“蓝色巨人”的蓝色文化

“蓝色巨人”的秘密是服务 “你的技术比IBM先进,你的价格比IBM便宜,但是我要IBM,因为IBM服务比你周到。”在世界各地,到处有这种来自消费者的声音。     

Geodis成功整合IBM物流管理平台

去年12月，Geodis与IBM签署了长期服务合同。经过与IBM项目小组的共同努力，日前，Geodis已成功整合了这个物流管理平台。现在，Geodis是IBM唯一的物流商，管理IBM全球资产回收服务、配件物流，以及所有软硬件产品的流动管理。     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

从领导团队到驾驭广域能量

从统帅团队到驾驭广域能量,这是21世纪对领导者提出的深刻挑战。你准备好了吗？IBM的领导力变迁IBM已经100年了,没有看到通常公司所显现出的老态龙钟,来自硬件的收入只占不到16%,其余都是服务和元件收入。100年的IBM一直在转型中。曾经于2011年2月在亚布力中国企业家论坛上,     

金蝶携手IBM咨询共同开拓企业应用高端市场

2010年6月9日，金蝶国际软件集团有限公司与IBM在北京联合宣布，双方将携手组建团队，为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案。本次合作中，IBM全球企业咨询服务部将成立专门的软件服务交付团队，成为金蝶EAS产品服务的交付组织。     

IBM企业变革管理案例分析

IBM变革管理案例：在过去一个世纪当中， IBM基业长青，因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革，其中最重要的变革就是 IBM 在1990年从一个以产品为导向的企业转型为一个以服务为导向的企业，使得这头“大象”能够继续跳舞并在舞台上取得辉煌成绩。     

转型中的HR稳定剂

高举“随需应变”大旗的IBM在2006年做出了一个重大的“应变”举措：IT服务产品化转型。要知道自2002年，全球服务业务已成为IBM最大的业务。这次发生在10周年的变革，显然意义非凡。     

IBM的“向下”延伸

有媒体认为，IBM可能会涉足中国房地产业。4月2日，IBM工商企业部北中国区总经理戴建平在IBM与中国电子大厦的战略合作发布会上说：“我们一直是一个以IT和服务为主要业务的高科技企业，不会随便进行转型。”     

IBM的绩效管理

在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”，这些准则主要包括：必须尊重个人；必须尽可能给予顾客最好的服务；必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。如今，遍布全球的IBM能有条不紊地正常运转，都是依靠IBM的管理技术，它是推动IBM发展的动力，而这些技术的发展与改革也离不开“沃森哲学”的影响。     

全球最大的IT服务供应商的提升 钱大群 做中国最好的员工

从周伟焜手中接过权杖的两年来，IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升，同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM，依然是一个受人尊敬的品牌，这是他引以为傲的地方。“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。     

“智慧医疗”助力新医改扎实启程——IBM软件发布针对医疗信息化系列解决方案

2009年4月8日，IBM大中华区软件集团与IBM中国开发中心（CDL）共同宣布成立“IBM医疗行业解决方案实验室”，并公布了IBM智慧医疗系列解决方案，为“智慧医疗”在中国落地、惠及大众提供了切实可行的方案和实践。IBM倡导灵活运用信息技术手段落实“新医改”政策，在医疗服务整个环节里实施协同和整合，从而建立高效透明、惠民可及的智慧医疗体系，解决医疗行业所面临的问题。     

IBM的绩效管理

在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”，这些准则主要包括：必须尊重个人；必须尽可能给予顾客最好的服务；必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。如今，遍布全球的IBM能有条不紊地正常运转，都是依靠IBM的管理技术，它是推动IBM发展的动力，而这些技术的发展与改革也离不开“沃森哲学”的影响。     

商业新起点——与《中国新时代》同行的全球100：“全球商业巨子”25人

蓝色巨人的领舞者 彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后，着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来，IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门．投放到研发领域的资金超过10亿美元．进行了17项收购活动，并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影，2005年第四季度，IBM的净利润同比增长10％以上，超过了华尔街的预期。     

IBM：蓝色巨人的创新基因

实现了全球整合之后的IBM，将不再是计算机公司或服务公司，甚至不再是IT公司。在IBM的历史上，现在也许比以往任何时候都更能称作是创新公司。     

其他

IBM发布流通行业SaaS服务12月9日,IBM公司在北京发布全新"流通行业SaaS服务。"IBM大中华区副总裁,工商企业部总经理郑小聪、IBM业务流程外包服务大中华区总经理孙锡铭、富基融通科技有限     

解放“感动中国”进行时

IBM的总裁曾说：我们的公司并不是卖计算机．而是卖服务。现代社会．服务因素在企业市场营销中的重要性已尽人皆知．服务已成为决定企业市场竞争能力的关键。有人说：第一件产品是靠广告推销出去的，第二件产品就是靠服务争取来的。从优质服务到满意服务．再到以超越满意为宗旨的感动服务，服务的竞争愈演愈烈。如今．感动服务都算不上怎么新鲜的话题了。随便哪一家企业．即使是一次最平常的促销活动都可以打出”感动服务”的大旗。而实际上．在日趋理性的社会，对于日益成熟的消费者而言．你打什么旗号人们常常是既不关心，也不较真：你吆喝你的，我冷静我的。这就有些可悲．究其原因．不外乎两点：或者消费者太挑剔了，或者有些企业误把服务对象都当作琼瑶笔下动辄”我好感动”的痴男怨女了。所以．乍一听说一汽解放喊出“感动服务，感动中国”时，真觉得解放人的口气大得吓人。     

为团队的前行找到“马蝇”

1947年，小沃森刚刚成为IBM销售副总裁，销售总经理伯肯斯托克提出辞职，原因是他的导师和小沃森是竞争对手，他确信小沃森主政后会把他挤垮。意外的是，小沃森对他笑着说：“如杲你有才华，就可以在我的领导下展现出来，在任何人的领导下!现在，如果你认为我不够公平，你可以辞职。但如果不是，你就应该留下来。”伯肯斯托克留下来了，并在后来为IBM立下了卓著功勋。小沃森不仅挽留了伯肯斯托克，并提拔了一批他并不喜欢但有真才实学的人。     

IBM如何变成创新机构

将所有的新能力运用于整个企业，这就是IBM的创新。按照IBM的计划，未来将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会6个领域拓展协作创新空间。     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

软件巨擘:企业整合进入实战阶段

从最早的大型机,到制定PC机兼容标准,再到后来提供综合解决方案,在今天的IBM,软件已不再是传统观念里的那个硬件附属品,软件已经成为与硬件、服务并驾齐驱的三大集团之一。1995年初,IBM软件集团宣布成立。一切的转变,仅仅是十年的时间。虽然就是在现在,当你向人们发问,当今世界上最具竞争力的是哪家软件公司?大多数人会回答是微软(Mierosoft)公司,而只有少数人甚至不会有多少人提起IBM的名字。