家电连锁新版图端倪初显

<正>麦德龙加码,山田电机落子,淘宝网家电城试水,国内家电连锁行业中,新的势力正在形成。各类企业都在各种业态中布局,未来的竞争肯定是全方位的。     

我国家电专营连锁企业的竞争优势研究

文章通过对我国家电专营连锁状况的分析总结,认为在我国,家电专营连锁已成为家电零售的主体;总结概括了家电连锁统一经营管理、统一采购、统一标识、统一商品服务、统一配送、统一价格的主要特征;从规模、信息、成本、专业化、价格、抗风险能力等方面分析、总结出我国家电专营连锁企业的竞争优势所在。     

家电连锁企业出现成长瓶颈

在三四级市场的确面临着很多麻烦,其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。由此,一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战,在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。     

外资杀入家电连锁二次混战

国内家电业一直是“美苏”割据的局面。随着外资巨头涌入，中国家电连锁正面临新一轮的混战。     

家电连锁等待黑马

在竞争激烈的商海里，我们无法阻止竞争对手的加入，每个人都在跑，但国美是闭上眼睛向前冲，能跑多远跑多远……     

连锁业态：家电制造业的利润腐蚀器

连锁业态是现代经济的平衡器，它可以调整制造与需求的矛盾，把由供应不准确的过剩造成的社会资源浪费降低到最低限度，并保证制造业的健康发展。但中国家电业的情况恰恰相反，刚刚开始在全国范围内扩展门店数量的连锁企业却给家电制造业带来了产业损伤。     

当前浙江连锁商业的竞争态势

竞争主体多元化、竞争方式多样化和竞争区域重心逐步下移，是当前连锁商业竞争的三大态势。[编者按]     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

连锁便利店顾客价值研究

随着零售行业竞争的加剧和消费者消费方式的改变,零售行业市场竞争经历了资源、产品质量和价格竞争之后,顾客价值竞争无疑为企业营造了一种新的竞争优势。从顾客价值角度出发,找出连锁便利店的经营核心和服务创新的关键点,并采取有效的措施,是国内连锁便利店企业走出困境的重要途径。     

基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力，我国中小型连锁超市要想得到生存与发展，必须明确自己的优势与劣势．了解市场机会与威胁，通过SWOT分析，确定自己的战略发展方向：即组建大型连锁超市，走“大．强”之路；发展社区超市或便利超市，走”方便”之路；向专业化连锁超市方向发展，走“专业”之路；开拓农村市场，走”延伸”之路。     

榕城家电连锁大鳄的六大病因

一些全国家电连锁卖场从2003年在福州开业至今，并没有像一些人士预言那样成为榕城家电市场的翘楚，相反地，一些有实力的本土家电企业，却赢得了市场的青睐。因此，我们不得不对全国性家电卖场的弱点进行一番审视——就榕城这些家电巨鳄来说，其身上存在着6大致命弱点。     

连锁企业知识转移行为的博弈分析

连锁系统内部的有效知识转移是连锁企业获取持续竞争优势的关键。本文运用Stackelberg主从博弈模型对连锁企业的知识转移行为进行博弈分析,以期清晰的呈现连锁系统内部各主体的行为策略。     

供应链管理在连锁零售业中的应用研究

随着全球物流进入供应链时代,我国连锁零售企业面对的是变化迅速的买方市场和外资零售巨头咄咄逼人的发展态势.要想在残酷的竞争和考验中保持竞争优势并提高核心竞争力,连锁零售企业必须不断探索、提升零售业供应链管理水平的途径.     

家电流通大洗牌：连锁巨头加速扩张

近几年,家电市场再次成为市场竞争的热点。与此同时,一些专业化、连锁化家用电器和音像器材专业店迅猛发展起来,成为中国家电流通业一道亮丽的风景。家电连锁企业攻城略地所向披靡,日益强大,逐渐改变了传统的家电流通渠道,显示出强大的生命力。家电连锁企业以良好的经营和优质的服务,取得了较好的经营业绩,同时标志着家电行业的商业资本开始主导零售市场。     

浅谈上海零售连锁的发展

零售连锁，自从90年代初起步以来，已经成为上海零售业的主要形态之一．面对国际巨头的挑战，提出了突出“软件”即对本地市场的信息掌握，学习先进”硬件”即配送物流等现代技术的观点．并且提出特许连锁更适合上海，从企业定位，自有品牌，人性服务等方面取得竞争优势．     

中国家电零售连锁企业的供应链管理研究

中国家电业已全面进入微利时代,家电零售连锁企业日益关注供应链管理.文章针对我国家电零售连锁企业的供应链管理存在的一些问题提出相关对策,并指出优化供应链管理是家电零售连锁企业取得竞争优势的必经之路.     

行业点击：3C业务：家电连锁的新利润增长点

面对因激烈价格战而利润日益降低的家电市场，引入数码电子产品构建3C业务平台已经成为影响家电连锁未来生存的重要砝码之一。近两年，家电连锁企业先是“疯狂圈地”，继而上演“并购大戏”，同时，其3C化的脚步也从未放松过。     

福建三联：本土家电连锁品牌是这样炼成的

时下，国内许多城市的商家，特别是一些二、三级城市的本土商家，正面临着一场来自国内，甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁，许多本土商家是闻之色变，未战先屈于人。其实，并不是本土企业就难敌外来大鳄，并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点，福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。     

东方百货连锁大扩军

继东方百货的徐汇、南东（南京路第一百货东楼）、杨浦和常州等多家连锁门店。在上海及长三角地区开业后，一向以单店经营为基本模式的上海百货业，正在开创扩大连锁的新阶段。如同国际上大百货公司均以连锁形式出现一样，目前本市的本土百货也开始尝试走连锁百货之路。东方连锁百货在上海消费品零售市场中率先亮相。     

我国大型连锁超市在新时期的市场营销战略

大型连锁超市在购物环境、商品质量和价格、地理位置等方面有着明显的优势,是人们购物较理想的选择。但是随着大型连锁超市的竞争压力不断增加,大型连锁超市在发展中的问题也就展示了出来,这就需要其结合自身的特点,制定出合理科学的市场营销战略。