"锻造商业银行核心员工"专题之三:选拔与任用

员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中非常重要的一个环节，作为商业银行的核心员工，其在银行中从事的工作通常与银行的发展休戚相关，因此在商业银行人力资源管理的整个系统中，核心人员的选拔与任用效果将直接影响着企业后期人力资源的运作。有效的核心人员的选拔不仅能促进企业整体效率的提高，增加组织结构的稳定性，更能缩短人力开发周期，减少人力开发成本，同时也真正保障了企业核心员工队伍的建设和发展，为商业银行的稳步发展铺平了道路。     

农村信用社的人力资源管理工作应同时具备行政职能和战略职能

目前农村信用社的人力资源管理_T作只是履行人员年度考核、办理人员调动、管理人事档案等传统的简单行政职能，还没有提升到人力资源开发利用，协助企业改组和业务流程设计及开发产品参与竞争、企业文化建设、人才测评、资薪激励制度、利用外脑等为核心的前瞻性的战略职能上来，不利于农信社的发展。随着经济体制改革的不断深化，现代的人力资源管理工作具有了崭新的内容，一切与职员队伍建设有关的事宜，皆属人力资源管理之列，而人力资源管理必须为企业资产增值服务，在企业的各项管理中，最终是通过对人事的管理达到改变革创新的目的。     

现代商业银行核心竞争力研究

本文认为,现代商业银行核心竞争力应该由完善的组织结构、不断创新的金融技术、深厚的企业文化底蕴和合理的人力资源管理四种功能要素构成。提高我国商业银行核心竞争力,必须进一步完善现代商业银行法人治理,通过加强内部控制提高风险识别和管理能力,面向市场和客户,不断进行业务创新,转变经营机制,大力培育企业文化,提升技术水平和建立人力资源管理机制。     

国有商业银行人力资源创新的若干思考

商业银行人力资源是商业银行在市场经营活动中拥有支配的，为银行创造物质财富和为社会提供金融产品和服务的人员总和，若将人的因素进行资产化处理，可视其为核心竞争力的第一资源要素。随着我国加入WTO后履行金融市场开放的承诺，人力资源竞争正面临着全球化的大趋势，所以人力资源的创新，     

关于增强城市行核心竞争力的思考

对于商业银行来说，核心竞争力就是抵御市场风险和支撑可持续竞争优势的综合能力，它反映了商业银行特殊的市场价值，是商业银行在特定的经营环境中竞争能力和竞争优势的集中表现。具体包括市场开发和创新能力、管理和经营能力、员工的知识和技能(即人力资源优势)、内部风险控制能力等几个方面。而城市行作为各商业银行的     

基于核心竞争力的商业银行企业文化研究

商业银行企业文化是商业银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成,并得到全体成员信奉和遵守的具有自身特色的价值观念、行为规范和道德规范等内容组成的有机整体.企业文化虽然不是商业银行直接的、显在的核心竞争力,却是塑造核心竞争力的核心要素.任何一家商业银行要想在激烈竞争中保持优势,都必须培育科学的发展文化、健康的风险文化、卓越的客户文化、持续的创新文化、先进的用人文化五种企业文化.富有远见的商业银行董事会和高级管理层应把企业文化建设作为一项重要职责,自觉做企业文化的领导者、组织者、推动者和实践者.     

谈谈我国商业银行人力资源管理创新

金融行业做为现代经济的核心,是高智力、高创造性、高附加值的行业,人力资源作为蕴涵在银行资本要素中最具核心作用的特定资源,是银行竞争力的源泉和关键所在。随着金融开放程度的深化和金融创新的加快,商业银行面临着更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国现代商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。一、现代商业银行人力资源管理创新的内涵知识经济时代,企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强弱和竞争优势的大小,而资本存量的增加,依赖于人力资源管理的有效性。因此,不断强化和创新人力资源管理是企业获得持久竞争力的关键。随着金融开放程度的不断深化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争,尤其是人才竞争。股份制银行、非银行金融机构和外资银行等纷纷介入,利用员工职业生涯发展规划、高薪酬、高福利等政策从商业银行吸引各类人才。我国商业银行如不对现有的人事管理体制进行创新,就可能会导致人才大量外流、人力资本贬值,核心竞争力难以形成。人力资源管理创新不是对计划经济条件下形成的行政化、机关化和非企业化的模式进行小修小补,而是对整个人力资源管理体系进行...     

当前我国商业银行面临的主要操作风险及对策研究

随着全球经济一体化速度的不断加快，以及金融业经营规模和交易范围的不断扩大，银行的操作风险日益受到关注。本文借鉴西方商业银行操作风险分类技术，分析了目前我国商业银行发展中所面临的主要操作风险，即组织风险、执行风险、人员风险、技术风险和外部风险，并结合实际，剖析问题所在，如组织结构及管理层变化、制度设计的缺陷、随意执行、盲目执行、故意违规逆行、非主观臆行、人力资源管理缺乏科学性以及外部欺诈、竞争、突发事件和政策因素等。最后，从企业文化建设、组织体系调整及管理模式、技术和方法等方面探索操作风险管理架构及缓释风险的方法，以期提高商业银行抗御风险的能力。     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。     

试析保险企业组织创新

企业组织是指企业对输入的资源流和信息流进行加工转换，输出满足市场需要的产品或服务的过程。其实质是信息处理的过程，包含核心层面、支撑层面两个方面；核心层面由流程、结构、文化三要素构成；支撑层面包含战略、技术、人员三要素。企业组织的状态决定了企业管理活动和决策过程的效率，进而影响企业的经营绩效。目前，组织缺陷已经成为阻碍我国保险企业提升企业效率和竞争优势的重要因素。     

中型银行企业文化助推核心竞争力问题研究

企业文化是企业全体员工共同认可并遵循的理念、愿景和行为规范的价值观集合。在金融市场同质化竞争日趋激烈的今天,如何建立独具特色的企业文化以提升核心竞争力,应当成为各家商业银行思考的一个重要问题。本文基于中型银行的视角和企业文化的特点,提出了从建设管理文化、制度文化和文化体系三个不同层面提升中型银行核心竞争力的观点。     

浅析包商银行国际化人力资源的配置策略

在全球化竞争的今天,包商银行在世界市场上的竞争能力主要取决于其人力资源的质量,而良好的人力资源配置策略可以为包商银行获取更为优秀的人力资源。国际人力资源管理研究者Henan和Perlmutter（1979）~1）2多国企业为研究对象,将国际化企业人力资源的配置方法划分为四种类型,它们分别是：母公司中心主义取向的人员配置方法（民族中心法）、多中心主义取向的人员配置方法（多中心法）、地区中心主义取向的人员配置方法（地区中心法）、全球中心主义取向的人员配置方法（全球中心法）。     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

如何优化商业银行的人力资源管理配置分析

<正>对于银行来讲,人力资源管理配置工作应与建立健全企业文化管理、加强人才培养开发、激励以及有效的配置紧密配合,才能使商业银行得到正确的运转。人力资本是商业银行运行中最为活跃的要素,人力资源的管理配置问题关系着银行经济利益的提高。就目前情况来看,我国的商业银行在人力资源管理配置方法存在一些问题,导致商业银行的整体竞争力不足,限制了商业银行整体发展。在这样的情况下,笔者选择商业银行的人力资源管理配置     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

银行应养育精细管理的企业文化

企业是树．文化是根．企业竞争，文化制胜。对于任何家企业，精细管理都是十分重要的。由于商业银行经营产品及服务形式的特殊性，培育精细管理的企业文化．对于商业银行来讲更具有突出的意义。     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等）,其总体趋势是企业管理向人性化发展。     

试论商业银行内控文化建设

商业银行内控文化是金融企业文化的核心，加强内控文化建设对于提升商业银行内控管理，促进业务经营发展，具有举足轻重的作用。银行是高风险行业，我国商业银行要想推动转型发展，培育核心竞争力，必须树立内控文化新理念，不断加强内控文化建设，共同营造出团结和谐、开拓进取的企业精神，促进商业银行稳健经营，持续发展。本文试就此谈点个人拙见．供商榷。     

浅谈商业银行核心竞争力--兼论商业银行人力资源开发

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力。一般认为商业银行核心竞争力主要由其组织结构、金融技术和人力资源三种竞争力组成。其中,组织结构是核心竞争力的制度保障,金融技术是核心竞争力的基础,而人力资源不仅是核心竞争