从全面质量管理到全面质量创新：论21世纪质量管理的主要特征

全面质量管理（TQC、TQM）主要是对质量形成全过程进行控制，其“质量改进”内涵偏重于“减少错误”、“采取纠正和预防措施”，它通常只能使产品质量接近或达到设计水平。21世纪的质量管理将向全面质量创新（TQI）阶段发展，即不仅要减少错误，更重要的是不断创新和提高。文章分析了全面质量创新阶段的主要特征。     

广电公司全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算是现代化企业的一种管理模式，是企业加强内部控制，实现战略目标的重要手段。本文对全面预算理论进行概述，分析广电运营商的行业特性，明确做好预算管理的要点，发现预算管理在实际工作中存在的问题，并提出改进措施。     

加强全面预算管理的意义及对策浅析

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

刍议战略导向全面预算

全面预算产生于20世纪70年代，随着经济的发展，21世纪新的企业环境呼唤新的预算管理模式。文章在阐述传统全面预算局限性的基础上根据新形势提出了战略导向全面预算的设想，从战略导向全面预算的基本特征出发，就其与传统全面预算在内容上的改进之处进行分析，认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势。     

全面质量管理和ISO9000标准的局限性

简要分析了全面质量管理和ISO9000标准在适应技术创新、管理创新、制度创新和企业信息化要求，以及完全保证质量等方面的局限性。指出“中心的错位”、“质量不是全部”是问题的关键。提出了全面管理（TM）和全面管理系统（TMS）的概念。     

建立健全质量体系 确保铁路运输生产

建立健全质量体系确保铁路运输生产洪生伟，陈志根，钟建伟当前，各行各业正以贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为契机，以明晰产权关系，探索建立现代企业制度为目标，抓往机巨，深化改革，加快发展。作为国民经济大动脉的铁路运输业，因受到体制和建设滞后的...     

全面预算管理的五大误区

在企业全面预算管理中，存在着将全面预算等同于财务预算，刚柔难以协调。重编制、轻监控，虎头蛇尾，方法惟一等五个误区，本文将对其产生的原因及改进措施进行论述。     

国有企业全面预算管理的问题与应用措施

随着国有企业体制改革的逐步深化，新经济时期的国有企业将迎来新一轮的发展机遇，同时也将面临更多的问题和挑战。为进一步提高市场竞争力，国有企业的传统管理运作模式也必须逐步从原本粗放式经济管理模式向精细化管理手段进行转变。国有企业实行精细化管理，全方位推进预算管理模式，将对其快速发展起到积极的作用。基于此，本文着眼于当前国有企业实施全面预算管理的总体情况，通过对比分析，找出在实际应用中可能存在的理论问题和根本问题，并提出了一些具体的改进对策。     

国家审计推动全面实施预算绩效管理的路径研究——基于系统审计理论

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是现阶段审计项目组的一项重要审计事项，但在实践中却面临缺乏抓手、审计的全面性不足、审计成效不够突出等困境。本文基于系统审计理念，在对全面预算绩效管理政策及组成部分进行全面分析的基础上，设计重点审计事项、完善审计保障措施，构建全面预算绩效审计系统，为后续开展相关审计工作提供参考。     

刍议西方全面业绩报告及其在我国的应用前景

一、西方全面业绩报告的兴起及发展现状自上世纪９０年代以来，英、美、新西兰、澳大利亚等国的准则制定机构以及国际会计准则委员会都致力于传统损益表的改进，纷纷制定颁布了新的业绩报告准则，要求企业报告全面收益。其中，英国、美国和国际会计准则委员会制定的报告全面业绩准则最具代表性。现简介如下：１．英国的“全部已确认利得和损失表”（statementoftotalrecognizedgainsandlosses）。英国是最早制定报告全面业绩准则的国家。早在１９９２年１０月英国会计准则委员会就发布了FRS．NO．３《报告财务业绩》，要求通过两张财务报…     

全面审计与重点审计的关系

朱Rong基总理最近几年在听取审计工作汇报时，多次强调要“全面审计，突出重点”。审计工作如何贯彻落实朱总理的指示精神，在认真履行监督职责的同时，不断适应形势发展变化的需要，以更优的质量和更好的效果服务于经济发展，是当前各级审计机关值得认真思考的一个问题。笔者认为：全面审计的“面”，是法律规定的审计对象，当然也包括党中央和国务院制定的一些政策规定，如经济责任审计等；突出重点，是一种工作方法，一种策略。审计机关要以有限的审计资源来完成法律规定的审计任务，就必须在审计的对象和内容的选择上拓宽广度，挖掘深度，加大力度，突出重点，改进方法。这样，才能以有限的审计资源最大限度地履行审计职责。     

浅谈桥梁的全面检测技术

在桥梁运营时，由于频繁承载，甚至超载：再加上自然界乃至自然灾害的侵袭，以及交通事故等人为事端的侵袭，会造成桥梁损伤和局部破坏。随着使用年限的增长，桥梁的损伤种类和损伤部位会越来越多，其程度也会越来越严重。本文提出了全面检查应检的部位，并探讨检测桥梁的新方法。     

浅议全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面顸算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视。文章对全面预算管理在现代企业的运用进行了分析，并提出个人的看法。     

商业银行科学实施全面预算管理的有效策略探讨

近年来，国内外经济环境日益复杂，商业银行运营环节的风险不断加大，全面预算管理作为商业银行合理配置各项资源的重要管理手段，对于推动银行的有序运营与规范化管理，优化银行的管理流程，提高银行的内部管理水平具有重要意义。本文分析了商业银行全面预算管理存在的问题，并据此提出了商业银行实施全面预算管理的有效策略，以期提供借鉴和参考。     

QC小组活动存在的问题及对策

ＱＣ小组活动存在的问题及对策桂林水文工程地质勘察院王柳宁ＱＣ小组是由生产、工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的方针目标和存在问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和管理水平（包括人的素质）为目的而自愿组织起来，并开展活动...     

全面预算在企业中的作用浅析

全面预算是在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，调高企业经济效益，面对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排。分析企业全面预算工作中存在的主要问题，通过全方位、多层次的监督机制使预算目标顺利实施，充分发挥全面预算应有的作用，以合理的控制达到企业的最佳效益。     

人力资源的全面质量管理

人是社会生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，人力是极为重要的资源。在我国，人力资源虽然数量丰富，但高素质人才所占的比例偏低，人才的不足已经成为我国企业腾飞的最大障碍。据统计，在全国近7000万技术工人中高级技工只占总数的2％。更严重的是，我国在人才素质不高的情     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本，而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念，只有将二者有机的结合起来，才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析，在此基础上，从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨，旨在将全面预算管理理论应用于实践，促进企业改善经营管理方式，实现经济效益最大化。     

全面构建建筑节能服务体系

随着我国建筑节能工作的不断深入，建筑节能工作的任务愈加艰巨，而构建全面的建筑节能服务体系对推动建筑节能工作的开展具有非常重要的意义。本文在剖析阻碍我国建筑节能服务体系发展的因素基础上，结合我国实际，从政府引导、信息传播、金融环境、技术支持、体系改革五大方面提出了我国建筑节能服务体系建设的总体框架，以期为建设资源节约型环境友好型社会做出贡献。