对“国有民营”企业必须加强内部管理

随着社会主义市场经济的深入发展,为加快实现国有中小型商业企业机制的转换,一些中小型商业企业实行了“国有民营”,使微利、亏损的国有中小型企业找到了有利于企业发展的动力机制、激励机制和约束机制,从而调动了干部职工的经营积极性,提高了经济效益,增强了企业的活力,显示出“国有民营”改革的勃勃生机。 在转换企业经营机制过程中也存在一些问题。一是一些少数干部职工对“国有民营”改革缺乏足够的认识,思想上还不完全适应新的经营方式。二是在社会主义市场经济的新形势下,商品意识不浓,销售乏力,资金不足,经营困难。三是个别企业领导认为:“会好开,人难管,费难收。”工作有畏难情绪。因而在商品退库、物价管理、产品质量、财务核算及服务质量上各项制度的执行等放松了管理,在某些经营环节上出现了失控或者损失的现象。     

坚定信心搞好大中型企业

自从提出搞活国有大中型企业的改革任务以来,已经过去了十多个春秋,综观目前大中型企业的整体状况,尽管有一些国有大中型企业搞得不错,但不能说搞好国有大中型企业的任务已经完成;还有些同志目睹当前多数大中型企业的困难状况,认为国有大中型企业回天无术,这也是没有根据的。当前的关键问题是,要坚定搞好国有大中型企业的信心。 从企业外部环境来看,随着社会主义市场经济体制的发育,搞好大中型企业的条件日趋成熟。这是我们坚定信心的主要理由。前几年,我们虽然提出了搞活搞好大中型企业的任务,但时机与条件并不具备。经过十多年的逐步改革,国有大中型企业的经营自主权已经相当充分。特别是提出建立社会主义市场经济体制之后,我     

实施产权制度改革搞活国有粮食经济

在充分估价80年代初以来我国粮食企业制度改革取得显著进展的同时,应该清醒地看到,与建立市场经济体制和现代企业制度的要求相比,国有粮食企业制度还需加大改革力度,特别是要加快国有粮食产权制度改革。国有粮食部门必须认识这一改革的必要性和紧迫性。     

谈谈企业产权改革中银行债务落实问题

目前,我国企业产权制度改革正在开展,国有企业公司化、股份化和小型企业国有民营已成定势.在企业产权改革过程中,如何落实企业原有债务,确保银行信贷资产的安全,是金融改革与实际工作中应着力解决的一个重大课题.国有企业产权制度改革,是指把国有资产的管理经营从计划经济的轨道转到市场经济的轨道上来,用市场经济的办法经营国有资产,改变国有资产所有权的实现形式.它是把生产要素集合体推向市场,运用货币手段,     

加快建立现代企业制度 完善我省市场经济的微观基础

市场经济的优胜劣汰机制使国有大中型企业面临全新的竞争环境,必须迫使企业按照市场经济运行规律的内在要求塑造企业灵活应变的新机制。 一、改革传统体制积弊、构建现代企业制度 辽宁省是国家的老工业基地,国有大中型企业在我省社会经济生活中有着举足轻重的地位,同时国有企业严重缺乏活力也是改革的难题。我省原有的企业制度是在高度集中的经济体制下逐步形成的,其特点是,国家直接经营,盈亏由国家统一负责,企业没有任何经营自主权。在这种企业制度下,企业既没有经营自主权,也没有独立的经济利益,完全丧失了商品生产者和经营者的经济地位,失去了其作为营利性经济组织的本来含义,因而也就不承担经济责任和经营风险,企业内部就不会有激励机制所产生的经济动力;既然不承担经济责任和经营风险,企业外部就不会有竞争机制所产生的压力,造成企业不可能有生存与发展的活力。近年来,我省国有大中型企业的改革取得许多成     

关于国有小型企业改革的思考

国有企业是我国国民经济的支柱,在我国经济生活中居于主导地位,是社会主义国家的主要经济基础,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。在当代企业中,国有大中型企业以其在国民经济中的骨干作用,理所当然的成为改革中的重头戏。不过在重视国有大中型企业改革的同时,我们也不能忽视国有小型企业的改革。因为国有小型企业改革无论在难易性还是在必要性上,都有极其重要的意义。一、国有小型企业面临的困境由于历史的、环境的、政策的、企业自身等多方面因素,国有小型企业相对于国有大型企业来说,…     

把搞好国有大中型企业推向新阶段——在全省搞好国有大中型企业工作会议上的讲话(摘要)

搞好国有大中型企业对全省的经济发展、经济体制改革和社会稳定都具有极其重要的意义,但真正搞好绝非一日之功、朝夕之事。根据这次会议提出的搞好国有大中型企业的规划目标,要使多数国有大中型企业在体制上按照现代企业制度运行,在经营机制上实现向市场经济的转换,在运行机制上同国际市场接轨,在生产经营上步入良性循环,在经济效益上有一个明显提高。为了实现这一目标,必须作到:     

抓好“三线”、“两片” 强化石油市场经营与管理

当前,我们石油化工战线的改革也同全国其他战线和行业的改革一样,在建立社会主义市场经济体制这个总体目标下正在积极稳妥地推进。市场经济一个重要的特征就是竞争。石化行业的经营与管理上的竞争日益激烈,并且在不同所有制企业中,国有石油化工企业面临的形势尤为严竣。那么,我们黑河市的石油化工企业如何顺应这个大势,从实际出发,全面规划、合理布点,采取有力措施和步骤,加强石油市场的经营与管理,进一步在竞争中抢占有利地位,从而发挥主渠道作用,更好地为全市经济建设服务呢?笔者仅就如何加     

大胆运用特区改革试验权 切实促进中小企业放开放活

我市国有工业只有少数几家大型企业,大多数是中小型的老企业。这些企业困难很大,普遍存在企业经营机制未转换,难以适应社会主义市场经济和与国际经济接轨的要求,负债和人员包袱沉重、亏损面大等问题。1993年以来,市委,市政府紧紧围绕建立社会主义市场经济体制和把汕头建成现代化国际港口城市的战略目标,加大改革力度,重点抓好国有企业特别是国有工业企业的改革,在抓好国有大型工业企业的同时,下苦工夫,致力于国有中小型工业企业的改革。到目前止,全市国有中小型工业企     

我国将稳步推进国有股权转让

<正> 国家经贸委有关人士表示,国家将按照建立现代企业制度的要求,进一步推进政企分开,加快规范的公司制改革。除少数必须由国家垄断经营的企业外,继续推动效益较好的国有大中型企业尤其是国家重点企业进行股份制改革,重组上市。同时,严格操作规程,稳步推进向外商等非国有投资主体转让国有股权的改革。引入独立董事制度,逐步建立经理人员由董事会选聘、市场化配置的机制。建立健全企业法律顾问制度,防范企业经营的法律风险。我国还将继续加快培育具有国际竞争力的大公司和企业集团,其重点是做好授权经营和重组上市、收入分配改革和分离企业办社会的负担。支持规模大效益好的大公司和企业集团改制后在境内外上市。选择少量中央管理、基础条件较好的大型企业和境外上市公司,进行企业内部分配制度改革试点。引入竞争机制,抓紧制定电力、铁路体制改     

物资企业的困境及出路

自1992年始，全国的物资企业普遍经济效益大幅度滑坡，到去年年底，基本上处于全军覆没的局面．如何搞活物资企业，重振物资企业的雄风，已迫在眉捷地摆在了我们的面前．作为市场经济的主体，国有物资流通企业转机建制成否，是物资企业能否定出困境的关键所在．物资企业目前面临的许多困难和问题，在很大程度上与物资企业体制上和组织结构上的缺陷有关．前几年，物资企业的改革侧重于经营上放权，分配上搞活，改革的任务是企业和职工的经营成果与经济利益尽可能直接地挂起钩来．这对于调动企业和职工的经营积极性是必要的，但是，没有挫及企…     

国有大中型企业建立现代企业制度要有新突破

近年来 ,辽宁国有大中型企业现代企业制度的建立取得了较大成绩 ,但与党的十五届四中全会的要求和市场经济的发展还有很大距离。因此 ,必须尽快采取有效措施 ,在国有大中型企业现代企业制度的建立和完善上有新的突破。一、产权制度改革要勇于突破。产权制度改革是国有企业改革的重点也是难点。探索公有制与市场经济相结合的有效途径 ,建立适应社会主义市场经济的微观经济基础 ,是党的十五届四中全会的要求。发展股份制和混合所有制经济 ,重要企业由国家控股 ,继续对国有企业实施战略性改组 ,充分发挥市场机制作用。着力培育大型企业和企业集…     

进行社会化市场化培训使国企经理人走向市场化

当前,我国人才市场交易的主要对象还仅仅限于工人和专业技术人员,而决定企业命运的主体部分,即企业经营的关键人物——企业的高层经理人员（特别是国有企业党政一把手）,真正通过人才市场进行双向选择的更是罕见,本文对国有企业经理人才市场化趋势谈谈个人看法。一、影响经理人走向市场的因素1.企业人事管理制度改革不到位。目前,企业改革与人事制度改革依然存在不相适应的地方,而且有些地方相互矛盾。根本原因在于企业的上级部门,管理领导者的人员依然沿用计划经济体制时的老办法管干部,不分机构、组织,对于干部考核都用统一模式进行考察、管理、使用。事实证明,这种管人不管事的人事管理办法,已经远远不能适应企业改革发展的需要。因为国有企业和党政机关虽然都属于国有单位。但是,我国经济体制已经从计划经济过渡到市场经济。所以,国有企业在人事管理办法上,特别针对经营决策者的管理应与市场接轨。     

对加快地方国有小型企业改革步伐放开搞活的思考

党的十五大报告指出：“采取改组、联合、兼并、租赁、承包和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。这既是对十多年来国有小型企业改革实践的科学总结,也是从整体上对加快推进国有小型企业改革,建立完善社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度的重大战略部署。中小型企业,在我国乃至发达国家的国民经济中都占有重要地位,是一支不可忽视的力量,尤其我国市场经济是在社会主义制度下形成的,所以国有小型企业数量众多,分布面广,搞活国有小型企业,确实是实现经济发展和社会全面进步的大问题。那么我国地方国有小…     

加强企业内部管理 适应建筑市场经济

当今,从计划经济过渡到市场经济,从国内市场走向国际市场,国有企业面临日趋激烈的竞争,尤其是建筑业面临国家宏观调控,压缩基建规模,建筑市场发育不完善,各种经济体制并存,竞争异常激烈,要想在竞争中立于不败之地,研究如何加强企业内部管理,适应建筑市场经济的要求,是摆在国有建筑企业面前的重要课题。更新管理思维,在指导思想上适应市场经济要求。在瞬息万变的市场经济环境中,竞争是客观存在的,不以人们意志为转移。一个企业经营的成败,很大程度上取决于企业对市场的认识。国有建筑企业同其它任     

试论职业企业家队伍建设

一、职业企业在队伍建设的必要性培养和造就企业家队伍，是当前我国社会主义市场经济建设中一个非常急迫的问题。我们改革的目标之一是要使企业真正成为市场的主体，构筑社会主义市场经济条件下的微观经济基础，而在深化企业改革中，企业家起到至关重要的作用．培养和造就一支宏大的、懂得社会主义市场经济的、职业化的企业家队伍，是深化国有大中型企业改革、抓好企业管理的基础，是搞好国有企业的一项重要内容．企业家职业化，就是企业家把创立、经营、发展企业作为毕生的事业和奋斗目标，并以此作为毕生的一门职业，从而使企业家成为职业…     

探讨国有建筑施工企业改制中工资分配形式

改革开放30年来,国有建筑施工企业为适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,实行战略性改组,建立和完善现代企业制度,深化国有企业改革取得了积极成效。目前,国有建筑施工企业基本完成了公司制改造,初步建立起现代企业制度。在国有企业改革进程中,如何发挥工资的补偿、激励和调节三大功能,适应社会主义市场经济发展的需要,     

扭转国有企业经营困难局面

当前,搞好国有大中型企业是辽宁面临的根本任务。只有在充分肯定国有大中型企业改革与发展势头良好的基础上,实事求是地承认国有大中型企业面临的困难,才能找出隐藏在经济现象背后的深层原因,提出切合实际的有效的解决办法。 年初以来,辽宁国有大中型企业经济效益下滑,亏损额逐月上升,停产或半停产企业增多等情况,主要是由于市场经济体制改革引起的外部环境变化和国有大中型企业对这种外部环境的变化主观上的不适应造成的。     

企业改制后,思想政治工作要入耳入心

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，相当大一批国有物资流通企业破除了旧的经营管理模式，开始了改革、改组、改制的艰难探索阶段。几年来的实践已经充分证明，不摆脱旧的窠臼，新的机制就无法确立，旧的思想观念不清除，就无法在新的经济结构中找到自己的位置。众多企业在改革的过程中正深深认识到，搞社会主义市场经济，让企业从改革的阵痛中尽快地恢复过来，一方面必须以市场为导向，以最适应市场经济要求的方式进行企业经营方向、管理模式的变革和内部结构的调整，另一方面，必须从改革的大局出发，充分发挥企业思想政治工作的优…     

某大型国企薪酬制度改革方案设计

某大型国有电子企业,1994年曾进行了一次工资制度改革.从那时至今,正是国有企业为适应市场经济而对内部经营体制经营制度进行大力度调整变革的时期.这期间虽然也做过工资分配方面的局部变动,但是内部环境的变化和企业经营的发展,都对薪酬制度提出了重新定位的变革需求.