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最近,一句据称是出自松下幸之助之口的商界箴言——“晴天借伞,雨天收伞”,因一部收视率高达42.2%的电视连续剧《半泽直树》而在日本家喻户晓。该剧由原三菱银行中小企业融资部职员所写的小说改编而成,以“晴天借伞,雨天收伞”这样一句讽刺有“产业助推器”之称的金融机构为保全自己、不顾他人死活甚至落井下石的冷酷一面为矛盾原点,讲述了日本泡沫经济时期一家生产1克可承重1470牛顿的树脂螺丝工厂, 相似文献
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中国房地产的热度,热得连近邻日本最大的房地产公司三井不动产也坐不住了。2010年4月,由日本三井不动产携手杉杉集团、伊藤忠商事、大东纺织、立荣投资共五家中日企业合资打造的宁波第一家奥特莱斯开始开工建造,该项目是三井不动产株式会社在中国开发的第一个综合商业设施。 相似文献
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2010年11月29日,来自亚洲6个城市的专家齐聚日本东京。参加旨在培养亚洲航空制造业的东京研讨会,并提出了“亚洲客机展望”,计划在未来10年内各国通过协作自主研发100—150个座位的支线飞机。 相似文献
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去年底,笔者在日本访问考察期间,接触了不少学者和企业家,其中尤其是通产省的一些研究单位、日本进出口银行、伊藤忠商事、亚洲经济研究所、日中经济协会、东芝等,对中国的投资环境十分关切。而且,他们常常把中国的投资环境和亚洲其他一些国家和地区作比较,伊藤忠商事综合研究所去年7月,写了一本《中国和新兴工业化国家投资环境比较》 相似文献
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一个企业家,他之所以成功,那是天时、地利、人和的结果,经营方法只是他成功原因的一部分。我们在懂憬成功企业家时,千万不要忘了他们都是凡人,都是时代和市场的产物 相似文献
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结算融通是在任何国家、任何行业都普遍应用的商业交易手段,也是重要的资金筹集手段,日本称其为“企业间信用”,在欧美及我国被称为“商业信用”,主要有促成商品交易、便利结算与短期融资等功能,是学术界金融领域的重要研究课题。 相似文献
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2014年4月17日晚,巨人网络(NYSE:GA)董事长史玉柱在新浪微博透漏“总理签字批准成立的一个国字头民营公司,今天创立大会”,后经证实这家国字头民营公司是总投资500亿元的“中国民生投资股份有限公司”(简称“中民投”).关于中民投,根据《财经》杂志《解码中民投》一文介绍:“中民投总裁李怀珍(原民生银行监事会副主席)介绍,中民投组建过程中,筹备组曾研究了国内外集团控股公司的各类模式,包括日本商社、JP摩根和国内一些著名公司等”.另据凤凰网财经《董文标构建产融帝国中民投》一文,就如何理解产融结合的中民投,董事长董文标(原民生银行董事长)给出了明确的解读——“未来的中民投将主要借鉴两种商业模式,一种是日本的综合商社模式,另外一种是国内的招商局集团的模式”。 相似文献
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代代相传的中小企业群,能够把产业制造经验不断积累和完善,造就了日本制造业的高端品质。能工巧匠是企业技术进步的一支重要力量,匠人文化是企业的核心竞争力。高质量的日本制造不是一蹴而就的,背后有着深厚的历史渊源。即便是电饭锅和马桶盖这样不起眼的产品,也可以从中看出日本历史上的匠人传统和武士道精神对日本制造业的影响。 相似文献
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面对国内外不同市场资源和竞争对手,企业如何更好地“走出去”实施国际化经营?日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。 相似文献
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中国企业的升级换代,除了修炼自身之外,走出国门收购外企也是重要方法之一。山东如意收购日本服装名门“声望”,正是其整合产业链,打造品牌战略的一环,其志可嘉。但山东如意对这个几近空壳的收购对象历史及现状的理解不足,造成收购价格过高,条件过苛,令人遗感。今后的关注重点是,山东如意如何与这些数十年浸淫于赤字经营、不思进取的现经营团队过招 相似文献
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上期回顾 在日本商社金融的间接(辅助)交易项目中,事业投资项对综合商社的交易业绩影响最为重大。由于日本五大商社投资子公司众多,综合商社将从传统的商品交易为主的商业资本型向投资公司型的新金融资本转型的观点频见于研究之中。 相似文献
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近年来,宁波企业掀起了一股"走出去"创业的热潮,对外承包工程和劳务合作营业额、境外中方投资额及境外投资企业数在全国同类城市均名列前茅。但是,境外创业毕竟不同于开拓国内市场,"走出去"的企业如何才能在相对陌生的经营环境中较快较好地落地生根、开花结果?对此,不少宁波外经贸企业"八仙过海,各显神通",积累了相当多的经验和方法。宁波市外经贸局在广泛调研的基础上,参照我国古代兵法的形式,梳理总 相似文献
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从朝鲜战争停战到20世纪90年代泡沫经济破灭这30多年间,是日本综合商社“结算融通”的成长期.财务报表中的应收账款余额项与应收票据余额项(合称为销售债权)可以在一定程度上反映综合商社结算融通的成长历程. 相似文献
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部分一线城市颁布汽车"限购令",引发二三线城市热议大"限"将至,面对全国各地出现的汽车限牌迷局,国内部分汽车零部件企业因此忧心忡忡,但是对于我来说,不管汽车限牌与否,都不会太过于放在心上。我认为,只需一心一意做好自己企业,做好管理,降低成本,提高市场竞争力,做好服务,做好各环节的赢利增长,限不限牌都不是问题。 相似文献