实施“归核化”战略可以有效提升企业竞争优势

由于资源的稀缺性以及日益激烈的竞争,企业获得全面的"竞争优势"已无可能,对于那些正处于经营困境或经营状况一般,想提高自身竞争力的企业来说,实施"归核化"战略可以说是一个不错的途径,"归核化"战略可以在若干方面有效地提升企业竞争优势。     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

浅议归核化及其相关理论

全球市场经济下,归核化战略日益受到重视.如何理解归核化成为实施归核化战略的重点,本文就归核化战略涵义及其相关理论进行了简要分析,为我国企业实施归棱化战略提供了一定的理论指导.     

"归核化"返潮

企业重新确立经营结构,回归核心业务,是对技术发展及市场变化的适应性调整,是对外部环境及内部资源变化的综合反应。     

贵州制药业归核化战略发展道路研究

改革开发以来,贵州制药业发展迅速,尤其以中药、民族药业发展最快。本文从贵州中药、民族药业发展现状为起点,分析贵州中药、民族药业发展的趋势,以归核化战略为理论指导,提出发展贵州制药业的对策和建议。     

试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择

多元化战略是利用富余资源进行扩张,而归核化战略是集中力量进行收缩防线,这两者是为了击败竞争对手而采取的一张一弛的战略,两者相辅相成,不能切而分割。企业可根据企业根据各种影响因素和限制因素进行战略的相机抉择,"一张一弛,张弛有度"的实施企业战略以获得持续性的发展。     

红塔凭什么“走出去”——本刊对话红塔集团董事长柳万东

加入世界贸易组织(WTO)两年来，我国汽车制造，电子信息等“幼稚”产业抓紧入世后的短暂保护期，进行一系列改革，赢得了主动，迅速壮大起来。在这样的情况下，中国烟草业怎样应对“入世”？作为中国烟草业规模最大．优势品牌最多的红塔集团已经采取或将要采取些什么对策？在中国人世两周年之际，记者特意到红塔集团总部，采访了集团董事长柳万东。     

谈现阶段我国企业多元化向归核化的战略转变

本文通过对国内外多元化及归核化战略发展趋势的分析,提出现阶段我国企业战略正在由以多元化战略为主导向以归核化战略为主导转变,文章最后提出归核化过程中企业面临的战略选择.     

跨国公司归核化战略的理论探究与启示

20世纪60、70年代,跨国公司开始多元化经营的热潮。但80年代以来,人们开始反思多元化经营,出现了"反多元化"的呼声,跨国公司纷纷从多元化战略转向归核化战略,兴起了回归主业的潮流。究竟是什么原因促使跨国公司进行战略转变呢?本文首先从案例进行分析,然后试图从理论的视角即核心能力理论、资源基础理论和交易成本理论来回答这一问题,并分析跨国公司归核化战略对我国企业的启示。     

基于归核化战略的企业收缩性资产重组初探

在简要介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、含义和目的的基础上 ,本文着重探讨了实现这一战略的主要手段———收缩性资产重组 ,包括剥离、分立、股权切离和定向股票等方法 ,最后分析了一个典型案例———万科的收缩性资产重组。     

基于动态一致性的多元化与归核化战略选择及其转换机制探讨

本文在动态一致性观点基础上,论述了企业实行多元化战略和专业化战略的效果和影响因素,并以“海尔”和“万科”战略转换为例,分析多元化与专业化战略转换的内在机制,提出战略调整不仅是适应资源和环境,也是改变资源和经营环境的过程战略,是提升企业核心竞争力的要素之一。     

对我国中小型饭店归核化经营的研究

饭店经营的归核化是指在综合评价饭店经营的各种业务的基础上,集中优势资源发展核心业务———经营重点放在饭店经营者价值链中效益与优势最大的环节上,而对不具优势的非核心业务进行外包,使其经营社会化,以期实现饭店价值最大化与可持续发展目标的经营模式。     

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 ,以获得竞争优势     

基于不同理论视角的归核化战略研究综述

日益不稳定的外部环境促使许多企业进行战略调整,实施归核化战略本文基于现有文献,阐述了归核化战略的概念及内涵,分析了各种理论视角下的归核化战略研究现状总结出各种理论要点,最后也据此提出了对归核化战略研究的思考.     

浅谈企业差异化战略

一、引言美国历史上曾经发生过一件有趣的事,当年美国西部开发时,许多人加盟到黄金开采队伍中,以求挖到金块一夜暴富。结果率先富起来的不是掘金之人,而是在开采区卖饮用水的人。因此,对于正在创业或准备创业的人来说,差异化,是一个值得你花时间去思考的重要问题。中国企业在近十几年的市场经济发展过程中,大多数经历了产品竞争、价格竞争、广告竞争等等,企业的竞争水平不断提高,他们已经基本摆脱了生存等问题的困扰,特别是加入WTO后,中国企业将面临着跨国公司强而有力的竞争。因此,为了满足人们的个性化需求和增强企业竞争优势,成熟行业…     

浅谈“走出去”战略与企业核心竞争力的构建

中国企业通过实施“走出去”战略，可以在更高范围和更大层次上参与国际经济技术合作与战争，充分利用国际国内两个市场。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建。在开放经济环境下企业核心竞争力的构建有其理论依据和特点。本文根据中国企业的现状，比较核心竞争力理论与比较优势理论的优缺点，提出全球化的经济环境下企业发展核心竞争力的重要性，并创新性地分析一些具体措施．     

浅谈“走出去”战略与企业核心竞争力的构建

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更高范围和更大层次上参与国际经济技术合作与战争,充分利用国际国内两个市场。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建。在开放经济环境下企业核心竞争力的构建有其理论依据和特点。本文根据中国企业的现状,比较核心竞争力理论与比较优势理论的优缺点,提出全球化的经济环境下企业发展核心竞争力的重要性,并创新性地分析一些具体措施。     

“两湖”平原城市集群战略构想

研究“两湖”平原城市集群，对培育“两湖”平原“经济心脏”，提升我国中部城市的核心竞争力，推进城市现代化建设，加快实施“中部崛起”重大战略都具有重要意义。本文通过对“两湖”平原城市发展现状的分析，运用城市群等理论，提出“两湖”平原城市集群“中心城”，“核心圈”、“卫星城”等战略构想。     

“三见定情”——解析云南红的成功之道

当今中国葡萄酒行业，除了张裕、长城、王朝等几个”老”品牌仍称霸江山外，“云南红”凭借独特的市场营销策略，在短短的五年里占滇、克黔、进两广、平四川、入湖南，进而凭“钓鱼台国宴用酒”欲挥师北上，迅速成为业内知名品牌。在葡萄酒大战的枪声中诞生成长起来的云南红，靠什么脱颖而出?