云南煤炭工业企业生存与发展的人才资源体系研究

论述了煤炭工业在经济社会发展中的重要地位和作用;云南煤炭工业企业人才资源的现状;云南煤炭工业企业人才资源短缺的主要原因分析;构建了支撑云南煤炭工业企业生存与发展的人才资源体系.     

强化人力资源开发管理机制,促进现代企业医院发展

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度的逐步改革完善,现代企业医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷,制约了现代企业医院人才流动和医疗科技的发展。针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立现代企业医院人才资源开发新理念,建立人才资源管理机制,增强现代企业医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立现代企业医院文化建设机制,培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境;建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并对同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力。     

浅论高新技术企业人力资源开发与管理

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争.因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键.本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等.     

企业人才资源管理现状及改进策略

现阶段,人才资源作为企业生存与发展的第一资源,无疑是企业十分宝贵的智力财富,也成为企业赖以创新的核心要素。目前,我国企业在人才资源管理方面仍有较为突出的问题,由于受到各种主、客观要素的影响,人才资源管理尚处于完善与成熟时期。文章通过分析企业在人才资源管理方面的现实状况,提出了若干改进性建议。     

论我国企业人才资源激励机制的构建

著名的20/80法则告诉我们,企业中20%的人为企业创造了80%的效益.在激烈的市场竞争中,企业的生存、发展以及壮大归根到底要依靠高素质、高绩效的核心员工,这些员工就是企业最宝贵的人才资源.因此,采取有效措施,让优秀的人才资源脱颖而出,激励这些人才资源为企业创造出更多的效益是企业获得成功的关键.本文通过分析人才资源的价值,探讨我国企业人才激励过程中常用的方法以及存在的不足,从而提出了企业人才资源激励机制的构建方法.     

煤炭企业集团发展中的困难与对策

一、煤炭工业企业集团建立的原因煤炭企业的组织形式是煤炭工业管理体制的微观基础。改革开放以来，特别是９０年代以来，随着宏观经济管理体制的调整，煤炭工业企业的管理制度也发生了一系列的变化，在这些变化中，最引人注目的是企业集团的出现和发展。在短短几年的时间...     

金融危机下煤炭产业转型发展思考

煤炭工业是我国重要的能源产业,煤炭工业的健康发展事关国民经济发展和能源安全大局,在长期发展过程中,我国煤炭工业对国民经济和社会发展发挥了重要作用。2008年受金融危机影响,煤炭行业出现产量下滑、价格震荡、企业效益下滑等问题,对煤炭产业的健康发展造成极大影响。对金融危机影响下煤炭产业发展现状及面临问题进行了分析研究,并提出了应对金融危机实现煤炭产业转型发展的对策措施。     

国有建筑企业人才资源开发体系研究

人才是兴业之基、治企之本。一个企业人才资源开发的优劣决定了企业的发展水平和速度,而且两者是互动的过程,是辩证的关系,互相促进、互相影响。人才资源开发充分的企业可以形成良性循环,     

企业人才资源工作满意度的作用及提高措施

随着经济全球化进程的逐步加快，世界各国经济社会等各个领域内的竞争越来越表现为人才资源的竞争。各行各业要重视人才资源，加快人才资源的培养，给人才资源创造更加优越的环境，使他们逐步脱颖而出。于是，我国社会各界形成了重视人才、尊重人才的良好风气。通过对企业人才资源工作特点的分析，发现人才资源是企业的核心资源，在企业中起着举足轻重的作用。然而在现阶段，我国企业人才资源的工作满意度状况不是十分乐观，企业给予人才资源工作满意度方面存在严重问题。只有寻求切实可行的办法才能从根本上提高企业人才资源的工作满意度。     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

浅谈新经济时代人才类型

本文从新经济时代的内涵和特征出发,阐述了新经济时代企业所需人才类型和如何使企业建设适合企业发展的人才资源,进而促进企业的健康发展。     

如何构建企业人才资源发展策略研究

随着经济全球化的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈。一个企业要想在行业中站稳脚跟，持续发展，就必须要有大量的人才资源。人才资源的管理与开发对企业的发展至关重要。     

高职教育区域性技能人才整合性开发的思考

我国企业普遍存在技能人才缺口,与之相对的是高职学生的就业难问题,对此政府、企业、高职院校应相互协调,建立区域性的高技能人才开发机制,使技能人才培养符合企业发展需求.技能人才整合性开发是整体经济环境下人才资源运用模式的必然发展,在提供企业发展的人才资源基础、有效降低大学生失业率的同时,促进了区域经济发展,使得高素质技能人才成为我国现代化建设的重要力量.     

企业应重视人才资源战略

加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战，企业如何与国际惯例接轨，参与国际竞争？关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源，才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后，随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切，现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑，以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略，以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用，善于发现人才，吸引人才，培养人才，使用人才，把人才资…     

论煤炭企业集团实现现代物流管理的途径

文章阐述了煤炭企业集团对现代物流需要的迫切性 ,指出了目前煤炭工业企业物流存在的问题和不足。实现煤炭工业企业集团现代物流管理的途径 ,必须在企业管理信息化基础上 ,加强供应链管理 ,向第三方物流公司的服务方式转变。     

企业发展与人才战略浅议

企业发展与人才战略浅议●郝亚鹏随着经济体制改革的不断深化以及“九五”计划和２０１０年长远规划的逐步实施，人才资源的开发利用越来越显得迫切和需要。实践证明，人才资源发展的规模水平、结构合理与否、机制完善程度都直接关系到每个企业的发展乃至整个国民经济的兴...     

“瞪羚企业”快速成长环境影响因素分析——以中关村为例

企业是一个开放系统，环境的变化必然影响其生存和发展。“瞪羚企业”的成长也必然与环境相关，从人才资源供给、良好的投融资服务环境、创业孵化网络环境、创新创业文化氛围、政策支持环境五个主要环境结构纬度构建了“瞪羚企业”的成长模式。当前中关村“瞪羚企业”面临的环境具有人才资源、创新创业文化融资、创业孵化网络、政策支持等优势，企业应追求内涵才发展，强化创新意识，以求更快发展。     

浅谈企业运行中员工(人才)的管理方式和现状

文章阐述了人才资源在企业运作中的重要性以及企业结构中人才的生存法则,指出在企业发展的不同阶段,需要的是不同人才。并对民营企业的人力资源现状进行了重点分析。     

启事

文章阐述了人才资源在企业运作中的重要性以及企业结构中人才的生存法则，指出在企业发展的不同阶段，需要的是不同人才。并对民营企业的人力资源现状进行了重点分析。     

浅析煤炭企业并购重组的必要性

并购重组是企业规模化发展的必然要求。近年来,煤炭工业产业集中度低、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多、资源浪费严重等一系列问题,严重不适应科学发展观的要求。提高煤炭产业集中度,增强大型煤炭企业的供给能力,是促进我国煤炭工业健康发展的重要措施之一。