企业经营理念创新刍议

当前，“重视市场”、以“市场为导向”已成为现代企业的普遍共识，这种价值取向的转变，实际上是一种经营理念的创新，这种经营理念的创新反过来又能动地推动着企业经营活动的拓展和满足市场经需求的变化，笔者试图从市场观念创新、产品品牌竞争策略创新和市场行销活动创新等几个角度来阐述企业经营理念创新的内涵，以求指正。     

“绿色壁垒”挑战中国企业经营理念

国际贸易绿色壁垒的出现,阻碍了中国产品的出口步伐,也对中国企业的经营目标、竞争战略、决策机制、业绩评价指标等方面提出了挑战。面对绿色壁垒的中国企业,必须更多地从自身角度出发,重塑投资经营理念,才能在新一轮的消费浪潮和贸易战中赢得优势。     

新经济时代企业的经营理念

文章就企业如何进行技术和战略创新、培植核心竞争能力、争创名牌、采用互联网络四个方面作了初步探讨 ,旨在说明企业应该改变传统的经营理念 ,以适应新经济时代的要求     

中小企业要注重经营理念创新

一、中小企业的经营理念问题１．战略思路混乱。一会儿“科技领先”，一会儿“发展成行业龙头”。没有目标，没有规划，整个经营“跟着感觉走”。在一些“点子大王”和咨询顾问的善意假设和胡乱指导下，有些中小企业存在“大战风车”的现象。一个仅有十多名员工的微型箱包生产企业要去开拓欧美市场，要把产品打入南非；一家年销售几十万元的初创企业，有人建议它技术领先，去申请ISO国际质量认证；还有些中小企业患有严重的“短视症”，哪儿有钱就往哪儿钻，“跟着感觉走”，没有一个长远的战略规划。曾经在饮水行业中小有名气的企业百龙…     

跨国经营中如何有效地重构价值链

有效地重构企业价值链将是中国企业成功实施跨国经营战略的关键。介绍了在实施跨国经营战略中,如何有效地重构企业价值链,包括分析企业现有价值链、确定企业竞争优势、分析东道国在行业价值链中的地位、决定价值活动的实施者以及利润库分析等原则和步骤。     

中小企业虚拟经营要"虚中有实"

虚拟经营是指在完成向市场提供产品或劳务的过程中,企业为了自身竞争力的提升,以协作方式将外部经营资源与本企业的经营资源相结合所进行的跨越空间的整合式经营,实质就是借整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。目前．我国越来越多的企业提出了或已经实施了虚拟经营战略。尤其是中小型企业由于其组织结构简单以及在某一方面独特的核心能力的特点。很容易成为虚拟经营的合作伙伴,有的企业已经     

财务经营理念的文化透析

在有关人类学、社会学、心理学等众多文献中，文化已被确定为影响其组织成员行为的重要因素，不同的人对文化做出了不同的定义。何斯德将文化定义为一部分特定的人区别于另一部分人的心理特征的总和。何斯德致力于挖掘文化的结构因素，特别是对已知行为产生强有力影响的组织或制度的因素。他认为与工作相关的文化主要包括五个相对独立的可测量向量，即对风险的态度、权力距离的大小、     

造就一流企业的经营战略

一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓而不凡。执行过程多么无可挑剔,最后也难逃失败的厄运。而确定了恰如其分的经营战略,再辅之以完满的贯彻实施,企业就能百战不殆,长盛不衰。     

经营理念创新的有效途径

探寻经营理念创新的内在规律，掌握其实质，才能使企业经营始终保持超前的经营意识。科学技术是第一生产力，历史上每一次产业革命和经济的大发展都伴随着科学技术的发明和应用，因此经营理念必须与当代先进的科学技术同步。同时要掌握国内外经济政策及其变化，顺应经济全球化趋势，及时掌握宏观经济变化对企业的影响。     

如何避免经营战略的失误

一、忌“草率”制定经营战略是一个艰苦细致的分析、比较、判断的过程。一些企业的高层决策者，从早到晚忙于日常事务性工作，却没有对企业战略研究给予足够的重视，缺乏对企业战略的通盘考虑。有的把对企业未来的憧憬当作战略，如此草率制定出的“战略”又有何用？孙子认为：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”即，胜者胜在战前就制定出具体正确的对策和谋划败兵就败在决战之前没有正确的战略规划。草率制定出的“战略”，用了往往有害。二、忌“独断”经营战略是关乎企业发展前途、生死攸关的重大决策。一些企业出现一系列重大失误…     

制定经营战略谨防七大陷阱

一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名,而一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓尔不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败厄运。可以这样说,确定了恰如其分的经营战略,再辅之以完满的实施措施,企业就能百战不殆,长盛不衰。     

日本的经营理念与规范管理

日本的经营理念与规范管理陈为民日本企业重视经营理念与规范管理．目的在于确保产品质量和经营效益。经营理念与规范管理相辅相成，使产品质量和经营效益既具备了明确的指导思想，又获得了制度上的保障。日本企业界奉行＂市场占有率第一＂、＂顾客第一＂、＂质量第一＂，...     

科学发展观指导企业经营理念八大创新

科学发展观指导企业经营理念不断创新,以全新思维构建新型增长模式。在科学发展观指导下进行的这种理念创新具有全新的内涵和丰富的内容,本文归纳出方向创新、团队精神创新、速度理念创新、信息素质理念创新等八大关键理念创新。这些理念创新将在指导企业选择正确前进方向方面发挥重要作用。     

经济师要重视企业多元化经营问题

８０年代，多元化经营成为一条被普遍认可的企业成长之路，众多大型企业集团都把它做为决胜商战的有力武器。在规模较小时企业普遍追求较大的生产规模，在某些产品上充分享受规模经济的益处。生产规模达到一定程度后，许多企业自然会产生到新领域寻找增长点的动机。多元化...     

我国餐饮业的跨国经营

随着中国经济较快增长，中国企业实施“走出去”战略的步伐进一步加快，中国政府鼓励和支持有比较优势的企业对外投资经营，特别是对服务业不断加大了支持力度。在这种国内竞争日益激烈的形势下，餐饮业又该如何利用优势进行跨国经营呢？本文给了简要的分析。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。