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评论员@童大焕:中国,请停下你飞奔的脚步,等一等你的人民,等一等你的灵魂,等一等你的道德,等一等你的良知!不要让列车脱轨,不要让桥梁坍塌,不要让道路成陷阱,不要让房屋成危楼。慢点走,让每一个生命都有自由和尊严,每一个人都不被时代抛下,每一个人都顺利平安地抵达终点。淘宝网副总裁@叶朋:妨碍一个公司继续走向成功的最大障碍往往是过去的     

后危机时代我国企业的品牌化道路

在全球经济危机趋于缓和的后危机时代，世界经济仍存在着很多未知的动荡性，而我国企业应走品牌化道路来迎接这一经济发展中既是机遇也是挑战的时期。本文阐述了品牌的内涵及在后危机时代中国企业走品牌化道路的重大意义，提出了走好品牌化道路的几点对策措施。     

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@陈九霖(中国航油股份有限公司执行董事兼总裁):有人庆幸中国免于金融与债务危机,这未免笑得太早。一旦真正融入全球经济,中国承受类似危机的能力远不如欧美,这是因为:1、市场经济体制并不完善;2、企业在规模、管理和自我适应能力等方面都存在问题:3、整体经济还没有经历过重大危机的历练。     

信誉危机对企业管理的影响

"安然事件"之后,众多著名的大型跨国企业相继陷入了假帐、披露虚假信息的丑闻之中。公司信誉危机的突现,引起了广泛的讨论,尤其是对公司治理结构和公司监管制度提出了各种改革的意见。在理论层面上从微观企业的角度出发,对信誉的战略价值和经济价值进行分析,说明信誉管理可以为企业带来持久的竞争优势。     

危机处理不力2005损失50亿

竞争时代，企业危机四伏。据霉点公司的一份调查表明，目前45．2％的中国企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。企业面临危机并不可怕，可怕的是企业缺乏正确地处理危机的机制。     

企业薪酬设计的公平性及注意问题

随着知识经济时代的到来，薪酬管理在实现企业竞争优势和战略目标的过程中具有十分重要的作用。对企业来说，薪酬是一把“双刃剑”使用得当能够吸引、留住和激励人才，增强企业的实力和竞争力，而使用不当则会造成人才流失，给企业带来危机。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系。对于培育企业核心竞争力，获得企业的可持续发展具有重要意义。     

中小型国际货代企业存在的问题及转型后竞争优势分析

21世纪以来随着经济一体化进程的加速,世界各国间经济贸易往来日益频繁,国际货运代理行业也得到迅速发展。本文主要针对在物流业飞速发展的今天,中小型国际国代企业存在的问题及物流转型后的优势提出了一些看法。     

后危机时代企业管理创新研究

后危机时代,我国企业企管理存在企业体制改革力度、管理手段等方面问题。加强企业管理创新,尽快建立健全现代企业制度,对于加快企业持续快速健康发展,提高企业市场竞争力,促进我国经济社会实现跨越式发展具有极其重要的作用。     

大数据时代互联网企业竞争的反垄断法挑战

伴随大数据时代的到来,对于互联网竞争来讲,包含着多方面的内容,其中数据竞争较为突出。它是将平台当作媒介,把寡头竞争看成一种模式,产生不一样的特点。就互联网企业来说,它主要是借助数据进一步强化发展,实现自身的转型,增加自身利益,提升市场竞争力。基于数据优势,能够将影响竞争的消极因素排除掉。在互联网企业竞争的背景下,对于给反垄断法所带来的挑战,本文主要从以下方面进行了探讨,以期为有关人士提供参考。     

招行基业如何长青——招行直面盛世危机

“在盲人的国度里，一只眼睛的人就能成为国王。”用这句话来描述经济转型期某些中国企业的竞争优势和辉煌业绩是恰当的。     

当前外贸企业提升核心竞争力策略

后金融危机时期我国外贸企业面临极大挑战，研究企业核心竞争力的目的，就是要寻求培育企业竞争优势的途径，即分析企业应从哪些方面入手来提高企业的强势竞争力并能够获得持久的竞争优势。     

优化提升“三大生态”加快推进转型升级

抢占后危机时代发展主动权。实现更好更大发展。常州必须进一步优化“自然生态”。不断提升发展环境；优化“产业生态”。着力营造竞争优势；优化“创新生态”，充分释放创新能量，使常州成为对各类要素更具吸引力、发展活力更强劲的创新型城市。     

融勤国际中国研究院黄钦：海外并购的国际视角

海外并购——结合国内国际优势 中国企业依赖低成本的竞争优势，进入了海外的市场，“made in China”的标签贴在了各种商品上传播。然而中国企业在与跨国公司竞争时，面临了许许多多的问题，贸易壁垒、资源饥渴、能源焦虑、技术缺乏、品牌弱势，同时也面临着将“中国制造”转化为“中国创造”的挑战。     

知识经济时代企业管理模式的变革

<正>二十一世纪是知识经济的时代,知识经济在各个方面改变和影响着我们的生产和生活,对于企业来说知识经济既是机遇也是挑战,只有认清形势不断变革创新,才能获取竞争优势,立于不败之地。而在企业的各项创新中,管     

基于外包的企业边界和竞争优势探讨

外包开启了企业组织的划时代变革,从而使传统的企业边界理论失灵.需要对企业边界进行重新定位.企业对竞争优势的追求决定了企业边界,企业边界的变迁也反映着企业的战略追求目标--不断打造未来的竞争优势.     

从四方面加大品牌知识产权保护

商标是企业的立身之本,是衡量一个国家经济与竞争实力的重要标志。背后凝结着科技、创新、投资、企业诚信和匠心,是企业诚信经营的不断积累,代表着个人、群体的智慧,并且通过创造的财富表现出来,商标就是企业的金山银山。代表耿福能建议从四方面加大品牌知识产权保护。     

老龄化商业机遇和启示

如何认知老龄化社会的商业机遇？一些领先企业的实践为因应人口结构变化带来了怎样的启示？在为本期专栏的撰文中,英国克兰菲尔德大学DavidGrayson教授就此作出解读并指出,企业“如果能够实现卓有成效的应对,就可以增加其竞争优势和机遇”。David同时是克兰菲尔德大学Doughty企业责任中心主任、社会企业Housing21董事会主席。     

联想分拆神州数码1＋1〈2？

联想分拆神州数码的主要动因有两个，提高管理效率和解决接班人问题。值得关注的是，当国际大企业把协同效应当作取得竞争优势的重要手段时，中国的企业领袖却不得不停留在处理结构性和制度性问题上，甚至为此放弃已有的协同优势。联想分拆神州数码的结果是1＋1〈2。从财富效应的角度，联想集团和神州数码的股价在分拆后一直处于低迷状态，回报率低于同期恒生股指，未能实现股东价值的最大化。从经营业绩的角度，虽然分拆后两家公司的销售额、资产规模、净利润等绝对指标呈现正增长，但分拆后的业务发展并没有如预期中快速增长，盈利能力和发展能力的相关财务指标均不同程度地走低，甚至出现了负增长，没有达到“多赢”的效果。     

“后危机时期”,企业竞争之道

自从2008年9月的次贷风暴席卷全球以来,如今金融危机开始进入复苏的后危机时期。因此,在后危机时期不断命中移动靶的企业,就是具备了不断创造新的竞争优势。但是,无论你尝试何种战略,竞争优势都越来越难以创造和维持。美国密歇根大学研究企业战略的普拉哈拉德教授说:在‘后危机时期'不管你有什么优势,都会有人从你那里把它夺走。     

企业中知识型员工的精神激励问题研究

知识经济时代的到来,企业之间的竞争、知识的创造、价值的增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工就是利用知识技能、学习能力和创新能力,通过脑力劳动使自身价值和组织目标得以实现的员工。知识