大力发展循环经济 加快建设资源节约型企业

改革开放以来．沙钢定位国际先进水平．坚持科技创新、机制创新和管理创新，走新型工业化道路，实现了持续高速高效发展。目前已成为一个总资产360多亿元的特大型现代化钢铁联合企业．是目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地。拥有6m55孔焦炉6座、180-360m^2烧结机5套、球团生产线一条、2500m3高炉3座、180t转炉3座、75-100t电炉4座、140m／s高速线材连轧机4套、平立交替全连轧棒材轧机6套、1700mm热卷板连轧机1套、5m宽厚板轧机1套等生产装备．同时配套建设3—16万吨级长江深水码头9个、年吞吐能力达6000万吨。     

前进中的无锡钢厂

无锡钢厂创建于1958年6月、现有职工8700多人.1992年在全国500家最大的工业企业中排序第257位,被列为全国大型特钢企业.现有电弧炉6座,LFV—40型精炼炉一座.Φ750—Φ250轧机6套.从瑞典引进的合金钢棒线材纵列式连轧机组一套.10T—15OT冷拔机组10台,以及相应的配套设施.主要产品有各种钢种、规格的合金铜线材、圆钢、无缝钢管、锻材及螺纹钢等14个种类.已初步形成轴承钢、合工钢、弹簧钢、合结钢为主的四大钢种系列.有8种产品先后获国家银质奖和部、江苏省优质产品称号.1993年.生产电炉钢30.8万吨.钢材30.3万吨.产品销售收入10亿元.实现税利1.36亿元.     

提高经济效益的根本动力在企业内部

提高经济效益的根本动力在企业内部李平西安钢铁厂１９９１年以前是我省有名的亏损大户，累计亏损七仟多万元。企业自调整领导班子后，及时调整产品结构，建成先进的电炉──钢包精炼──连铸短流程生产线，兴建全连续小型材生产线，使企业迅速的出现了转机。九三年底实现...     

浅谈短应力线轧机机列设计中的问题

短应力线轧机广泛的使用在棒、线材生产线上,在使用过程中主要注意的问题:1万向接轴的选型;2轧辊装配端部的结构形式;3轧机锁紧缸的型式;4轧机压下形式;5导卫型式。本文对这几个问题进行分析并且提出正确选型方法,降低生产成本,提高产品质量,确保轧钢生产线的高效稳定。     

走质量效益型企业之路

恒万公司是北京城乡建设集团总公司于1993年2月组建的一个二级公司，短短三年来，公司走过了一条超常规发展的道路，年产值从公司组建前的800万元增加到1995年的4亿6千多万元；1995年实现利润3200万元；企业资产总值从组建时的几十万元猛增到今年的2亿多元，人均劳产率3年翻了六番；开复工面积从不足4万平米发展到今年的80万千米；技术管理队伍从最初的20多人发展到今天的800多人，并拥有了一支近8000人的稳定的施工队伍。三年来，我们创出了七项市优工程，五项国优样板工程，并连续两年夺得建筑行业最高荣誉——鲁班奖。1995年，恒万公司又…     

不锈钢管行业的领头雁周志江

周志江从1987年创办久立集团（前身为湖州金属型材厂）到现在近20年来，在党的改革开放政策指引下，坚持“艰苦创业，以质取胜，以信为本”的企业精神和以科技进步为动力的发展理念，把一个小型加工厂建设成为浙江省“五个一批”重点企业、浙江省民营百强企业和湖州市明星企业，成为国内颇有知名度的工业用不锈钢管生产企业和镍不锈钢棒线材生产基地。现公司总资产已达13．26亿元，总占地面积50余万平方米，员工1800多人。去年实现销售额27．25亿元，利税1．86亿元，销售收入和实现利税同比分别增长40％和26％。     

走投资控股集团之路

大到一个国家，小到一个企业，发展战略都是一个决定着其兴衰和成败的重大课题。诞生在深圳经济特区，以“抓住机遇、大胆创新”的经营特色而著称的中国宝安集团，自1983年成立以来，就一直十分重视发展战略的研究和制定。14年来，中国宝安集团的总资产由成立之初的20万元增长到61亿元，增长了3000多倍；净资产从20万元增长到22亿元，增长了2000多倍；利润从当年的120万元，增加到最高年份的4．85亿元，增长400倍。1994年，宝安集团被评为全国最大300家股份制企业房地产业第一名；1995年宝安集团又跨身中国股票上市公司百强前10名行列。1996…     

营造内外环境健康有序发展

通海化工有限责任公司是在原国有企业——通海氮肥厂的基础上，通过改革改制发展形成的，是一个具有三十五年历史的老化工企业。公司从一个年产3000t合成氨的小氮肥厂发展成现在年产55000t的中型化工企业．先后开发了甲醇、甲醛、食用铵、硫磺、碳酸钙系列产品，实现了多元产品结构，增强了适应市场竞争的能力，各项经济指标保持了快速增长的态势。2004年实现销售收入10173万元，利润780万元，上交税金761万元；2005年实现销售收入10399万元，利润2000万元，上交税金646万元。     

国家发展钢铁工业的政策措施

国家计委日前在举行的产业投资信息发布会上,公布了国家发展钢铁工业采取的政策和措施：l、备地区、企业应严格贯彻、执行国家产业政策,限制和逐步淘汰土法烧结、土法炼焦产品。严格禁止发展100立方米以下的高炉,10吨以下转炉和5吨以下电炉,热蠢轧薄板、普钢初轧机、100毫米及以下低压焊管机、76毫米及以下无缝钢管、横列式线材轧机和复二重线材轧机及一般品种耐火材料,SOOKVA及以下铁合金电炉等项目。2、严格执行固定资产投资项目的审批程序,尤其是对生铁、焊管、铁合全等长线产品,以及不锈钢成品材、镀锌板、镀铝板等热点产品项…     

中国国际钢铁制品有限公司

公司（简称中钢公司）是经国务院对外经济贸易部批准的福建省冶金行业首家中外合资企业，1984年于福州市注册成立。主要经营业务为钢坯、线材及制品、工业气体、冶金炉料的制造营销、废旧金属回收和码头营运业务。下设有高速线材轧钢厂、炼钢厂（UHP-EBT电炉-LF精炼炉-四流小方坯连铸）、机动厂以及码头运输分公司。高速线材轧钢厂引进国内第一条摩根高速线材轧机。     

财务会计在企业生产经营中的重要作用

本公司创立于1979年，原属村办企业。二十七年来，我们经历了从集体所有制到股份合作制，再到股份制的改革；从计划经济到双轨制，再到市场经济体制的变革；从作坊式粗放管理到集体所有制“七项基础管理”，再到公司制现代化管理的沿革，企业从当初由八位青年农民靠借500元贷款起家到现在1000多名员工，总资产7500多万元；从年产值、销售几万元到现在上亿元；从一个名不见经传的小作坊到现在全县重点骨干企业，江苏省高新技术企业。面对企业内外部环境的变化，我们财会工作始终坚持紧紧围绕降本增效打基础、自主创新夯实力、转变方式求发展，不断做大做强企业主线，在实践中积极探索、积累、改进、提高、完善财务管理工作，使财会工作逐渐加大了在企业生产经营中的作用。现将一些成功做法总结如下：     

文化改变企业的发展方式

国企改制后如何实现转型发展，是当前我国市场经济发展中的一道难题。 从2002年的合同额22.3亿元、营业额26.9亿元，到2011年实现合同额800亿元、营业额480多亿元，利润实现数百倍的增长，员工收入每年递增20％……中建五局用10年时间，     

冶金长短流程思辨

近年来国内冶金界围绕长、短流程展开的讨论，见仁见智各有其理。笔者认为，从发展趋势看，长流程之统治地位已退到挑战；但从实际操作看，受条件限制，短流程的普及也不宜操之过急。辨识利弊，认清机遇，创造条件，适时地将短流程提上发展日程，这是我国钢铁工业的战略选择之一。长流程面临挑战世界钢铁工业经半个世纪的加速发展，集科技之大成，形成了大型化、集约化、现代化的工艺流程，其大而长的特点，早已显示出巨大的优势。然而，大有大的问题，长有长的弊端，大而长也面对着越来越严峻的挑战。1．长流程的优势正在逐步丧失长流程的…     

从“小打算”走向班组核算

7年前从“小打算”做起，逐步发展为班组核算的攀钢机制公司二铸钢炼钢大班，在近年兴起的模拟市场管理机制中显的轻车熟路，得心应手。1989年8月，炼钢大班为向国庆40周年献礼，在职工中开展了“三个小打算”活动。第一个打算是将吨钢电耗从800千瓦时降到750千瓦时；第H个打算是试制成功了电炉电极专用粘接剂，逐步将电极消耗从吨钢10公斤降到8公斤；第三个打算是试制成功了一种新型修炉材料，使电炉的平均炉龄从30炉提高到45炉。“小打算”活动集中了炼钢工人的智慧，也增强了炼钢工人的主人翁意识。经过几年的摸索，这个大班的“小打算…     

激发青工潜能量凸显企业改革创新中的先锋作用

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司是一个具有50多年历史的钢铁企业，是国家重要的优质板材和优质型棒线材生产基地，河北钢铁集团的核心企业，现有总资产856亿元，职工2.4万人，其中青年职工8000多人，作为企业的新生力量，青年人特有的生机和活力，是企业发展重要的无形资源，尤其在一个面对生存危机的钢铁企业中，青年更是一支不可被忽视的力量，重视和关心青年职工的成长成才，是钢铁企业走出困境，赢得未来的必然要求，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。     

创建非常管理模式 打造中国驰名品牌——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后企业管理创新业绩

宗庆后同志系杭州娃哈哈集团有限公司创始人，现任娃哈哈集团董事长兼总经理。1987年白手起家，将一个只有3个人、借款14万元的校办企业经销部发展成为今天拥有1．8万余名员工、88．7亿元总资产，国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮料企业。十八年来，宗庆后以超前的经营意识，过人的发展胆略及独特的市场驾驭能力，率领娃哈哈通过实施一系列战略决策，由小及大、由弱变强、从单一产品到多系列众品项、从囿于国内经营到与世界名牌同台竞技，     

卓越引领 精品之路打造国际领先的精品线材和深加工企业集团

邢台钢铁有限责任公司（以下简称“邢钢”），始建于1958年。2004年由国有独资企业重组改制为中外合资企业，2009年变更为台港澳法人独资企业。总资产90．3亿元，年生产能力300万吨，是专业化特钢线材生产企业，具备线材延伸产品深加工能力。线材产品有冷镦钢、轴承钢、纯铁系列、预应力钢、帘线钢、弹簧钢六大类；延伸产品有汽车冷成型件、焊网、紧固件、切割丝等；不锈钢、切割丝是未来线材、延伸产业重点发展产品。     

诚信，铸就西子辉煌——记西子联合控股有限公司

经过20多年的发展，西子联合控股有限公司秉承诚实守信的企业理念和文化，从一个村办农机小厂发展到目前产业涵盖电梯、锅炉、立体车库、钢结构、起重机、房产、金融等多个领域，拥有70亿元总资产，2006年实现销售收入80亿元，上缴税金6．49亿元的国内制造业的大企业、大集团之一。[第一段]     

棒线材轧制新工艺研究

为了适应市场经济的发展，我国的棒线材轧制技术已经不仅仅是要求产量上的提高，更在轧制的质量和成本的控制上有了更高的要求。棒线材的轧制技术在不断发展，本文围绕棒线材轧制的新技术、新工艺展开研究，讨论新技术的发展和应用，以提高生产效率，获得更大的经济利益。     

辉煌业绩铸就人——记上海中凯企业集团有限公司董事长兼党总支书记边华才

现任上海中凯企业集团有限公司（系浙江省商业集团控股公司，以下简称中凯集团）董事长兼党总支书记的边华才，勤奋学习，善于创新，是一个非常有才干的企业经营者。他1994年担任浙江中江实业发展有限公司（中凯集团前身）总经理，带领全体职工艰苦创业。经过十多年的努力，把当初仅有6名职工、注册资金100万元的小公司，发展成为拥有职工457名、净资产2．11亿元、总资产13．72亿元和15家控股参股公司的企业集团。年营业收入从当初的536万元，发展到2005年12．66亿元；利润总额由当初的101万元，发展到2005年2亿元。仅2001年至2005年五年间，公司就向国家缴纳税金4．58亿元。