基于BSC为核心的全员绩效考核体系探索

自美国卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)1992年提出平衡计分卡以来,美国、加拿大、澳大利亚、日本和中国等国家的企业及非营利机构,多年来对BSC不断迭代,运用范围和深度越来越丰富。TY电网企业对绩效管理体系不断优化,对于一线班组人员的考核,也在实行工作积分制的基础上进行新的探索,TY电网企业在供电所考核工作中引进BSC就是探索方式之一。     

基于BSC+KPI的B公路工程公司物资管理人员绩效考核体系构建研究

绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够实现企业和员工目标共识,提高企业战略执行力。然而,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。文章针对B公司物资管理部门绩效考核存在的问题,结合应用BSC理论和KPI理论,对其原有考核维度进行转换应用,使其更符合B公司物资管理人员绩效考核需要,提升公司物资管理部门员工绩效考核效能,持续改进企业绩效管理评价水平,探讨企业有效的绩效管理的新思路和方法。     

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析

平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡(BSC)理论的基础上,介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤,并基于对我国企业应用平衡计分卡(BSC)进行绩效管理存在的一些问题进行分析,提出了改善性建议和意见,以及给予我国已经实施和将要实施平衡计分卡(BSC)企业一定的启示。     

国有商业银行绩效测评体系设计与实证研究

绩效评价是商业银行的重要管理战略,是提高国有商业银行经济效率的重要手段。传统的以财务指标为核心的绩效测评体系已不再适应现代银行战略管理的需要,平衡记分卡已成为全方位银行绩效测评的有效工具。探索性因子分析和验证性因子分析可以为平衡记分卡提供现实性检验,从而揭示了我国商业银行以平衡记分卡作为绩效测度工具而实施绩效管理过程中存在的若干现实性问题。本文对此进行了探讨。     

我国政府绩效考核的思考

当前,我国政府绩效管理在管理理念、管理评估指标、管理制度等方面仍存有不少问题。要解决这些问题,政府需要树立正确的绩效管理理念、设计科学合理的绩效管理评估指标体系和机制以及建立健全绩效管理制度。     

基于BSC和AHP的绩效考核指标体系设计

本文将平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相结合,探讨了企业绩效考核指标体系的设计过程与方法步骤,并以实例介绍了该方法的具体应用。     

基于BSC方法构建教师绩效考核体系

<正>为了深化我国基础教育人事制度改革,促进基础教育事业发展,教育管理部门出台了一系列教师绩效考核相关指导文件,对做好义务教育学校教师绩效考核提出了要求。教师绩效考核是学校人力资源管理的核心部分,是学校加强教师队伍建设的重要基础,是绩效工资分配的主要依据。     

基于KPI与BSC的绩效考核体系综述

绩效考核作为人力资源管理的重要环节之一,在传递公司战略、提升员工工作业绩等方面有不可替代的核心作用,一个企业执行力的关键要看绩效考核体系的运行。     

关于构建我国商业银行绩效考核体系的几点思考

<正>一、商业银行绩效考核体系研究的背景及意义现今的商业银行经营者正面临着金融业全球化的竞争,如何增加资本渠道,吸引投资者的资金,成为现代银行业必须优先考虑的问题。银行必须制定长远的经营策略,从策略导向中实施绩效管理,并及时评估策略目标     

基于我国商业银行绩效考评体系研究

随着经济不断发展,我国商业银行的管理模式得到不断更新,在一定程度上适应了商业银行的发展需求,在促进商业银行长远发展上有着重要影响。在商业银行的正常运行中,绩效考核体系的不断完善,不仅是降低运营成本的有效保障,还是提高综合效益的重要途径。本文就对我国商业银行绩效考评存在的问题进行全面分析,提出我国商业银行绩效考评体系的完善策略,以有效提高商业银行的管理水平,促进商业银行市场竞争力不断提高。     

企业绩效考核体系研究

通过对企业绩效考核现状分析,找出目前存在的主要问题,并提出解决问题的对策。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI）为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法．构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计．为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

中小企业绩效考核体系浅析

人力资源管理已成为21世纪管理学的核心,绩效管理是其中的关键内容。在绩效管理中,绩效考核体系的建立是中心环节。目前,我国的诸多中小企业在绩效考核体系建设方面都存在着一些共性问题。文章通过对中小企业绩效考核体系的简要分析,对如何建立该体系提出了一些建议。     

基于信息化平台的绩效考核体系

旧考核体系的弊端 绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效。     

基于BSC的国家质检中心绩效管理研究

论文根据平衡计分卡BSC的理论对国家农副产品质量监督检验中心(新疆)的使命、核心价值观、愿景和战略进行了归纳分析了中心的利益相关者层面、财务层面、关键内部业务流程层面和学习与成长层面的目标;阐述了国家质检中心的无形资产(人力资本、信息资本、组织资本)如何与战略保持一致并创造价值;最后绘制设计了中心、中心各部门和个人的战...     

基于BSC的物流企业KPI体系设计

结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。     

浅谈IT企业绩效考核体系设计

随着经济全球化的到来,企业需要设计更具实用性的绩效考核体系,以提升组织绩效。本文通过对常见的绩效考核方法的研究,针对IT企业的特点,探讨如何搭建适合IT企业的绩效考核体系,从而提高企业的管理绩效和战略绩效。     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

绩效考核已经成为现代企业人力资源管理的主要手段之一,尤其是对于房地产企业来说,由于长期以来形成的不良竞争环境,人才流失现象比较严重,这已经成为制约我国绝大多数房地产公司发展的主要障碍之一.做好房地产公司的人力资源的绩效考核工作对于提高公司的核心竞争力具有极其重要的意义.本文中,作者欲从绩效考核的角度对我国房地产公司的人力资源管理工作进行初步的探讨与研究.     

我国商业银行CRM战略体系研究

CRM是我国商业银行的一项重要战略,是客户价值挖掘的一种重要形式。CRM战略体系的构建可以为我国商业银行进一步实施CRM提供理论借鉴。本文提出CRM战略体系包括客户服务、管理支持、技术支持、实施效应四个要素,因子分析可以为理论模型提供现实性检验,从而提升CRM战略体系的应用价值。     

基于BSC的企业标杆管理模型设计——以家电行业为例

本文以平衡计分卡（BSC）的四个维度框架和标杆管理思想为基础，以家电行业的G企业为研究对象，利用定性和定量研究方法构建标杆管理分值模型，在标杆分值模型的基础上设计标杆管理模型．利用模型对G企业和行业竞争对手的业绩进行标杆分析，进而提出有针对性的管理措施。