危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧,企业经营环境江河日下。为了生存,很多企业把裁员视为救命稻草,纷纷效仿实施,裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好,是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧，企业经营环境江河日下。为了生存，很多企业把裁员视为救命稻草，纷纷效仿实施，裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好，是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

金融危机下裁员——理性对待,人性化操作

面对席卷全球的金融危机,裁员成了很多企业为了生存而不得不采取的措施。即使没有现在这样的大环境,裁员也是企业经常面对的管理难题。在裁员过程中,一套完整的心理支持和干预系统,人性化的操作,能够帮助企业和个人顺利地度过变革危机。本文从裁员前期的心理危机干预、裁员实施中的安抚与应急、裁员后期的持续关怀三个层面探讨了裁员人性化操作的具体路径与方法。     

经济形势动荡下的企业人力资源管理策略

在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括：建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。     

和谐视角下的中国企业裁员问题研究

中国企业裁员问题做得不够专业,在对企业裁员管理理论研究的基础上,分析了中国企业裁员管理中存在的问题,借鉴国外经验,运用和谐视角,探讨了中国企业裁员问题的解决之道,主要是:从战略层次高度建立人才资源退出机制、分阶段落实裁员计划和用心理援助支持裁员成功.     

“职业丑人”在人力资源管理中的思考与对策

“职业丑人”是在最近一段时间兴起的词汇,该职位是指在金融危机背景或者其他的情况下,企业为了节约人工和公司的成本,在一定程度上达到迅速裁员和优化岗位等目的.人力资源部在面临裁员的问题时通常采用“职业丑人”的方法.本文将对“职业丑人”人力资源工作中的思考进行阐述,并提出对策建议.     

探讨金融危机下中小企业的影响及对策

在金融危机的冲击下,企业面临着严峻的考验,很多企业需要通过裁员等方法来减少成本开支,以寻求生存机会,中小型企业更是陷入困境,面临破产.本文就金融风暴中小企业的影响及对策进行了探讨.     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益.但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的"无形杀手",同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现.     

当前大学生就业面临的挑战与对策

2008年世界金融的一场浩劫-由美国次贷危机而引起的全球金融危机为世界各国的经济发展带来了很大的影响.由于金融危机具有自身的特性,使得金融危机之后的两年多的时间,世界各国依然被笼罩在金融危机的阴影之下,更有经济学家将此时期称之为"后经济危机时代".此次金融危机对经济造成了极大地创伤,直接导致的后果就是人力资源供大于求,有很多企业因此而进行了裁员.对此,大学生就业的形势就呈现出"难上加难"的境地.本文就是首先对"后经济危机时代"背景下的大学生就业存在的挑战进行分析,然后提出重要的对此,即加强当前大学生职业生涯规划.     

谈金融危机背景下员工积极心理资本的开发

目前,受金融危机的影响,经济性裁员成为企业无奈的选择裁员所带来的负面彩响有:企业效益不断下降,员工产生焦虑情绪,员工离职成本增加等.而此时企业必须重视积极的心理资本,其实"我是谁"和"我知道什么"一样重要.文章指出,只有通过关注员工的优点和长处而非只聚焦于其缺点和短处,企业管理者才有可能在逆境中发展员工的自信心、希望、乐观情绪和坚韧力,提高个人和组织的绩效,以应对金融危机给企业带来的影响.     

浅析裁员的负面效应

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业优胜劣汰、吐故纳新机制的内在要求。但是很多企业仅仅为减少支出就大肆裁员，并没有考虑其长期效应，也不注重方式方法，以牺牲员工利益来换取短期的利润，往往就会适得其反，引起企业中长期绩效的滑坡。本文从一个实例出发，探讨裁员的负面影响和企业的社会责任，并提出相应的管理建议。     

企业裁员是否有利于财务管理目标的实现

在激烈竞争的市场环境中,企业裁员是难以避免的.但裁员是一把双刃剑,在带来正面收益的同时往往又带来一系列对企业极为不利的影响.本文将企业裁员活动与财务管理目标有机的结合起来,从二者关系的角度分析企业裁员是否有利于财务管理目标的实现,并提出了建议.     

落实科学发展观创新失业保险工作

柳林县失业保险管理中心努力克服金融危机给失业保险各项工作带来的不利影响,迎难而上,主动出击,充分发挥失业保险保生活、促就业、防失业的功能,帮助企业共渡难关,鼓励企业不裁员或少裁员,努力实现保就业、保增长、保民生、保稳定的经济社会发展目标.     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益。但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的“无形杀手”,同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现。     

经济危机下的雇员关系管理策略研究

一、研究背景 2008年9月起,由美国次贷危机引发的金融危机不仅影响了银行业、房地产、零售业,还逐步波及钢铁、汽车、IT等众多行业。金融危机和裁员,一夜之间成为最受关注的话题。北京外企服务集团有限公司（FEsC0）去年10月开始进行“金融危机对FESCO客户的影响调查”,调查显示,外资企业确实是受此次金融危机影响的前沿企业。     

金融危机下企业成本否决制的财务管理

为应对金融危机,许多企业管理者采用裁员、减薪等手段压缩成本,降低费用。这些措施在短时期内是有效的,本文主要讨论如何从长期的角度顺利渡过这场旷日持久的危机,更需要采取一些策略性的管理手段和工具,并通过一系列行之有效的成本管理措施让企业能够化危为机,竞争力得以进一步提升。     

制造企业发展循环经济的现状与制度创新

本文通过反思全球金融危机产生的根源,从管理视角就制造企业发展循环经济的现状和存在问题进行分析,提出了从企业外部和内部建立健全相应激励、约束机制的若干措施.     

基于资源整合的中小物流企业联盟研究

本文针对金融危机下的中小物流企业现状,提出建立基于资源整合的中小物流企业联盟,通过研究联盟各项资源的整合模式,提出建立信任机制、统一的客户服务和信息共享平台.本文介绍了联盟的运营模式,为金融危机下中小物流企业发展提出了建议.     

浅析金融危机背景下用人单位合法“调岗调薪”的制度设计

世界性的金融危机横扫全球,我国企业也难独善其身。作为用人单位的企业往往将"调岗调薪"作为重新分配企业人力资源、裁员节流的手段。但这种手段如果运用不当,很容易引起劳动争议。本文着重分析了"调岗调薪"的性质、法律依据,并在此基础上对用人单位该如何设计一套合法有效的"调岗调薪"制度进行了探讨。     

国际金融危机传导机制研究——从中美贸易的角度分析

作为出口导向型的发展中国家,本次国际金融危机重创了我国对外贸易尤其是中关贸易.基于此,本文在金融危机对中关贸易的影响基础上,对金融危机的传导机制进行了详细的分析.本文对金融危机传导机制的分析不同于以往学者的地方在于此次主要是从危机如何传导至中美贸易的角度分析.