一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。     

反思一个人说了算：集权与分权应看六个因素

本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”，通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾，全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面．这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性，并在一定阶段推动着企业迅速发展，同时其负面的效应也在许多企业的经营、发展中越来越多地显现出来。[编者按]     

"一个人说了算"错在何处?

面对国有企业普遍存在的管理弊端以及由此带来的效率低下,赵新先利用自己的智慧、胆量、激情,利用部队管理手段的“霸气”,“一个人说了算”获得了前所未有的成功.其实,绝不像媒体和学者总结的那么玄妙和神秘,智慧、胆量、激情和机会加上“一个人说了算”,什么机制都能创造出来.更重要的是,赵新先的成功是资产所有者给了赵新先“一个人说了算”的权力,没有这个前提,既没有赵新先的成功,也没有赵新先的“意外落马”.     

浅析现阶段财务管理的推行

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰的基础之上的，企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业需要通过实施一系列管理活动，理顺资金流转程序，     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

搞好管理审计是企业发展的必然

作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计，如何提高内部审计工作质量，有效地开展管理审计，为企业经营管理提供更好的服务，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。因此，探讨现代企业制度下，企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的。     

乡镇企业发展的主攻方向

我认为，以党的十五届三中、四中全会和江总书记１９９８年“４－２１”讲话为指针，在新阶段采取新措施，推进企业的两个根本性转变，努力提高乡镇企业的整体素质、运行质量和经济效益，是当前和今后一个时期乡镇企业发展的主攻方向：一是正确引导改革，再造机制优势。当前要着重抓好企业的配套改革，建立现代企业制度，实现产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学，健全决策、激励和约束机制，充分调动各方面的积极性和创造性。要按照国务院提出的“三改一加强”的要求，把好的机制、好的管理、好的产品、好的班子有机地融为一体，激发起…     

对黄河施工企业实行全面预算管理的认识

全面预算管理是企业管理的核心内容之一。也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据。是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。通过实施全面预算管理．可以大大加快施工企业全面转型的步伐，促进企业向。集约紧密型”方向快速发展，为全面提升施工企业管理水平，进一步扩大企业利润空间做出贡献。     

强化内部审计监督完善企业自我约束机制

随着改革的深化和经济的搞活，企业内部审计工作在企业经营管理中占据着重要的地位，它是现代企业管理体系的重要组成部分。内部审计不仅能够对企业进行宏观监督，而且也能为企业管理者决策担当参谋和助手。因此，必须在企业中树立审计权威，建立健全内部审计制度，充分发挥内部审计的监督职能，从而完善企业自我约束机制。当前企业内部审计存在的问题内部审计缺乏足够的独立性和权威性。我国现行审计法规确定内部审计具有“独立行使内部审计职权”，这明确提出内部审计机构的设置必须独立，不能附属于单位的其他职能部门。而一些企业片面强…     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

“职能渗透式”财务管理模式研究

在市场经济下,企业成为“自主经营、自我约束、自我发展”的市场竞争主体,价值最大化是企业生产经营的首要目标,而这一目标必须通过财务管理加以实现。为适应市场经济以及企业战略发展的要求,财务管理必须摆脱原有封闭的独立管理和核算状态,积极参与企业经营管理,加入到企业预测、决策、分析和控制中,成为由企业所有成员共同分担的一种责任。     

浅议企业内部财务分析的特点和作用

财务分析是企业财务管理活动的一部分，从管理角度，它是企业管理功能(职能)之一；从工作角度，它是企业财务的一个重要环节，是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一种管理手段，它向经营决策者和使用者传递企业的财务信息，属于自我“财务会诊”；达到弄清情况、发现问题、提出对策、对企业的经营管理和决策有其重要意义，促使企业的经济活动取得最佳的经济效果。     

使每笔资金都在控制之下

实施现金流管理控制，向现金流的控制和管理要利润、要速度，以确保企业的良性循环和发展，增强企业自我积累、自我完善、自我发展的能力和潜力。这是济变集团多年来坚持的运营理念。     

一个人的三九

从自信走向自负的赵新先，把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上。 “过了这个村，就没有这个店。”1996年，在对三九内部进行国企收购动员时，赵新先这样说。“我只看结果，不管过程。”2000年，在推动三九网络建设时，赵新先这样说。     

试析国有工业企业内部审计

在当今社会主义市场经济体制中，如何使企业顺应经济又好又快发展的思路，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体，并承担国有资产保值增值的责任，很重要的一条就是要建立健全企业自我约束机制。没有完善的自我约束机制，企业的经营就无法保证有良好的经济效益。     

浅谈如何创建学习型企业

“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化横向网络系统。它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续健康发展的目标。通过开展学习型组织建设活动，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，从而更好地迎接新的挑战。     

管理现代化方法介绍——标杆管理（之一）

在上两期管理现代化方法介绍中,我们分别介绍了战略管理和平衡记分卡。可以说战略管理是当前企业管理最重要的工作,它解决的是“做正确的事”的问题,而战术解决的则是“正确地做事”的问题。“做正确的事”是企业生产和发展的关键,如果企业发展方向错了,做事效率越高,那么,企业离正确的目标越远。“正确地做事”是企业达到目标的必要手段,正确的决策需要有强有力的执行作为支持,离开了有效的执行,任何决策都只是一幅美丽的图画,不能为企业的发展带来实质性的收获。平衡记分卡是一个很好的战略管理工具,它解决的是企业应当如何有效地建立起战…     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的经济实体。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综台性极强的经济管理活动，渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的子系统，再加上现代企业制度的建立，金融市场的日益完善及新财务准则的实施，将使财务管理职能分工明确化、专职化，要求企业在搞好企业内部财务管理，严格执行各项预算的基础上，     

民营物管企业未来发展出路

民营物业管理企业，要在自己的竞争环境中“杀出一条血路”，走自我发展的道路，建议要突破以下六个方面的局限。     

对铁路多元经营企业开展资本运营的思考

党的十五大在总结我国改革经验的基础上，明确提出要大力开展资本运营，为铁路多元经营企业深化改革指明了一条新途径。铁路实施“网运分离”改革，使铁路运输企业由传统的计划经济大跨步进人社会主义市场经济，多元经营企业尽快开展资本运营，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体是当务之急，现仅就这一问题进行粗浅的探讨。