万困丛中显锋芒

在正确解读把握国家“保增长、扩内需”的宏观政策和具体措施基础上,我们超前谋虑,积极规避房地产业的眼前风险和不利影响,适时调整产业结构比例,重新调整企业定位向综合型施工企业迈进,走科学化、管理化、多元化和效益化道路。     

天津六建——全面释放竞争力

近五年间,天津六建公司将实施"两步走"战略:"第一步"为完成"战略调整与综合储备工程",即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业"做强"的目标;"第二步"为完成"竞争力释放工程",即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业"做大"的目标.     

加强军工企业信息工作管理策略分析

<正>当前,军工企业发展进入了战略转型期,在企业化、市场化转型发展要求面前,军工企业必须顺应时代要求,及时面向市场,适时调整体制、机制和发展战略,才能实现能力快速提升和企业长久进步。要想把握住市场关键,准确研判形势,为企业赢得先机、占得主动权,并创造更多平台和机会,信息则是一种非常有效的方式和手段。充分发挥信息工作的媒介作用,能促使军工企业管理变得更加"耳聪目明"。     

企业调整与公关协调问题的思考

企业调整与公关协调问题的思考江苏新光集团徐长倬一、调整是企业适应市场竞争的必然选择１产品结构方面的调整。目前国内大部分商品市场状态由卖方变为买方，消费者在更大范围内选择厂家、产品及服务方式。雷同化、技术和文化价值低、缺乏应变能力的产品是造成企业效益...     

绩效“三化”提升人力资源价值创造

正人才是第一资源,创新是第一动力。南方电网广州供电局有限公司员工绩效推广应用"任务工单化、工单价值化、价值绩效化",企业工作氛围从"派单干"转变到"抢活干",真正实现了"干多干少不一样",为电网企业的改革转型和冲刺世界一流电网企业,激活了全新的内生动力。2017年9月,南方电网广州供电局有限公司(以下简称"广州供电局")在业内率先提出"任务工单化、工单价值化、价值绩效化"战略并全面推广应用,它是依托信息化手段,实现工作任务分解下达形成工单、工单量化后进     

金融化一定会损害企业价值吗——基于生命周期视角的实证研究

文章以中国A股市场的制造业企业为样本,实证研究企业金融化对企业价值的影响.研究发现:金融化与企业价值之间存在倒"U"型关系;基于生命周期理论,金融化与企业价值的非线性关系在成长期、衰退期依然显著,在成熟期不显著.最后,产品市场竞争在企业金融化和企业价值之间存在中介效应.本文揭示了金融化对企业价值的非线性影响以及其传导机...     

让“质效”更有意义

机器换人已经成为了行业应对劳动力成本上涨最直接的对策。随着劳动力价格的上涨,中国制造业的"人口红利"正在不断消失。世界经济的深度调整,发达国家推进"再工业化"和"制造业回归",全球制造业高端化竞争趋势日益明显。而纺织工业要从"纺织大国"走向"纺织强国"正是竞争高端制造业的一个真实写照,"新常态"的来临助推了行业走向高端的节奏,倒逼企业必须向"质量"、"效率"要价值。     

金陵石化：大数据助力企业精益管理

正作为"两化"融合管理体系贯标企业和中国石化智能化工厂推广企业,金陵石化构建"智慧金陵",持续推进生产经营管理精细化,管理水平和经营效益持续提升。8月5日,金陵石化生产指挥中心,调度员紧盯着监控大屏,通过点击电脑鼠标实施生产经营全过程24小时实时监测,不时对相关装置人员发出优化调整指令。调度员使用的是该公司借助大数据开发的生产优化与智能运行信息系统。像这样的信息系统,该公司已经投用20多个,全方位、全流程、精细化地覆盖了     

企业文化重在以文化人

实现"以文化人"要通过以企业核心价值观化道、化魂,化制,化气、化行、化碑来促进人与企业的内在变化,塑造企业的文化品牌——企业文化建设是一个生命有机体生长培育、发展变化的动态概念,它反映着一个企业特有的哲学思维,反映着维持企业正常运作的共同价值观,企业主张与要求的共同行为方式,以及企业与员工之间的心理契约。     

科技创新是根本动力

江泽民同志指出："创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力"。黑龙江省电力公司通过技术创新改造传统产业,实现产业升级,同时发展高科技产业,实现技术发展的跨越,在电力市场竞争中取得了一定的成绩。　一、重视科技体制和机制创新　　体制和机制创新是搞好科技工作的前提。几年来,我们在科技体制和机制上做了些有益的探索,支持所属单位创办高新技术股份制企业,鼓励科技人员以技术等生产要素入股。　　1.积极推进省电科院企业化改革。电科院由原来的"四个中心"调整为"三中心一公司"（监督检测中心、科技开发中心、…     

2009年国内外石油经济热点展望

由美国金融危机引发的全球金融危机正使世界面临自20世纪30年代经济大萧条以来最严重的经济衰退.但这场危机更有可能是一次世界经济从失衡向再平衡调整的开始.这种调整将会持续进行,对发达经济体和新兴市场将带来深远影响,对国际能源格局也将产生显著的影响.如果说"突变"、"震撼"可以作为2008年的关键词,那么"化危为机"、"调整"、"反思"可能会刻画出2009年石油政治经济领域的鲜明特点.     

企业年金“中人”补偿机制研究

企业年金的缴费一般由企业和职工双方共同负担,但企业缴费在基金中占据了主体地位.为了体现企业缴费的公平性,尤其是保证"新、老"职工在年金建立过程中都能按劳动的边际贡献得到相应的给付,必须对年金计划建立之前已经进入本企业工作的"中人"建立一个合理的补偿机制,补偿其之前为企业所做的贡献.本文在考虑时间因素的前提下,按照"同功同酬"的基本原则,依据职工对本企业的贡献多少,设计"中人"的缴费调整方式,测算调整因子的大小,并通过典型实例进行实证分析,解决了企业年金计划中的"中人"补偿问题,保证了企业缴费在"新、老"职工之间的公平性.     

产业用:持续推进行业向上发展

"经济放缓会给行业的发展带来不利影响,但是产业用纺织品作为纺织产业结构调整的重要方向,作为纺织行业的新增长点将会迎来更好的发展机遇。行业正在向以技术、人才、品牌和可持续发展为特征的高构化调整,会极大增强行业在国内外市场的竞争能力。"中国产业用纺织品行业协会会长李陵申如此解读产业用今年的发展趋势。稳中有进高构化调整产业用纺织品领域广泛,需求多元。国内市场是推动产业用纺织品行业发展的最大动力。随着城镇化建设加快推进和经济刺激政策     

中纺联调研中小纺企“两化”融合 纺织行业中小企业两化融合评估测评工作即将开始

今年4月,工业和信息化部召开"2012年行业两化融合评估工作启动会议",要求各行业协会对本行业两化融合现状进行评估,为行业发展提供依据。纺织业作为传统支柱产业、重要的民生产业、国际竞争优势明显的产业,一直非常重视行业的两化融合,中国纺织工业联合会为推动行业两化融合不遗余力。目前,纺织行业中90%以上为中小企业,更是"两化"融合的主力军。因此,中国纺织工业联合会今年将"纺织行业中小企业两化融合发展水平评估"作为行业"两化"融合工作评估的重点。7月11日,为在正式评估之前,深入了解中小纺织企业"两化"融合现状,听取中小纺织企业意见与建议,优化评估指标及体系,中国纺织工业联合会两化融合评估工作组深入江苏盛泽、浙江绍兴两大纺织     

浅析我国纺织服装产业结构调整升级与社会责任实现

企业社会责任的战略化、标准化、科学化管理日益成为现代企业发展新趋势。企业社会责任的实现已成为产业结构调整升级的一个重要约束条件。企业应把承担社会责任变成战略和行为的有机部分,促进纺织服装业结构调整升级健康运行,为经济平稳较快发展做出贡献。     

当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

水力发电企业标准化与信息化融合的探索实践

<正>党的十八大报告在论述"工业化、信息化、农业现代化、城镇化"同步发展时,首先提出要"推动信息化和工业化深度融合"。由此可见,"两化融合"已成为企业可持续发展的新引擎。那么,在市场竞争激烈和科技发展迅猛的今天,企业如何探索"两化融合"的对策,如何运用科学化的管理思想、现代化的管理手段来提升企业管理水平,已成为人们日益关注的问题。岩滩水电公司通过探索与实践,走出了自己"标准化、信息化融     

创建学习型企业之我见

当今社会是一个国际化的社会、信息化的社会,同时也是一个学习化的社会。许多企业纷纷调整经营管理理念,积极创建与时俱进的学习型企业。 学习型企业就是培养整个企业的学习气氛,具有学习共享系统和扁平化组织结构的,能不断吸收、处理外界信息,调整生存发展理念,并能把学习力转化成创造力,进而转化成生产力的一种持续发展的组织。 学习型企业具有五个方面的特征。一是企业员工具有共同愿景。学习型企业通过组织员工学习,使员工     

纺机

我国纺机企业应向“四化”发展当前,国际纺织机械制造业加速调整步伐,制造本土化、质量全球化、服务全面化、知识产权化是目前国际上先进的纺织机械制造企业发展的四大趋势。这四大趋势,对国内的纺织机械制造企业而言,不但是未来发展的方向,更会为自身带来巨大的变化。制造本土     

大朗“织交会”10月亮剑

2011年初,广东省东莞市大朗镇毛织业迎来开门红,1~2月实现税收额比去年同期增长59.76%。近年来,大朗通过"抓创新促转型、融两化促升级、建平台促服务、延链条促研发、聚要素促协作、强帮扶促环境"六大措施,加速了产业结构调整和转型升级。2010年大朗规模以上毛织企业工业总产值同比增长51%,毛织品出口总额同比增长41%。2010年大朗镇数控织机总量超过1万台。