一个小企业老板的MBA课

因为工作关系，我去回访一家购买了我们服务的企业。企业规模不大．约有50名员工，成立于2002年，老板是一位年近60的女性，主要业务是来图来样的机械部件加工。[第一段]     

意识决定成败——小企业老板的本钱意识

2004年世界经理年会透露，我国中小企业的平均寿命为2．9年；美国《财富》杂志最近提供的数据显示，美国中小企业的平均寿命将近7年；日本《日经实业》最近的调查结果表明，日本各类企业的平均寿命为30年。显而易见，我国中小企业的平均寿命连美国一半的水平都达不到，仅为日本的十分之一。同时，2．9年这一平均数还说明，我国至少三分之一的中小企业，其生存周期实际上不足2．9年。企业平均寿命过短的原因无疑是多方面的，但认真探究起来，一个带有普遍性的主要原因是一我国中小企业老板们的本钱（资本）意识陈旧、观念落后。     

以小博大运转看威力

在20世纪里,世界上往来日趋频繁的经贸活动,带动了全球经济的繁荣与进步,特别是一些善于经营之士,在变动的经贸环境中,准确地掌握商机,一跃成为企业巨人,并且将企业的势力,席卷全球,以巨人之姿,傲视群雄,成为全球各地有志创业者学习的对象,甚至是偶像.     

中小企业:资源怎样聚焦

很多中小企业的老板都感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？[第一段]     

小企业谋求大发展的途径:地域集群战略

<正> 20世纪90年代以来,由于科学技术的发展,经济全球化的推进,各国市场更加开放,预示着全球范围的大规模竞争时代已经来临。尤其是在中国加入WTO后,中国经济纳入世界经济一体化的进程,中国将走向全方位开放。这意味着中国企业所面临的战略环境将发生巨大的变化,无论中国企业是否进入国际市场,是否进行国际化经营,除国家继续垄断经营的极少数行业外,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。在激烈的市场竞争中,我国的中小企业该如何实现新的发展?     

小企业的生存法则

在波涛汹涌的国际市场汪洋里，游弋着像通用、西门子、松下这样体形庞大的巨鳄，它们的“势力范围”非常宽广，捕食能力极强。但这些跨国巨头只是屈指可数的极少数。大量在大海中穿梭往来的，是形形色色的小鱼——中小企业。在相对狭小和艰难的空间里，他们同样生机勃勃地生存、发展和壮大。     

市场整合：做大还是做强？

几年前,在上海的《财富》论坛上,尼葛洛庞帝深有体会地说:“人们都认为大就是好,其实不然。今天来中国的500强都不像五年前那么自信了。他们在开始变化,有的分了家,有的害怕得不行。有谁看见过大象奔跑得那么欢畅吗?”我们面临的企业大千世界,几乎每天都在大小、强弱、优劣、生死之间,上演着一出出悲喜剧。数字化世界最能敏感地捕捉并反映出企业家们的喜怒哀乐。现实生活中总有那么一些“好大喜功者”(不排斥存在部分“大”而功勋卓著的成功人士)。人们爱例举青岛啤酒的故事。1993年,青岛啤酒在香港H股上市,同时又在内地上A股,总筹资量达到…     

我国中小企业的界定及其发展过程中的规模问题研究

中小企业在国民经济中的地位越来越重要,其存在的必要性和可能性曾是理论界争论的焦点,本文首先根据系列数据和理论探讨了其存在的可能性,然后综合了定量和定性分析,对中小企业进行了合理界定.在此基础上,对中小企业发展过程中可能遇到的规模大小问题进行了探析.     

中小企业做大的诸多障碍

分析这个数据时会发现,情况并不如预期的那么乐观.在民营企业中,称得上大型企业的不足800家,约占总数的0.004%,真可谓凤毛麟角.     

小企业生存术：不扩规模“先保命”

9月1日,事长王明（化势很不好,我就先收拢一点浙江温州市某外贸企业董名）表示：“现在金融形的企业不敢做大,这两年,先把命保住。”     

意大利：小企业玩转大市场

尽管在参与全球竞争方面，单个的小企业难以与大型企业相提并论，但是作为一个庞大的群体，中小企业在各国的经济发展、促进就业和参与国际竞争方面都起到了非常重要的作用。意大利是中小企业比较多的国家，中小企业对其国民经济发展起着重要的作用。[编者按]     

浅谈小企业的人力资源管理

中小企业是中国经济的主流,中国中小型企业比率达到99.6%,数量达360万多家,个体经营户2300多万家,中小企业的良性发展成为中国经济的重要增长力量不可缺少的条件。企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而,仍有一些企业,特别是一些小企业,对人力资源管理尚缺乏足够的重视,不能适应企业进一步发展的需求。     

再为“小企业病”把脉

占国内企业总数99.6％的中小企业为中国经济作出了贡献。但由于主客观等原因，几乎每个中小企业都是拖着不健康的躯体在生产和经营中闯荡，经济学界把这种阻碍中小企业发展的问题，称为“小企业病”。归结起来，主要症状有：     

浙江小企业整体发展活力呈下降趋势

浙江省中小企业局近期发布的全省千家工业企业发展状况调查报告指出，浙江中小企业整体发展活力呈现下降趋势。[第一段]     

小事成就大事

浙江省慈溪市朗霞镇早年有人办了一家做铆枪的企业,于是慢慢地便有了很多做铆枪的小企业,产品主要出口外销. 我认识的那家做铆枪的企业老板50来岁,当地人,初中学历.当年创办企业时他只有10万块本钱,所办企业是当地最小的一家.     

专家观点:合作才能做大

中国企业能否真正发展壮大并走向世界,在很大程度上取决于中国企业是否能拥有一大批征战市场的职业经理人队伍,这是中国企业的老板们不得不面对的市场现实。     

小企业怎样留人才

小企业老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模,可是优秀员工往往既要工资高,又要环境好。如果企业小,想给都给不出来。     

一味模仿 中小企业难以做大

太多的经验告诉我们,一味模仿,中小企业难以做大.简单地说,就是你做什么,我也做什么;你今天搞出一个好产品,明天就会有一大堆企业把你的产品仿制到市场里去.正是这种仿制性的思维,导致今天这些模仿企业没有太强的竞争力.     

中小企业财务管理目标的定位

中小企业与大企业相比,在生存发展环境、依赖的资源方面具有生产要素简单,资金规模小,融资困难的特殊性,由于中小企业自身的特性其所面对的环境,与大型企业相比有明显的差别,这些差别导致中小企业财务管理目标应有其特殊性。