998年又一举扭亏为盈。1999年实现销售收入过亿元、利税1095万元,创下企业历史最高纪录,2000年销售收入实现1.443亿元、利税1795万元,被省评为“全省现场管理样板企业”。     

翻身之路——盐城市织毯厂扭亏为盈的调查

翻身之路———盐城市织毯厂扭亏为盈的调查□方正育唐锦涛孔军盐城市织毯厂原是县纺工系统连续十多年亏损、负债３００万元的特困企业。亏损时间之长，负债率之高，设备之陈旧，列纺工系统之最。１９９３年３月以来，以管兆祥为首的厂级领导班子带领职工负重拼搏，奋力爬...     

小微企业如何扭亏为盈?

杜老师:我叫张伟,是一名大学生村官.3年前创办了杭州XC食品有限公司,产品主要有玉米粉丝、红薯粉丝、葛根粉丝等.创业初期企业建设投入了不少资金,现处于亏本状态:1.资金投入大,回收资金慢;借款、贷款利息多,流动资金欠缺;2.设计生产能力大,实际生产跟不上,原因有二,一是工人难请,二是生产配套设备没能跟上;3.管理人员不足,我自己在村委上班,要兼顾两头,公司的日常事务主要由岳父(52岁)打理;4.生产的玉米粉丝利润不高,葛根粉丝相对而言利润可观一点,但市场很小.     

一个特困企业的翻身仗——重庆灯头厂扭亏为盈纪实

“我是一只小鸟”对于赵文奇来说,1996年的初夏绝对是一个重要季节———为了拯救已经走入“死胡同”的重庆灯头厂,重新组建了以他为首的厂领导班子。也许,只有精明到极点的家庭主妇拎着菜篮子到农贸市场时候,才会准确地演绎“斤斤计较”一类的成语。重庆灯头厂的职工都明白此中的含义:一只灯头的价格是0091元,就是9分1厘钱。在以“分”为单位的流通方式已经淡出人们视野的时代,9分的后面拖着1厘钱的小尾巴———可不要小看这个小尾巴,假如你想把它抹去,企业一个月就要损失3万元!何况这个厂的产品是灯头,既不关乎国计民生,又不是什么支柱产…     

浅谈钢铁企业党委如何开展扭亏为盈主题活动

正今年以来,受市场需求不足、产能过剩等因素的影响,国内钢铁行业形势每况愈下,经济效益明显下滑,钢铁行业的寒冬已经到来。面对严峻形势,钢铁企业如何紧紧抓住深化改革、扭亏增效两条主线,同舟共济,开拓创新,外拓市场,内强管理,危中寻机,确保生产经营运行平稳?对此提出了新的课题;作为同级党委又该如何配合行政开展直面危机、同心同行、创新求变、扭亏为盈主题活动,广泛引导激励广大干部员工统一思想、提振信心、提高绩效、提升认同,汇聚扭亏为盈的强     

波音公司扭亏为盈的诀窍

声名的波音公司于1997年首次出现亏损,1998年营业亏损额达2.66亿美元,然而,仅仅用了不到两年的时间,波音公司便扭亏为盈,并创下新的盈利记录,波音民用飞机集团总裁拉利是领导这场翻身仗的大将,前不久,他道出了波音公司扭亏为盈的决窍。     

映日荷花别样红──马钢球团厂思想政治工作纪实

2000年 11月 18日,马钢球团厂二期工程历经五个月的艰苦奋战又建成投产了,企业规模扩大能力翻番,产品供不应求,职工精神振奋,生产红红火火。是什么力量使一个关停企业在短短的二年时间里重现生机活力 ?该厂党委书记孙宗林动情地说“靠的就是思想政治工作这个法宝”。 聚人心 　　马钢球团厂的前身是低产高耗,设备陈旧的第三炼铁厂。 1998年 7月,马钢从长远发展的战略高度,淘汰落后工艺装备,决定对三铁厂实行永久性停产。面临关停的命运,全厂职工很不愿意接受这样的现实,一是感情上难以割舍,同时职工们担忧失去饭碗的顾虑又远…     

是卫士，也是医士──京水食品厂审计后扭亏为盈

是卫士，也是医士──京水食品厂审计后扭亏为盈京水食品厂是农业开发办下属的集体企业，厂设四科一室、一个生产车间，共有职工９５人，拥有方便面生产流水线一条，主要生产油炸方便面食品，年生产能力１８００吨。截止到１９９４年６月１５日，帐面反映有固定资产原值２...     

我们厂是怎样提高经济效益的

<正> 铅山县电器厂是1972年建厂的老厂,长期以来,由于信息不灵,管理不善,产品单一,连年亏损。到1986年底,企业亏损金额已达10.18万元。1988年,我们以改革总揽全局,狠抓经营管理,重视科学技术,调动一切积极因素,一举扭亏为盈。完成工业总产值106万元,比上年增长15.18%;上交国家税金5.2万元,比上年增长48%;实现利润     

覆膜厂的行为该如何处罚

【案情介绍】近日,某市质量技监局执法人员根据群众举报,在对该市某塑料覆膜厂检查时发现,覆膜厂正在为一批产品的包装物进行塑料覆膜,该批包装物标注的生产商为外省某地某公司,包装物上标注的公司地址与覆膜厂所在地不在同一个省,两地相隔约有500公里;同时,覆膜厂不能提供覆膜服务合同,也不能提供具体的联系人。在对覆膜厂的行为是否适用《产品质量法》第61条进行定性处理时,出现了两种不同观点:     

如此扭亏为盈的“高招”

如此扭亏为盈的“高招”段安焕Ｈ公司会计报表反映１９９５年利润总额１４６万元，经审计查实，乃该公司总经理强令财会人员造假帐虚构收入１１７４万元所致，其实绩为亏损１０２８万元，反差之大，令人震惊。且看Ｈ公司总经理扭亏为盈的“高招”以及给我们的启示。Ｈ公司...     

扭亏为盈的“管理魔术师”

在美国计算机行业中,没有人不知道IBM。作为一个百年老店,IBM几乎一直在执计算机界之牛耳。然而,到90年代,IBM风光不再,发生了重大经营危机。在这一危机面前力挽狂澜的,就是著名经理人郭士纳(LouisV.GerstnerJr.)。     

一年一条新思路 三年迈出三大步─-淄博净水剂厂实现扭亏为盈

淄博净水剂厂是山东省淄川区磁村镇镇办企业，主要生产用于净化处理人饮用水、工业用水和工业污水的"鲁净"牌铝盐、铁盐、铝铁复合盐系列净水剂。自1993年以来，该厂受国家宏观调控、原料涨价、贷款利息高等不利因素影响，经济运营曾一度陷入困境之中，1995年最高亏损额达到220余万元。为使企业尽快走出低谷，该厂联系企业实际，不等不靠，迎难而上，自1994年以来，一年一条新思路，三年迈出三大步。1994年提出"促营销，压库存，讨外债，还贷款"的工作重点，有效地控制了企业滑坡。1卯5年提出"团结务实，求利生存"的工作思路，使企业运营状…     

钢球磨煤机的噪音治理

球磨机在工业生产如化工、电力、建材等行业中得到了广泛的应用并普遍存在,是原料粉碎不可缺少的设备,也是十大工业噪声源之一。钢球磨煤机在运行期间,其噪音主要是由钢球之间、钢球和衬板之间所产生,远远超过国家职业健康标准要求,对现场作业人员的听力造成损伤,影响员工身体健康。根据钢球磨煤机噪声的变化规律特性,我厂通过降低钢球磨煤机噪音采取改造措施,使噪音达到国家职业健康标准要求,改善运行人员的工作环境。