黄骅港集装箱运输公司发展战略浅析

本文分析了黄骅港集装箱运输公司现状及所存在的问题,并针对存在的问题确定了以联盟战略、物流发展战略及吸引腹地需求战略为核心的战略重点,以期进一步加强黄骅港集装箱运输业务的发展。     

黄骅港散杂货物流发展战略研究

本文在对黄骅港散杂货物流发展现状及SWOT分析的基础上,针对存在的问题确定了以联盟战略、物流发展战珞及人才战略为核心的战略重点,以期进一步加强黄骅港散杂货物流的发展。     

黄骅港散杂货物流发展战略研究

本文在对黄骅港散杂货物流发展现状及SWOT分析的基础上,针对存在的问题确定了以联盟战略、物流发展战略及人才战略为核心的战略重点,以期进一步加强黄骅港散杂货物流的发展.     

广西北部湾港集装箱发展战略格局研究

自广西沿海三港口整合以来,广西北部湾港口发展迈向了新轨道;随着钦州保税港区的封关运作,钦州港的集装箱航运地位日渐突出,广西北部湾三港乃至整个环北部湾港口群的集装箱运输格局将发生深刻的变化。文章在对北部湾三港集装箱吞吐量分析的基础上,提出广西北部湾集装箱运输应将钦州港作为龙头的发展战略,并提出应加强与湛江港,船公司和货主合作的建议。     

第三方物流战略联盟在军队中的应用

文章以我军后勤转型为背景,基于战略联盟理论,在分析我国物流产业基础和环境的基础上,构建了我国军事物流发展的组织模式、措施和总体框架.     

物流一体化与中国工业企业的发展战略

在发达国家 ,企业物流已从内部一体化向外部一体化演化 ,旨在降低整个供应链的成本 ,扩大竞争优势。然而中国的企业物流却支离破碎 ,运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家的差距 ,除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外 ,企业要提高物流信息化水平 ,构筑一体化物流 ;要广泛运用第三方物流 ,积极与外部企业缔结战略联盟 ;要不断开拓全球性物流 ,在全球寻求市场空间。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

孙子兵法与小企业发展战略

中小企业是社会经济生活中的有机部分 ,它的作用不可低估。促进小企业的发展 ,研究小企业的发展战略对促进我国市场经济发展具有重要的意义。但在现代市场经济条件下 ,激烈的市场竞争使小企业的生存变得格外困难。本文通过对《孙子兵法》中策略智慧的分析和运用 ,帮助小企业寻找其有效发展战略。《孙子兵法·谋攻篇》述及“故用兵之法 ,十则围之 ,五则攻之 ,倍则分之 ,多则战之 ,少则逃之 ,不若则能避之”,形象地论述了在敌我双方优劣不同、力量对比不同时应采取的战略举措 ,可见 ,熟悉战场特点 ,掌握敌我力量对比情况是争夺战争胜利的重要…     

物流企业组建战略联盟的决策分析

物流业是现代服务业的重要组成部分。规模不足和资源短缺已成为影响我国大多数物流企业发展的重要瓶颈。为了在短时期内有效提升物流企业的市场竞争力,提高物流企业的经济效益,需要中小型物流企业建立起稳定的战略联盟,利用结盟企业的资源共享和优势互补,扩大各自在国内和国际上的市场份额,提高核心竞争能力,进而在市场竞争中实现合作共赢。     

浅析国际集装箱运输发展趋势与经营

本文从集装箱运输发展历程、中国集装箱运输市场快速崛起、以及国际主干航线的分化等谈起,阐述了高油价时代的优选方案与供应链安全问题.     

中建公司发展战略研究

目前中国建筑市场中,建筑行业内竞争的强度进一步加大.作为中国顶级建筑企业中建公司,最近几年取得骄人成绩的同时,企业也面临着自身的困境.文章中采用战略分析方法为SOWT分析.通过详细的分析、制定企业的战略,选择正确的战略途径以后,采取各种措施来保证战略的实施,使企业在竞争中取得胜利,争取在国外市场上也同样取得领先地位.     

煤炭物流发展战略框架和战略措施

煤炭物流发展战略框架包括健全煤炭物流指挥中心和调度平台。开发和完善煤炭物流各子系统,建立三级物流配送体系,完善客户服务、资源管理、运输服务和物流信息网络。煤炭物流发展战略措施主要有：构建煤炭大物流体系、完善构建煤炭生产企业的物流体系和物流产业、完善的煤炭物流管理信息系统、大力发展第三方煤炭物流产业。     

战略联盟与企业发展

2 1世纪 ,企业的发展出现了新趋势 ,企业间结成联盟是一种非常重要的趋势。战略联盟有利于扩大企业规模 ,增强企业的竞争力 ,还有利于企业的国际化经营。因此 ,战略联盟对我国企业发展具有重要的意义     

烟草行业现代物流建设战略浅析

本文根据我国烟草行业物流发展概况,提出烟草行业现代物流建设的总体战略思路.该思路提出要明确物流在行业的战略地位,实现从企业物流向"企业化、一体化和多元化"发展,达到建立物流企业、工商物流一体化及多元化经营的目标,切实增强公司的整体竞争力,最终达到应对挑战、化解压力的目的.     

关于战略联盟公司的几点思考

关于战略联盟公司的几点思考●杨勇战略联盟公司是指一些公司为了实现自己的战略目标，完成某项特定任务，寻找某一特定商业机会，利用信息技术打破时空阻隔在短时间内与其他公司迅速组建起合作关系而构成的一种新型的网络式联盟组织，也可谓一种企业间的暂时联盟形式。不...     

战略空间视角下公司总体战略与财务战略的关系浅析

鉴于战略和战略空间存在一种核心——外围结构的关系,我们把总体战略作为空间的基点,确立人力维度、财务维度、管理维度的战略三维空间模型,总结出总体战略和财务战略在时间上延续、空间上扩展的逻辑关系。     

快速发展的黄骅港开发区

黄骅港开发区位于沧州市最东部渤海岸边，是伴随着神华工程出海口——黄骅港的兴建而设立的省级经济技术开发区。规划面积73．62平方公里。肩负着支持服务黄骅大港、铁路、电厂等大项目建设，招商引资发展地方经济和建设现代化滨海港口城市等多重任务。     

基于战略联盟视角的校企合作发展研究

从战略联盟的视角阐述了构建校企联盟的必要性,界定了校企联盟的内涵,提出了校企联盟发展的6大动力要素。认为校企联盟发展的运行以承诺和信任为基础,以愿景和使命为导向,在双方的合作意向上,从技术攻关型上升为技术预见型;在合作价值取向上,从利益驱动型提升为价值驱动型;在合作方式上,从项目单一型转变为项目团队型;在效益获取上,从经济效益型转化为综合效益型;在合作资金上,从间断型延伸为连续型;在研究成果转化上,实现从低转化率到高转化率的提升。最后,提出了构建和发展校企联盟的具体措施。