企业战略失败“七宗罪”

战略规划是企业的命根子，百年企业无一例外都有一个好的战略规划。如果战略规划失误，企业则难逃走向死亡的厄运。     

企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。     

企业战略及其定位分析

<正> 企业管理与企业的经营是两个不同的问题。管理强调的是企业各方面资源的有效配置和合理的使用;企业经营是在管理的基础上,进一步运作企业,并保持管理的有效性和长期性,同时还要使企业的环境(既包括内部环境,也包括外部环境)始终处于“激愤”、“投向”的状态。企业战略是为使企业能够与其相关的企业有一个“差异”,并根据自己企业的特点或发展目标,制定出自己企业的经营方案、经营模式。     

准确认识西方战略理论

本刊2004年第10期刊登了余颖,唐宗明同志的文章《战略理论的迷途》,文章指出:"西方的战略理论其实是只有术没有道的学问,是更多地解决短期问题而不是长期发展的工具。"西方战略理论不断地冒出一些流行概念和分析模型,摆来摆去令人难以捉摸。文章认为,中国企业家应该回归自己的文化背景,将中西方管理理论结合起来,形成自己独有的企业发展观。本文系对《战略理论的迷途》一文的回应。     

企业财务数据八忌

市场经济条件下的财务工作。必须反映一个企业经济状况的真实面目，如实揭示经济现象。才能找出差距，制订对策，在市场竞争中立于不败之地。那么．怎样才能使财务数据正确无误，笔者认为：在处理财务数据时应注意八忌。     

企业战略资源的评估

企业战略的实施是在以资源作为基础的前提下进行的.但是各种资源的重要程度是不同的,对战略的影响程度也不一样.那么企业在制定战略时,应该将哪些资源作为重要资源重点加以考虑,而应该将哪些资源看做为次重要资源呢?这就涉及到资源对战略制定的重要度评估问题.作者在本文提出一些粗浅的看法,期望与各位同行共同探讨,不妥之处,欢迎批评指正.     

从“隆中对”看企业战略管理

“隆中对”,是历史上非常有名的策论,历来评价很高,但争议也不少。对照现代企业战略管理理论发现,现代战略规划的要素它都涉及到了。好好研究它在战略上的得失,对于企业家大有裨益。     

导致企业“短寿”的四大战略管理陷阱

企业"短寿"的原因很多,简直不胜枚举。我们这里探讨的是在企业战略管理中有可能危及企业生存的四种倾向:追逐利润、追求规模、人才匮乏和盲目多元化。实践证明,绝大多数"短寿"的企业在其"生存期"都可找到以上管理行为的影子。尤其悲哀的是:这些"短寿"陷阱在当初是作为企业的战略目标而被追求之,殊不知,其追求力度越大、追求时间越久,企业离"寿终正寝"就越近。本文的目的是提醒企业经营者时刻警惕这些可能造成企业"短寿"的战略管理陷阱。     

企业文化在企业管理中的战略定位

优良的企业文化建设对于企业管理水平的提升效果显而易见,因此收到了很多企业管理者的追捧,企业文化的建立应该被赋予一定的属性,适应企业的发展。本文基于企业文化的来源和理论对企业文化的管理战略定位进行了分析,说明了其对于完善企业管理的重要性。     

企业管理中企业文化战略定位研究

我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈,在如此激烈的市场竞争环境下,企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外,企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析,随后指出如何结合本公司的实际,建设适合本公司发展的企业文化体系,并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述,最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位,为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。     

企业文化在企业管理中的战略定位

对企业管理者来说,企业文化是企业管理过程中的一种有效工具,其可以给企业带来种种益处。企业文化是企业所有员工皆认同的并遵守的一种行为规范,在企业长期发展过程中不断形成的。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用,需要把其至于企业发展的战略高度。本文首先分析了企业文化在企业管理战略中的定位原则,然后从4个方面总结了企业文化在企业管理中的战略定位。     

企业战略管理存在的问题及其对策探讨

在经济全球化的背景下,企业的战略管理主要是利用可掌控的有限资源来实现自身的使命与目标。通过成功地规划、部署与执行战略,也就是通过实施战略管理,有助于企业在竞争日趋激烈的全球化市场中获得立足之地和发展空间。目前,由于商业环境发展过程中不确定性因素的不断增加,战略管理的重要性日益突显。战略管理需要企业具有战略思考的能力,作为一种重要的管理工具,战略管理可以帮助企业管理者识别优先事项,确定实现组织使命和目标所必需的战略资源和关键行动。本文分析了企业实施战略管理的意义,并针对企业战略管理存在的问题进行了深入探讨,最后提出了相应的对策建议。     

细节管理忌“对小错大”

<正>伪细节管理导致员工形成不思考对错、不区分优劣、不分析问题、不更新旧规、不改进工作作风的坏习惯。“对小错大”定律2022年8月,速度时空信息科技股份有限公司申请创业板上市材料中披露,因公司员工填错财务数据,提交的高新技术企业申报材料中引用数据错误,导致公司未通过2021年度高新技术企业认定;     

行动惯性导致企业滑波

为什么好的公司会衰退?人们常常以为是由于管理上的麻痹所致，但这种解释并不切合实际。调查研究发现，一个组织倾向于固守已有的行动模式，甚至在环境变化的条件下也不改变，这也可称为一种惯性?成功的企业若处于这种惯性中，其结果必定会走向失败。     

战略认识的三大误区

误区一：战略可以消除企业风险。战略的制定并不是企图消除企业风险。假设你只有一艘小船只好在小河里捞小鱼因为．小船到大海中无法承受风浪，假设你有一艘太轮船．就可以到大海中捞大鱼。因为你不怕大的风浪，如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，船柜当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。