国企资产重组需突破观念屏障

当前，世界经济一体化的进程加快。跨国公司、世界知名企业纷纷携带资本和技术的优势进入中国市场，对国有企业构成重重包围。处在这样一种世界经济背景下，国有企业若像计划经济体制下那样，自成一统，封闭运行，必将举步维艰，走向衰败。世界经济有着良好的资金背景、技术背景、资源背景和管理背景，这些都是国有企业所缺乏的，因此，国有企业只有融入世民经济大潮中，适应经济全球化发展趋势，推动国有企业资产重组，努力实施战略性结构调整，加强国有企业和其它经济成份企业之间的资产联系，本着互惠互利、借势发展的原则，通过招商引资…     

国企重组需破五屏障

当前,世界经济一体化的趋势日益明显,且进程越来越快。跨国公司、世界知名企业纷纷携带资本和技术进入中国市场,对国有企业构成重重包围。处在这样一种世界经济背景下,国有企业若像计划经济体制下那样,自成一统,封闭运行,必将举步维艰走向衰败。世界经济有着良好的资金背景、技术背景、资源背景和管理背景,这些都是国有企业所缺乏的。因此,国有     

在国企改革中创新职工思想政治工作

当前，面对国内与国际市场一体化的趋势，国企要发展，必须进行改革，同时还要在改革中实践“三个代表”的重要理论，积极参与市场竞争。如何在深化企业改革、加强企业管理中，把国有企业党的思想政治工作优势转变为市场综合竞争力的优势，充分调动职工的积极性和创造性，以保证国有企业改革的顺利进行，创新职工思想政治工作显得尤为重要。当前国企职工思想政治工作面临的形势一、入世后的中国企业将融入经济全球化的潮流之中，国有企业面临着挑战和机遇。中国的入世，意味着中国市场将向世界开放，将在更大范围和更深程度上参与经济全球化…     

利用外资并购改组国有企业操作规范的研究

随着世界经济形势的发展和我国加入WTO，利用外资广泛参与国有企业改组、改造是我国目前改革开放的重要举措。利用外资并购改组国有企业对于引进国外先进技术和管理经验，提高国有企业的市场竞争力，加快国有企业建立现代企业制度的步伐，促进国有经济的战略性改组，实现国有资产的保值增值具有重要意义。     

财务监督乏力对企业发展的影响

当社会进入以知识经济为标志的新时代后，世界发生了巨大的变化，处于激烈竞争中的企业最具价值和最重要的资源不再是物质资源，而是信息和技术。在这样的经济背景下，国有企业的改革目标是建立现代企业制度，财务监督机制改革是国有企业建立现代企业制度的关键。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

国有企业改制中的弊端、原因及其对策

目前，国有企业改制工作正在进行中。搞好国有企业改制既是企业生存和发展的主观需要，又是发展社会主义市场经济的客观要求，也是我国在加入世界贸易组织后，走向国际市场，参与市场竞争的必要条件。国有企业改制是从战略上、整体上盘活国有企业的重大举措，也是适应世界经济全球化市场和经济竞争的需要。     

国有企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着我国经济的持续发展以及改革的不断深化，国有企业经济效益显著提高，实现了国有资产的保值增值。但是，在日益激烈的市场竞争环境下，国有企业经营发展面临着更加严峻的挑战，全面预算管理的应用有助于国有企业保持竞争优势，提高市场竞争力，不失为国有企业迎接挑战的有力武器。当前，部分国有企业在实施全面预算管理过程中仍存在一些问题，这严重阻碍了企业高质量发展的步伐。为此，本文重点探究了国有企业加强全面预算管理的对策，以提高国有企业的管控能力，更好地适应外部环境的变化。     

国有企业财务管理的问题及对策

社会发展步入了新的阶段，这时期国有企业的财务管理内涵也有了新的意义。企业是市场的经济主体，激烈的市场竞争为国有企业创造新发展机遇的同时，也带来了更大的挑战和压力。目前国有企业内部的财务管理仍存在着某些问题，这些问题直接制约了企业经济的快速发展。本文主要阐述国有企业内部财务管理存在的主要问题，并相应地提出解决的措施，以期为提高企业内部财务管理水平提供参考。     

简论企业“两个转变”之路

现代企业间的竞争，是企业整体功能的竞争，是企业自我优化功能的竞争。因而，强化企业的自我优化功能，形成总体优势，是关键所在。西方企业由商品经济模式到市场经济模式，在经营思想、组织结构、运作方式和人员素质等方面，都发生了根本性的变化。并依赖这种变化增强了自身的竞争能力，去适应不断激烈的竞争环境。随着世界经济一体化和我国扩大开放的步伐，国有企业面临着国际上优势企业的全方位竞争，这种竞争不仅涉及一时的产品优劣和生产规模，而且还涉及企业的资源运用能力，市场能力，技术进步能力，而对高技术产业还涉及到企业的战…     

大数据时代下国有企业财务信息化现状与改进探索

在现代信息技术高度发展的今天,数字经济和互联网经济的发展受到各国政府的高度重视,大数据已经成为各行各业发展的必要手段,大数据技术辅助下的企业财务管理是企业重要的资产组成部分,大数据在财务信息化中呈现出明显优势。为高效落实党中央提出的打造数字经济新优势的新时代发展理念,推动现有国有企业高质量长效发展,国有企业应当在大数据时代背景下把握发展新机遇,积极推进财务管理信息化,帮助企业传统管理模式升级转型,让信息技术的优势和便利在企业财务管理中完全发挥出来。本文先入手分析大数据背景特征,再结合大数据背景下的企业财务信息化开展深入分析,探讨如何加快国有企业财务管理信息化速度。     

打造数智底座 夯实转型基石

<正>国有企业作为国民经济发展的中坚力量，在经济社会发展中发挥着支柱作用。稳步推进国有企业改革，培育具有国际竞争力的世界一流企业，是现阶段国有企业的重要目标。在科技飞速发展和经济全球化的背景下，国有企业在日趋激烈的竞争压力下如何使国有资本保值增值？如何提高国有经济竞争力？如何建设世界一流企业？大力推动企业数智化转型已成为共识，越来越多的企业积极寻求适合自身特点的转型路径与模式，加速数智化与实体经济融合的纵深开拓。     

再谈国有企业监事会工作——市场在资源配置中起决定性作用的背景下

2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议指出：“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”、“必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”、“推动国有企业完善现代企业制度”。会议要求更进一步地推进国有企业改革、完善国有企业现代企业制度，就此基础性背景下试探析如何加强与改善监事会工作。     

核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

邯郸市国企资产重组调查

企业资产重组是指企业之间通过市场进行资产或资本转让，经过交易使产权发生结构性变化的一种经济行为。资产重组的实质内容在于企业资产的流动性。国有企业资产重组，是指对国有资本或国有资产的产权结构优化配置的一种企业资本运营方式。国有企业资产重组是在市场经济条件下，特别是在经济全球化背景下，盘活国有资产，提高国有企业竞争力，实施国有企业战略性改组的重大举措。它是经济发展内在规律的必然趋势，也是近年来改革中一个十分复杂的热点和难点问题。     

运用企业文化建设提升国有企业竞争力

全球化经济大背景下,国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。如何提升国有企业竞争力是每一个领导者和员工必须思考的问题。而一家企业的竞争力并不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更关键的是企业文化的力量。健康、积极、向上的企业文化能够使企业在内部形成高效的协作模式,在外部构建良好的企业形象,从而有效地提升企业竞争力。本文将通过分析现阶段国有企业文化中存在的不足,进一步探讨如何优化企业文化建设,以提升国有企业竞争力。     

国有企业人力资源管理的优化途径

近年来，在我国经济不断迅猛发展的背景下，国有企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下，作为管理人员更需要明确企业人力资源管理的重要性，通过不断更新管理方法、优化管理模式来提高人力资源的管理效率，为企业的发展奠定良好的基础。鉴于此，本文在阐述人力资源管理创新作用的同时，对国有企业人力资源管理遇到的问题进行归纳分析，最后对人力资源管理的优化路径进行探讨。     

国有企业改革发展中如何加强领导班子思想政治建设

经济和社会的快速发展，促进了我国各个领域建设的繁荣进步，国有企业作为经济领域重要的组成部分，在建设与发展中给予了经济发展更多的优势。我国的国有企业改革经历了复杂的更新与变革，在继续深化改革的环境下，国有企业必须要进行体制与机制的改革才能够适应新经济时代的市场环境。国有企业的决策层就是企业的领导班子。领导班子的思想意识，在某种程度上决定了企业发展的方向和整体运行的基调，领导班子的思想状况对于国有企业的稳步前行具有重要意义。     

国际企业的核心竞争力培育

当今，经济全球化现象日益显现。市场竞合化特征日益突显，科技迅猛化发展日益显著，政治多极化背景日益明朗，环境绿色化呼声日益高涨，社会人文化理念日益深入。在这些大的背景下，国际企业作为世界经济的主要角色，其作用如何继续发挥？竞争优势如何继续保持？资源如何继续取得与使用？市场如何继续占有与开拓？