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《广东合作经济》2006,(1):31-40
供销合作社的改革能否取得突破性成效.关键要看基层社。中国供销合作社经济学会调研组就基层社改革发展问题进行了深入的调查研究。分析了基层供销社的现状,重新认识了基层社的地位及其深化改革的极端重要性,总结了基层社改革过程中需要深入思考和探讨的几个理论问题,提出了对改造、新建基层社的几点看法和意见。以及深化基层社改革发展的若干对策和建议。本文分析透彻、中肯、深刻,内涵丰富、新颖,对深化供销社改革很有借鉴意义。  相似文献   

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基层供销社是各级供销社的基础,许多重要的经济活动都要靠它来实现。基层供销社战斗在为农服务第一线,与农民亲如鱼水,广大农民的生产、生活己离不开它,基层供销社办得好坏,直接影响到国家与农民的关系、农村经济的发展和供销合作事业的兴衰。但是,近年来基层供销社遇到前所未有的困难。客观上主要是市场疲软、销售滑坡、差率偏低、费用增加、经营范围受制约,而主观上基层供销社在改革开放中也存  相似文献   

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本文通过分析基层供销社存在的主要问题,指出基层供销社改革必须在政府及有关职能部门的支持下,坚持改革的基本原则,正确选择改造和重塑的主要对策,基层供销社的复兴和发展是有可能的。  相似文献   

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一个改革成功的草原供销社──来自吉林省通榆县新华供销社的调查朱秋丽,梁世国位于科尔沁草原的通榆县新华供销社,是一个只有82人的基层供销社。三中全会以来,他们坚持为农业服务的宗旨,不断地拓宽服务领域,大胆探索与农民结成经济利益共同体的新路子,供销社得到...  相似文献   

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《广东合作经济》2009,(2):29-31
为了全面贯彻实践科学发展观,进一步推动我市基层供销合作社(以下简称“基层社”)的创新发展,充分发挥供销社基层组织在统筹城乡经济发展、服务社会主义新农村建设中的重要作用。根据省政府《关于加快我省供销合作社改革与发展的意见》(粤府(2006)2号)和《中共中山市委、中山市人民政府关于加快推进城乡一体化的意见》(中委(2009)2号)精神,现对我市基层社的改革与发展提出如下意见:  相似文献   

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深化基层供销社改革的初探杨滨州,武成柏基层供销合作社是整个供销合作事业的基础,直接体现供销社农民合作经济的性质。供销合作社能否真正办成农民的合作经济组织,首先应该从基层社这一基础、基石抓起,进行自下而上,由里及表的改革。笔者意结合山东淄博市供销社,就...  相似文献   

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我市基层供销社2003年4月重新回归市供销社管理后,实施了以“减员、减债、减负”为内容的体制改革,但是,改制后的基层供销社业务仍存在缺乏龙头牵引、各自为政、恶性竞争的弊端,经营空间继续萎缩、经营效益难以提升。为改变这一现状,从2005年起,我市供销社以“四个加快”(加快对基层社的改造、加快社属企业体制创新、加快建立分配新机制和建立不亏损机制、加快用现代化流通方式改造农资经营网络)为重点,突出“五个加强”(加强班子队伍建设、加强内部管理、加强业务工作、加强安全信访稳定工作、加强工作作风的转变),  相似文献   

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刘广琳 《财贸经济》1997,(11):59-62
调整基层供销社建制系列探索刘广琳调整基层供销社建制,是贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》(下简称《决定》)的重要内容,是对绵亘半个世纪多按行政区设置基层社流弊的聚歼性改革,是关系解决3.2万基层社中亏损面达40%多(1995年底)的...  相似文献   

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深化基层供销社改革的有效形式徐钢军(浙江省供销社)一、“社有个营”是基层社适应农村边远地区流通环境和边小徽亏门店特点首创的一种新的经营形式,是基层社搞活经营机制的重要组成部分。近年来,随着农村市场的放开,独家经营格局被打破,个体经营户遍布乡村各个角落...  相似文献   

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王露 《江苏商业会计》2005,(1):30-31,35
随着社会主义市场经济体制的建立与不断深化,江苏省仪征市基层供销社和全国各地的基层社一样,面临激烈的市场竞争,供销社作为农村商品流通主渠道作用受到极大的冲击。在这一困境中,仪征市供销合作总社坚持为农服务的宗旨,利用改制契机,紧紧围绕优化资产结构,狠抓企业管理,增强发展后劲,从而坚守住农村阵地,受到上级领导的肯定与农民兄弟的欢迎。  相似文献   

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魏毅  李和胜 《商业研究》2007,(3):194-196
深化供销社改革是发展农村经济,建设社会主义新农村的重要内容。通过对江西省鹰潭市供销社改革的调查分析,当前我国供销社改革仍存在目标取向不明确、组织体系建设不科学、内部管理运行不规范、新型合作经济组织发育不完善等问题。以上这些问题,是进一步深化供销社改革需要着力解决的重要课题。  相似文献   

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当前,在供销社体制改革不断向纵深推进的过程中,出现了一些新问题,加之未解决的老问题,直接影响到县市级供销社体制改革的成效和供销合作事业的发展。突出表现在以下几个方面:一是机制转换难。相当数量的社有企业在改制后,虽然按《合同法》的规定组建了"新三会",但由于管理不到位,在班子建设、用工  相似文献   

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