生活在理想中的"乌托邦"--访武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平

2004年．是万科集团成立20周年。20年风风雨雨，万科从当年一间不起眼的贸易公司．发展成为中国房地产企业的跑。2001年．万科集团将武汉作为其全国化扩张的“第七站”．在汉成立分公司。回首这三年，武汉万科给武汉房地产商场带来了哪些变化？它将如何影响着本地房地产市场的发展？三年来．打造的四季花城和城市花园两个楼盘，将给武汉的市民营造出一个什么样的居住理念?带着这些疑问．我们采访了武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平，让他来给我们诠释一个建造理想生活的万科。     

万科入闽“兴风作浪”

万科王石言论引发的这场论战，最后似乎都集中到了“上市房企圈地垄断”和“招拍挂制度的弊端”两个大的问题上。而万科和福州的关系，也恰是从这两点开始的。     

物业管理还是天生“老二”命？

某大型房地产企业的一位老总在公司大会上如此嘲弄物业公司总经理：“你们不就是换换灯泡嘛！”物业管理似乎总也摆脱不了它的尴尬处境。一个楼盘，不管建得如何漂亮，它最终的意义仍然在于给它的住户提供一处优质的居所和优质的服务。     

朱保全：“特立周行”的万科物业新掌门

年末岁尾,空气中都漂浮着一股新旧交替的味道。在年度最强寒流袭击深圳之后的第二个工作日,正午的阳光暖暖地照着街上匆匆行过的人群,我们如约来到位于深南大道7006号万科富春东方大厦对面的一间酒楼包房,以十分随意但绝不轻松的方式,与万科集团物业事业部执行官朱保全进行了一场期待已久的对话。     

万科：海外贷款“变形记”

资本手段是易于设计的,但有几家地产公司的财务和管理能经得起海外资本的审视呢?     

万科两次大规模引进人才计划的比较研究

一、万科两次大规模引进人才计划的背景比较 国内万科曾先后于2001-2002年实施“海盗计划”和2007年启动为期3年的“007计划”,火规模引进人才,推动公司持续领跑行业。通过系统比较可以发现,万科两次大规模引进人才计划所面临的企业内外部环境有很大的不同。     

万科：城市配套运营商

目前,万科已进入广深、上海、北京、成都区域超过60个城市：北京万科企业有限公司、深圳万科恒大物业有限公司、大连万科魅力之城有限公司、东莞市松湖居置业有限公司、杭州良渚文化村开发有限公司、厦门市万科湖心岛房地产有限公司、天津中天万方投资有限公司、青岛万科企业有限公司、鞍山万科房地产开发有限公司、广州万新房地产有限公司……     

恒大凭什么对决万科？

楼市调控风刀霜剑之下,众多房地产公司2010年的半年报格外惹人关注。这一方面是因为,4月之后房产调控愈来愈严厉,整体市场环境急转直下,每逢如此重大政策调整,那些房地产大亨们的＂梁山座次＂就必然来一次＂乾坤大挪移＂;另一方面则是各方都想等着看万科和恒大两家风云大亨的好戏。     

万科夜间售楼的魔力

深圳万科的行动总算是验证了万科集团董秘谭华杰有关降价的那句回应：集团给一线公司的要求就是一开盘马上把房子卖出去,至于怎么卖,怎么定价,分公司自行判断。     

中国万科——管理系统的威力

“即使是房地产界，很多业内人士也低估了万科——整套系统的能量和价值”，万通集团董事局主席冯仑这样说，“如果单就管理水平来比较，万通的管理水平要比万科差了3到5年。”     

万科“以大为小”

蛇年刚刚过去了。回望来路，我们可以这样形容：行业前景向好，市场日趋规范，竞争与日俱增，客户意识高涨。     

万科在“黄金时代”最应该做什么？

顺境时期的调整不易被内部人接受,但是资源和时间是充裕的     

万科：“过冬”早“御寒”

突围之道：快速周转及合作开发（＂借鸡生蛋＂）模式让万科实现了＂两条腿走路＂。而这种合作开发模式在万科过冬的2012年被再次寄予厚望。     

万科质量之行：磐石行动

2004年的3月与往常相比没什么特别，但这个月的万科集团和王石却让人感到了意料之中的特别；“万科2003年业绩发布会暨发展战略说明会”在广州东方宾馆高调召开后不到半个月，3月24日万科和王石在北京君悦酒店进行了又一次高调亮相。