建筑工程造价的管理与控制

施工企业的工程造价管理与控制是企业经营活动的重要环节,是施工企业长期稳健发展的重要内容.如何进行正确的管理、系统地监督和有效控制直接关系施工企业的经济利益,因而此项工作显得尤为重要.本文探讨了施工企业如何在各阶段中进行工程造价管理与控制,分析了在控制工程造价中所应注意的问题,有针对性提出具体对策和解决方法.     

浅析如何做好施工企业工程造价的管理

工程招投标过程的工程造价管理,施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制,有效地进行控制工程造价,做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是它是一项涉及面广,综合性强的工作。     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

施工企业工程造价管理问题研究

本文首先明确了施工企业工程造价管理工作的重要性,这是企业赖以生存及发展的有效手段。当前工程造价管理中易出现的主要问题是：非规范的投标报价工作,存在缺陷的预算编制工作,签证管理工作的不及时,索赔管理与业主行为不规范等。面对如此多的问题,文中最后有针对性地提出了四方面解决对策,即加大投标报价管理、现场签证管理、索赔管理、成本控制管理等,希望对施工企业成本控制工作有借鉴及参考作用。     

施工企业成本管理的若干问题与对策探讨

施工企业是我国国民经济的支柱性产业,施工行业的发展对我国经济建设有着重要的影响。在当前施工企业之间的市场竞争日趋激烈,对企业的成本管理工作提出了更高的要求,企业若要提高自身的经济效益就要实现降本增效,促使企业实现健康发展。但是当前很多施工企业的成本控制理念不到位,成本控制体系不完善,企业在成本控制内容方面较为片面,影响了成本的全过程控制。本文在对施工企业成本管理的问题进行分析的基础上,探讨了施工企业成本管理的对策,对于施工企业优化成本管理体系具有一定价值。     

工程项目管理与成本控制的关系

工程项目管理是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期．实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。也就是对工程项目的质量、工期、成本三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究

就当前而言,想要对建筑工程项目进行有效控制,提升对建筑工程项目各个阶段成本控制的有效性,其需要加强对建筑单位固定成本控制.而对工程造价的控制是固定成本控制最为主要的内容,因此,加强对工程造价成本的控制,对施工的全部工序施工成本进行有效管理,其有利于实现对工程造价的控制.因此,本文主要分析建筑工程造价预结算审核以及建筑施工成本管理的相关关系,为提升建筑工程施工成本管理的有效性提供合理的参考意见.     

浅谈建筑施工企业成本控制

经济的繁荣带动了建筑的蓬勃发展,在建筑施工企业中,实施施工成本控制是企业生存与发展的核心与基础,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益.笔者结合自身的工作经历,分析企业成本控制管理,探讨建筑施工企业进行成本控制的有效途径.     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

随着我国经济的发展,我国居民对于电力资源的需求也越来越大,对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天,电力产业需要与时俱进,提升管理水平,提升企业的经济效益。因此,本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索,希望可以帮助电力企业有效地节约成本,提升自身的发展水平。     

现场管理对工程造价的多方面影响

工程造价在工程建造过程中占据着重要的地位。对工程造价进行有效的控制和管理能使施工单位减少成本投入，增加利的收入，同时，对保证施工质量，调控工期也能起到正面的作用。在工程项目的整个建造过程中，都会受到工程造价的影响，相对的，加强各个环节的管理控制，也是对工程造价进行更加合理的控制和管理的有效途径。在本文中,我们从施工的现场管理入手，来详细的论述其对工程造价的影响。     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

试论施工企业桥梁工程造价管理重点

站在施工企业的角度上讲，对工程造价的管控重点就是增加项目收入，控制项目成本，力争以最小的成本获取更多的利润。文章结合工作实践，分析了桥梁工程造价的特点，探讨了开展桥梁工程造价管理的有效方法，并对桥梁工程的造价管理重点进行了探索。     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化。同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本。严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点。文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

企业在激烈的市场竞争中得以取胜的一项重要成本就是成本领先，越来越多的企业开始认识到成本控制及成本管理的重要性，并且企业也纷纷的致力于成本管理有效方法的探寻。成本管理的有效实施是企业需要高度重视的问题，而要想将企业的成本管理切实的加以展开，那么就必须立足于企业的自身情况，尽快的制定出科学可行的成本管理策略。本文结合施工企业的财务成本管理问题，提出了强化财务成本管理的有效对策，希望能够对施工企业成本管理水平的提高产生积极的促进作用。     

关于加强施工企业成本控制有效途径的探索

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的竞争也日趋激烈,建筑施工行业自然也不例外。面对越来越激烈的市场竞争环境,我们建筑施工企业需要进步一完善企业管理,提高企业竞争力,而首当其冲就需要加强施工企业的自身成本控制。本文笔者从加强施工企业的成本控制的意义出发,分析指出当前我们施工企业在成本控制方面所存在的主要问题,并此基础上对加强施工企业成本控制的有效途径进行探讨,以期能对大家有所借鉴。     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化.同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高.工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本.严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点.文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述.     

关于加强施工企业成本控制有效途径的探索

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的竞争也日趋激烈,建筑施工行业自然也不例外.面对越来越激烈的市场竞争环境,我们建筑施工企业需要进步一完善企业管理,提高企业竞争力,而首当其冲就需要加强施工企业的自身成本控制.本文笔者从加强施工企业的成本控制的意义出发,分析指出当前我们施工企业在成本控制方面所存在的主要问题,并此基础土对加强施工企业成本控制的有效途径进行探讨,以期能对大家有所借鉴.     

工程施工中清单运用与成本控制

自2003年7月1日我国正式实行工程清单计价模式以来,我国的工程造价管理逐步与国际接轨,这也成为我国深化工程造价管理改革的一个重要标志.随着我国社会经济快速发展,建筑企业之间的竞争日趋加剧,企业想要谋求长远发展,必须深入思考如何在清单计价模式下做好成本管理与控制工作.本文对清单计价模式下的成本控制要素进行了分析,并从四个方面,就如何加强清单计价模式下的成本控制,提出了若干建议.     

建造施工企业运营成本管理浅析

随着市场经济的发展与完善,冶金行业建造施工企业由于自身产权机制存在弊端,摊子大,负担重,其利润增长与保持面临着严峻考验。为提高建造施工企业利润水平,增强其行业竞争力,除实行产权改革、建立健全治理结构之外,有必要从内部角度加强运营成本管理,具体从施工直接成本与间接成本方面进行成本控制与管理。     

如何加强电力工程造价的管理与控制

经济的快速发展加快了我国电力工程的建设进度。作为施工企业利润的保障——工程造价管理，其有效实施对于企业的生存与发展有着重要的意义。文中就电力工程造价的管理与控制进行了简要的论述。