追求细节完美创造决策支持型财务理念——记中国石油贵州销售公司总会计师武宝贵

在工作中,武宝贵一直奉行做事业先学做人的原则,他首先想到的不是权力而是一份重托、一份不容推卸的责任。当工作中的角色发生变化时,他敢于坚持原则,正直坦诚,一丝不苟,不为人情而丧失原则。他不断以“追求细节完美”的会计文化理念为先导,在财务的精细化管理上狠上功夫,不断探索有效的成本核算机制,为中石油贵州销售公司的腾飞作出了突出贡献。     

振兴企业发展 夯实财务根基——记中国石油西北销售公司党委委员、总会计师赵振学

[获奖理由]赵振学自担任中国石油西北销售公司总会计师以来,在财务管理方面,大力夯实基础工作,完善制度建设,细化流程梳理,着力推进信息化建设,深入开展精细化管理工作,有效提高了西北销售公司财务管理水平。     

强基础重执行 精细管理上水平——中国石油上海销售公司财务精细管理经验谈

中国石油上海销售公司主要负责中国石油在上海市的成品油经销、市场开发和网络建设等工作。其前身华东销售公司成立于1998年5月．后因销售管理体制的调整和市场需要．被撤销保留．2009年12月上海销售公司正式独立运营。目前．公司机关共设13个处室,下设6个营销中心,共有员工1704人,加油站153座．在用油库4座．总库容29万方。年销售能力200万吨．年零售能力100万吨．资产总额45亿元。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

爱岗敬业建功财务 服务油田构建和谐——记中国石油吉林油田公司财务资产处处长杨晓蘅

杨晓蘅严于律己,爱岗敬业,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。作为公司财务资产处的处长,他以服从和服务于公司整体发展战略目标为己任,带领财务部门逐步完善预算管理机制,丰富成本控制手段,夯实财务管理基础,强化资金控制与保障能力,提高会计信息质量,加强财务队伍建设,公司的财务工作的质量和水平不断得到提升,为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了重要贡献。     

创新财务机制建设“科技、安全、和谐大油田”——中国石油吉林油田公司财务管理成就纪实

管理的真谛在于创新,吉林油田公司审时度势,积极创新财务管理体制和机制,“围绕一个中心,深化两项活动,完善三个体系,实现四大战略”的提出和成功实践,很好地发挥了财务管理的服务和保障功能,为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了突出贡献,切实起到了保驾护航的作用。     

加强资产管理 强化预算编报 促进财务工作迈上新台阶——记陕西省工业交通办公室资产清查和预算编报工作

陕西省省级机关事业单位资产清查工作开展以来,陕西省工业交通办公室根据省财政厅、省监察厅《关于开展行政事业单位资产清查工作的通知》和《陕西省行政事业单位资产清查实施办法》文件精神,按照“统一政策,分级管理”的原则,及时成立了“陕西省工业交通办公室资产清查领导小组”。由主管财务和资产的副主任田力任组长,总工程师段克明、办公室主任赵东任副组长,各有关处室负责人为成员。领导小组下设办公室,具体负责资产清查工作,并对领导小组办公室的职责进行明确界定,确保机关及所属事业单位的资产清查工作顺利进行。     

专注财务精心管理 创造冀中财会传奇——记中国石油天然气有限公司河北销售分公司党委委员、总会计师张鹏娟

二十多年来,张鹏娟一直以严谨认真的工作态度服务在财会岗位上。她勤勉履职、精耕细作,勇于创新,并有着恪守财务工作的职业操守和强烈的协作意识。通过不断学习与实践,她积累了先进丰富的管理经验,在公司财务工作中实施了一系列卓有成效的财务管理举措,为企业经营发展立下了汗马功劳。