高层管理团队认知能力二维组合模型研究

高层管理团队(TMT)的认知能力是由认知辨识能力和认知调适能力构成,其中前者受TMT的认知异质性和团队凝聚力的影响,后者则受到TMT成员间的沟通和相互信任的影响。根据TMT的认知辨识能力和认知调适能力的高低,提出认知能力的二维组合模型。增强TMT的认知辨识能力和认知调适能力,使认知能力在贫缺、失调和失随3种状态下向协调状态转变。     

企业高层管理团队国际化的研究

对高层管理团队的研究主要源于Hambriek和Mason于1984年提出的“高层梯队理论”。目前对高层管理团队的研究主要集中在高层管理者的组成和团队内部的个体成员特征的分布这两方面,而对跨国高层管理团队的研究很少。本文在对众多高层管理团队方面的文献进行综述的基础上．对高层管理团队的国际化进行了探讨,并提出了自己的一些看法以及对未来研究的展望。     

基于高层管理团队人口特征的实证研究综述

自从Hanlbrick和MaSon提出高层管理理论后,有很多学者在高层管理团队的人口特征方面展开实证研究,并取得大量成果。本文主要是对这些成果进行回顾,并时高层管理团队人口特征相关实证研究的不足之处进行分析,提出未来研究的方向。     

高层管理团队理论研究综述

企业如何在由复杂性引起的"弱情境"下制定正确的战略,在高层管理者中间构建一个真正的团队被认为十分关键。立足于高层管理团队理论研究视角,综合近20多年来国内外学者理论研究成果,阐述了高层管理团队理论的起源、发展和相关性研究。最后,对其理论研究的现状进行了评述,并讨论了扩展研究的方向。     

高层管理团队领导特质与公司国际化关系实证研究

基于高层阶梯理论,验证了高层管理团队领导(TMT)特质与公司国际化的关系。样本取自112个国际化制造业企业,结果表明,国际化程度高的公司的TMT成员更倾向于具有高的教育水平、短的组织任期以及国际化的经历。同时,发现高绩效公司的TMT特质与公司的国际化水平有更强的关联程度。     

高层管理团队权力配置研究

就国内外高管团队权力配置的观点进行了总结,并提出了从人力资本视角研究高层管理团队权力配置的新思路。以期在当前金融危机下,引起企业对高层管理团队权力配置的重视,并采取措施实现权力的合理配置,充分发挥出高层管理团队的人力资本优势,使企业在竞争中获得长远的发展。     

国外高层管理团队研究综述

自从Hambrick和Mason提出“高层梯队理论”以来,关于高层管理团队的研究取得了大量的成果,对这些成果进行了综述。已有的高层管理团队的研究在两个方向展开,一个是直接研究高层管理团队的特征与企业战略选择、组织绩效的关系,另一个是研究团队组成、团队运作过程与组织绩效的关系。分析了已有研究存在的局限,提出了对未来研究的展望。     

高层管理团队特征对企业战略选择的影响——基于汽车产业A股上市公司的实证研究

在全球汽车产业中,仅有中国汽车产业经历长期快速成长且企业规模足以支撑计量研究。本文选取中国汽车产业48家上市公司数据,通过构建多元Logit回归模型,探究高层管理团队特征对企业战略选择的影响。研究结果显示:产品开发战略是中国汽车产业最受青睐的成长型战略;高层管理团队的平均年龄、规模、平均教育水平以及年龄异质性与企业成长型战略类型选择之间具有显著的相关关系,其中比较独特的是,高层管理团队职业背景异质性与企业战略选择之间并不是简单的线性关系,而是"倒U型"关系。     

学习型组织中管理者应具备的能力

彼得·圣吉(Peter Senge)在其著作<第五项修炼>中提出了"学习型组织"的概念,圣吉认为,企业竞争失败,组织决策失误的根本性原因是组织的智障妨碍了组织的学习与成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了."未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织."建立组织内部的学习机制,共享每个人的智慧和经验,善于以团队为基本单位进行学习.现本文就学习型 组织中管理者应加强的能力修炼展开探讨.     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

加强企业人力资源管理者能力的具体措施

知识的价值最终以行动的结果来体现,知识只有转化为能力才能现实地成为一种种主导力量。人力资源管理者要努力在人力资源管理实践中扩张知识和技能,激发输出知识的欲望,将知识转化为能力,提高应变创新、解决实际问题的能力,树立知识、能力与素质综合发展的质量观。本文论述了人力资源管理者应具备的能力,在此基础上,结合实践,为今后管理者的培养措施提供一定的理论参考。     

基于多Agent的高层管理团队研究

在分析和总结已有的高层管理团队研究成果的基础上,提出了用于TMT研究的多Agent理论、方法与工具,并对相关的研究进展进行了系统性阐述。     

我国企业研发投入的影响因素研究——基于管理者能力与董事会结构的实证研究

以沪、深两市2002—2006年度的年报中披露研究与开发费用的上市公司为研究对象,对其管理者能力特征、董事会结构与研发投入的关系进行了实证研究。结果表明:管理者任期和管理者学历对企业研发投入产生正向影响;董事会规模与公司研发投入显著正相关,而独立董事比例与企业研发投入呈不显著的正相关关系;资产负债率对企业研发投入产生负向影响。     

论管理者应具备的素质和能力

管理者的职责是为公司攻难关,创业绩,争效益,管理者作为公司的骨干和领头羊,是所有员工的标杆。如何选拔一个合格的管理者,是人力资源管理者和经济师需要认真研究和对待的工作。文章从理论和实践工作相结合,探讨了管理者应具备的素质和能力。     

组织绩效与高层管理团队人力资本价值内在机理关系研究

基于人力资本价值的视角,从高层管理团队的能力、努力水平、合作程度、贡献、素质和人力资本产权的界定等权变因素及其变化对组织绩效影响的角度,探讨了其内在机理关系,进而构建高层管理团队人力资本价值与组织绩效的关系模型.     

基于知识的企业高层管理团队优化配置研究

对影响企业高层管理团队(TopManagementTeam,TMT)群体配置的因素进行了分析,提出了基于知识的群体优化配置方法,运用人工智能领域的MAS(Multi-AgentSystem)技术建立了高层管理团队群体配置的知识管理系统。     

中国上市公司高层管理团队治理评价研究

着眼于公司治理核心从治理结构建立转向治理机制优化、从权力制衡转向科学决策的新观念,有针对性地设计一套TMT治理评价指标体系,以期客观判断和测评"内部人(TMT)控制"的风险程度、TMT运作的优化程度、TMT激励约束体系的完善程度,为建立有利于中国上市公司长远发展的TMT治理机制提供参考.     

高层管理团队与企业战略关系研究述评

高管团队作为企业战略决策的最主要发起者和主导者,一直备受学者们的关注。有关高管团队与企业战略关系的研究于上世纪80年代开始盛行。相关研究或以单个领导者、或以整个团队为研究对象。其研究视角主要包括4类,即企业家理论、高阶理论、委托代理理论和管家理论。     

管理者交易的市场择时能力对市场有效性的影响

管理者卖出和买入公告对股票市场具有一定的影响,以管理者卖出交易和买入交易为公告样本进行实证分析,检验公告当日及给定事件期超额收益的显著性.结果显示:卖出公告样本反对半强式有效假说,管理人能够“卖高”,获得超额收益;而买入公告样本支持半强式有效假说,管理者不能够“买低”,在公告日和事件期都不能获得超额收益.     

基层管理者胜任力模型实证研究

基层管理者的选拔与培养是基层管理者队伍建设的重要内容,而做好这两件工作的基础首先是要了解基层管理者的能力要求,即基层管理者胜任力。文章在调查和访谈的基础上提出基层管理者胜任力模型假设,依照假设编制了基层管理者胜任力调查问卷,并采用因子分析方法对数据进行处理,最终得出基层管理者胜任力模型。