管理会计视角下的财务共享服务中心构建路径

为适应复杂多变的市场环境和客户需求等变化,企业的业务模式和组织结构频繁调整.管理会计受内外部环境以及非财务信息对决策相关性的影响越来越大,对企业战略、管理、运营、财务等信息的全面掌握和有效利用成为管理会计体系发展的未来方向.     

本土零售业的区域化战略

通过重组和发展,一批具有相当规模和竞争实力的大型流通企业和连锁集团(公司)的崛起,标志着中国零售业的发展进入一个新的历史时期.组织规模扩大、网点增加,市场领域不断延伸,调整和制订新的发展战略,实施全国性经营、跨时空运作,成为不可逆转的趋势,也是当务之急.     

基于SCP模型的重庆市经济型酒店现状分析

随着经济的不断发展,产业组织相关理论的不断完善,各产业组织逐渐趋于完善。SCP分析模型着重在分析行业或是企业收到的表面冲击时,可能有的战略调整及行为变化;从特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度分析企业所受到的外部冲击影响。本文运用SCP模型对重庆市经济型酒店的市场结构、市场行为和市场绩效进行研究和梳理,进而推导出产业组织未来的发展趋势,并对重庆市经济型酒店的转型提出建议。     

竞争环境下企业的创新经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨:     

《卓越绩效模式准则》讲座 第三讲 战略

《卓越绩效模式准则》第4.2章是“战略”,一个企业的战略不但可以指明企业未来几年中的目标市场定位,还指明了该企业在市场的提供层面和资源层面上的主要竞争优势,决定了这个企业未来的发展方向。制定企业战略是一项重要而又复杂的工作,战略制定的成败也决定着一个企业的命运。本章要求评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及其实施情况。     

企业内部市场创新:基于邯钢、海尔、江动的案例研究

企业内部市场创新是内部市场的构建过程,其实质是对各组织要素的调整和重新安排。本文通过提出和界定内部市场结构,分析了一体化、相关多元化等企业战略和决策权、内部价格信息、绩效考核标准、激励机制等组织要素对企业内部市场结构的影响,发现组织要素适应企业战略,进而实现内部市场结构的应然与实然相统一是内部市场创新应该遵循的原则,并运用这一发现分析和阐释了邯钢、海尔和江动三家企业内部市场创新的具体做法。     

新时期企业人力资源管理中的问题及优化措施

如今,新时代,对人力资源管理提出了新的要求,需要企业培养出全能型的社会人才。各大企业要想在此背景下,提高自己的市场竞争力,需要组织调整人力资源战略,更好地适应新的外部发展环境。加强对人力资源管理的重视,实现对人力资源的利用和开发,可以提高生产效率。同时,人力资源是我国企业管理中非常重要的内容,各大企业需要在本身的特点出...     

浅析服装企业生产现场管理新趋势

随着科学技术的发展和信息传递的加快,以及市场竞争不断的加剧,对于中国服装企业来说,面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展,在整个市场环境中立于不败之地,就需要参与国际竞争适应市场的变化,不断调整自己的方针政策,要使企业在生产现场管理中实现市场化,才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求,以适应生产管理新模式,是当今服装管理者需要思索的战略问题。     

大型企业集团战略转型中的思想政治工作

目前,国内大部分企业特别是国有大型企业都处于一个战略调整和战略转移时期,这是大势所趋.企业战略转型必然地涉及到一些层面的系统变革:企业治理结构与组织、产品与市场、资本与财务、人员与文化理念转型等.伴随着这些变革,企业的思想政治工作在管理体制、运行机制、工作内容、价值实现等方面也将发生许多变化.把握这些变化,探索适应变革的新思路新方法,是企业思想政治工作在战略转型时期发挥应有作用的根本保证.     

对施工企业管理理念的思考

随着社会的不断发展,经济的不断进步,企业体制改革正在逐步深化,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,市场规范化程度越来越高,既带来了新的机遇,也带来了新的挑战,为了适应市场经济,我们要以建立和完善现代企业管理制度为导向,增强竞争意识,摆正企业在市场中的定位,根据企业的具体情况,来适时地调整自己的战略,发挥集团优势,推行新的运作方式,扩大经营规模,传播新的经营理念;坚持以项目管理为重点,优化资源配置,调整组织结构,推进管理创新;坚持以人为本,实行人性化管理,人性化服务,抓好过程控制,推进科技创新,用科学知识来提高我们的竞争力;本文主要是从新形势下的施工企业管理理念的角度来展开论述的。     

浅析国有企业经济市场条件下的营销战略发展新趋势

本文主要分析了国有企业在经济市场条件下如何转变营销战略以实现更大的发展这一问题,指出了当前市场中企业的营销战略发展新趋势。文章从市场营销理念的转变开始论述,分析了新的市场营销策略,并指出在未来的市场条件下,国有企业的营销组织发展应当向学习型、网络型以及虚拟型发展,进而对影响管理方式的转变也做出了探讨。     

基于共享服务的财务转型

在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场.复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式.财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境.这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式.     

日本汽车品牌强势之路(下)

三、战略--企业前行的"方向盘" 战略是着眼于未来的行动方向,对于企业所起的作用,就像汽车的方向盘。没有方向的前进是盲目的,到不了目的地不说,很可能撞上物体或者落入陷阱。企业品牌的国际化与企业的全球发展战略密切相关。从世界著名品牌的发展过程来看,往往是在国内竞争趋于激烈,企业无法获得持续性发展,在这种情况下转向国外,开拓国际市场,寻求新的发展空间。在国际市场中遇到新的竞争对手,接触新的消费     

现代企业呼唤职业生涯管理

国内企业由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,是中国现阶段企业管理改革的重要课题。特别随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,外界环境的变化以及自身发展的挑战都要求国内企业人力资源管理做出相应调整,实现战略转型。职业生涯管理就是现代人力资源管理的一个新的有效的举措。     

学习型组织的本质是学习型的组织文化

学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有成为学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新,才能具备快速应变市场的能力.未来成功的企业必然是学习型的企业,而学习型组织的实质是学习型的组织文化.     

现代企业战略管理的核心——经营未来

战略管理（strategic management）是制定、实施和评价组织长期目标的管理艺术与科学。战略管理的目的不在于维持企业的现状，而是要创造企业在未来竞争中的市场优势。     

试论信息化下企业费用报销管理的优化实践

伴随现代企业商业模式的不断创新,一方面,企业管理中呈现出加大研发创新支出和市场营销支出的“哑铃式发展”特征;另一方面．企业为了准确服务于细分的目标市场,做到以客户为导向．需要不断根据企业战略优化和调整组织机构和业务流程．并形成相应的内部组织绩效。上述变革向企业财务管理提出新的课题：对这些“间接费用”如何管理？     

高端客户金融需求分析研究与服务渠道整合策略

随着中国货币市场、资本市场的发展和完善,企业直接融资额在快速扩张,资金的"脱媒"成为经济改革的必然,贷款有效需求不足、增长乏力给商业银行经营带来了前所未有的困难.纵观国内竞争态势及未来发展趋势,适时调整战略发展定位,把握最佳调整阶段和发展时机,进入高贡献度的个人金融业务领域,研究高端客户需求,整合服务渠道,理顺经营机制,实现个人金融业务突破性发展是国内商业银行现实生存和未来发展的必然选择.     

阶段性组织结构设计方法研究

本文主要通过蚁群算法来实现对企业进行动态组织结构设计的目的。在组织结构跟随企业战略的原则下,制定一种能在多变、快变的市场环境中获得快速反映和有效反映的组织结构和人员的调整战略。结合企业核心能力理论和组织结构设计原则,阶段性组织结构设计法是对原有静态设计法的一种突破和尝试。     

关于企业文化变革的思考

<正>随着全球经济一体化,市场中竞争日趋激烈。企业要寻求生 存和发展,必须进行战略调整。而战略调整首先涉及到的是组织 中的人和文化。因此,企业文化变革是企业实施战略调整的必然 要求。正确认识企业文化变革的本质内容,对于推动企业的改革 和发展,有着十分重要的意义。 企业文化变革,也可称为企业文化重塑,它指的是企业为了 适应形势的变化,特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所