供电所长要善于“谋局”

农村供电所实行“四到户”管理后,供电营业事杂量大,供电安全点多面广,供电所长应善于组织、策划、指导所里的各项工作,合理“谋局”,并使各项工作内外交叉,搞好上下联动,做到不留空白,不留死角。供电所长应把握以下五个方面的关键点。     

抓住契机调整结构加速发展支柱产业

去年,国家对石油、石化两大公司实行了改革重组,首次实现了两大公司的上下游、内外贸和产销一体化经营,为两大公司充分发挥特长、互相竞争、优势互补、共同发展,奠定了基础。这是我们石油、石化企业实施结构调整,提高经济效益,加速国家支柱性产业发展的大好机遇。为...     

面向市场走科技创新之路

北京天民高科技开发公司是由北京特种工程机械研究所于1992年6月在北京丰台科技园区创办，是具有独立法人资格的全民所有制企业。创建初期，只是研究所民品对外的一个窗口，1993年以后，研究所实行军民品分线，将原所属的两个研究室和两个车间划归天民公司，并成立了经理部、生产部、销售部、质检部和财务部，从业人员达200多人，     

对航天研究所防范经营风险的几点认识

实行监事长制度是中国航天科技集团公司为加强国有资产监督管理、防范经营风险的一项重要举措。按照统一部署，2007年北京航天长征飞行器研究所成为首批实行监事长制度的试点单位之一，笔者结合监事长的工作职责与实践，从加强航天研究所的内部控制，防范经营风险的角度谈几点认识。     

房地产上市公司财务危机预警研究

房地产业是我国国民经济的支柱性产业,相比其他行业,房地产行业面临着更加激烈的竞争和来自各方面的风险。在国家实行多种控制房价过快上升手段的前提下,房地产上市公司的各种问题逐渐暴露出来,出现的财务危机也多种多样。在这种背景下,正确认识房地产行业的财务危机并且积极建立财务危机预警体系,不仅有利于房地产行业改变自身经营现状、提高管控水平,也有助于外部投资者进行合理的投资,同时也可为政府部门的监管、以及政策的制定提供合理依据。     

“天使”的裂变

红鼎的两位创业伙伴,对创投业的不同理解和做事方式,最终造就了两个人截然不同的命运。自从刘晓人自首后,他就一直被关在浙江省德清县公安局的拘留所里,除了司法部门的调查人员外,再也没有任何人能够见到他。     

久病床前有孝子——记广西全州县黄沙河镇供电所员工陈龙

正俗话说:久病床前无孝子。可他不是这样,父亲在他还不曾懂事的时候就因公致残而瘫痪,至今已10多年时间过去了,他仍无怨无悔地悉心照顾着像植物人一样的父亲。他用爱心和孝道书写着一个美丽的佳话——在广西全州县黄沙河镇供电营业所,有一位刚20岁出头的小伙子,他是所里的一名外线工,他的家就安在供电所内,家里有一位年过80岁的老奶奶和一位像植物人一样常年瘫痪在床的父亲。每天,他跟所里其他员工一样,精神     

石油化工自动化技术的应用与发展趋势

在信息技术高度发达的今天，作为传统工业的石油化工工业仍然是一个国家经济发展的重要支柱性基础产业。     

开展双增双节的做法和体会

介绍了北京特种机械研究所以经济效益为中心，开展双增双节的做法和体会：①建立健全组织机构；②实行目标管理；③实行奖励制度     

航天研究所转换机制的一个范例

航天科研院所如何转换机制、走向市场，是航天改革与发展中亟待解决的重大课题之一。西安无线电技术研究所从本所的实际情况出发，在实行两个根本性转变、转换运行机制方面经过大胆的探索和创新，按照“军是立所之本，民为致富之路；质量就是生命，速度创造效益；管理相对...     

科研管理体制改革给印机所带来生机

一 北京印刷机械研究所(简称“印机所”)原为机械工业部直属所,成立于1982年,最早叫机械工业部北京印刷机械研究所。它和大多数研究院所一样,长期以来靠国家事业拨款和科研经费生存。20世纪80年代后期特别是进入90年代以后,在实行社会主义市场经济的情况下,国家下拨的事业     

我院加强财务管理的几点做法

<正> 国家实行科技体制改革后,我院由于经营需要,下设了很多独立的二级机构,财会管理也向着多层次转变。除一级机构挂了两块牌子外,又下设了30几个公司,有的是二级机构下设三级公司,即研究所也能成立公司,室、处亦设立公司。有的公司是独立法人机     

汗水油污绘风采──记华北油田六处橡胶所科研室党支部书记丁春霖

丁春霖,1982年大学毕业后的十几年,他老黄牛一般勤奋工作,以看似柔弱的身躯攻克了一项又一项科研难题,并有6项科技成果在河北省、华北油田获科技进步奖,为橡胶研究所由一个昔日的橡胶站发展成为今天集科研、生产为一体的河北省、总公司命名的高新技术企业作出了突出贡献。他多次被评为处生产标兵、先进工作者和油田优秀共产党员。单位领导说：他是所里的技术“大拿”。一旦生产中遇到技术难题,难题不解,他饭不香,觉不安。该所‘政性夹克林’、“共聚物底胶”两种产品,是所经济效益的主导产品。前几年,采用冷技条生产工艺,存在着…     

放小搞活的形式要合理施用

在我国深化改革的关键时刻,党中央提出了抓大放小的战略,给我们指明了改革的方向。就核地质系统而言,应该说主要是“放小”,那么,如何放小搞活呢? 放小搞活的形式多种多样,但要从实际出发,合理施用。根据核地质系统中小企业的资产占有、经营效益和所处经济地位的实际情况,放小搞活的形式应合理选择。 (一)对净资产较大,经营状况一般或较好,又是本地区、本单位的支柱性企业,一般实行股份制改造,建立以局、队控股的有限责任公司或股份合作制企业     

市场经济国家如何管理煤炭工业⑤税收

市场经济国家如何管理煤炭工业⑤税收煤炭科技信息研究所王庆一在美国，税收政策是政府对煤炭工业进行宏观调控的最重要的手段，联邦政府和州政府与企业的关系主要是税收关系。１．美国的税制。美国实行彻底的分税制，联邦、州和地方三级政府都实行独立的预算，各征各的税...     

创新要有新思路

从20世纪80年代初横向收入的“零起步”,到2005年末的1.03亿元的核工业第八研究所民品发展历程,我们深切地体会到,自主创新是核八所发展的灵魂,惟有坚持自主创新,才能推进民品又快又好发展。一、自主创新是发展的灵魂20世纪80年代初,核八所民品工作刚起步,一切都在思考和探索之中。当时家用小电表市场走俏,八所就匆忙采购零件组装生产,由于不具备仪器仪表制造技术的优势,八所对此产品又没有任何技术创新亮点,结果小电表没有销售就下马停产了。后来,所里组织科技人员调研,发现当时国内生物发酵行业中空气除菌过滤技术和设备十分落后,医药、味…     

七夕,我们和线路有约

正暑期里,讲两个供电人保电的故事。不知今天是七夕8月9日,中国"情人节"。获悉国网涿鹿县供电公司矾山供电所的老师傅们,要对所辖500千伏南昌双回线路进行特巡,我欣然同往。乘车从所里出发,经过近半个小时的颠簸,开始换乘"11"路车。"有信心吗?"有着二十多年工龄的奚瑞瑜笑眯眯地问我。"没问题!"虽然心里没底,我还是撑着面子坚定地回答。     

谢定川:握紧拳头才有力

<正>四川省邻水县供电公司兴仁供电所共有23名员工,担负着5个乡(镇)、54个行政村、20353户的用电服务任务,带领这个团队的扬鞭者是所长谢定川。供电所里的"军人"作为一名受过部队培养的退伍军人,谢定川具有军人"吃苦耐劳、要打硬仗"的可贵品质。2009年10月,谢定川从县供电公司本部调到了偏远的兴仁供电所,肩负起了这个班组的重任。10个多月中,他吃住都在所里,带领班组一帮人,从抓基础管     

北京煤机厂是怎样改革内部管理体制实行简政放权的

北京煤机厂从1983年开始实行经营总承包和百元产值工资含量包干,中国煤矿机械制造公司相应地给该厂下放了一些管理权力,扩大了工厂的经营自主权。为了适应这种新形势,层层落实承包任务,从去年开始,这个厂进一步改革了内部管理体制,把原有的9个生产车间按专业化原则合并,组建了相对独立的具有经济实体性质的5个分厂,实行独立核算,自计盈亏,承包经营,并给分厂下放了10项权力;又把原有的26个科室重新组建成一所(液压支架研究所)、二室     

核工业二七〇究所南方硬岩找矿的排头兵

上世纪末，核地质系统实行属地化结构调整，核工业二〇研究所成为华东地区唯一没有属地管理的核工业地质研究所。当时摆在全所干部职工面前的重大课题就是，如何尽快实现由地质研究所向地质勘查所转型，以便更好地承担起“铀矿报国”的神圣使命，成为南方硬岩找矿的排头兵。