山东省特色产业镇高层次人力资源开发初探

"十一五"期间,山东省特色产业镇获得了快速发展,它在山东省"转方式"、"调结构"中起到越来越重要的作用。而高层次人力资源是山东省特色产业镇获得进一步发展的基础和关键,加大山东省特色产业镇高层次人力资源开发的研究意义重大。本文结合特色产业镇高层次人力资源开发研究的现状,阐述了山东省特色产业镇高层次人力资源开发研究的问题,明确了今后研究的目标、内容,并进一步提出研究的技术路线,希望能为今后的相关研究提供参考。     

江西旅游业的人力资源开发与管理

旅游业作为我国重要的第三产业,在我国得到了巨大程度的发展。江西作为我国旅游大省,人力资源开发与管理是江西旅游业提高核心竞争力的重要因素。江西旅游业人力资源的开发与管理应立足于江西旅游业的实际状况,通过对人力资源的具体分析,建立中长期人才规划。同时,要在人才流动、人才激励和引进方面等方面下大气力,做好高层次人才引进机制,不断做大做强江西旅游业,实现江西旅游业实现可持续发展。     

湖南省高层次创新型科技人力资源优化配置研究

借鉴相关理论方法,构建湖南省高层次创新型科技人力资源优化配置理论框架;在文献研究和专家访谈的基础上,归纳总结出湖南省高层次创新型科技人力资源优化配置的影响因素,并建立影响因素理论分析模型,找出影响湖南省高层次创新型科技人力资源配置效率的关键因素及其影响力;针对湖南省高层次创新型科技人力资源的实际需求,建立湖南省高层次创新型科技人力资源配置结构优化分析模型,最终得出科学有效的人力资源结构配置策略。     

西部地区高层次人才队伍建设问题研究

当前特定区域的经济要达到可持续发展,在很大7程度上还要靠区域外相关资源向区域内的可持续集聚,人力资源是首要问题,而高层次人才则是重中之重。目前西部地区高层次人才队伍建设中存在着人才总量过少、梯队差距大、人才资源分布不尽合理、流失问题突出等诸多问题,对此作者提出了相关的政策建议。     

西部人力资源开发现状及存在问题探析

人力资源开发要按照市场需求、经济发展的要求有计划地进行,合理的配置,避免人才的浪费,要用好人才。西部地区人力资源数量丰富,高层次人才缺乏,人才分布不均衡且流失严重,人口素质总体水平低是西部实现经济大发展急需解决的问题。采用文献法和实地调查法对西部地区的人力资源开发现状及存在的问题进行探讨,力求为西部搞好人力资源开发奠定基础。     

河北沿海地区人力资源开发的战略选择

河北沿海地区规划上升为国家战略,使得这一区域面临着难得的重大发展机遇。要想实现规划中的目标,必须注重沿海地区的人力资源开发,为此需要充分发挥政府人才工作各项公共服务职能,不断优化人才培养方式、加大引进高层次人才智力力度、实现沿海人才与经济协调发展、建立健全扶持激励政策、完善人才管理和服务机制,以此促进河北沿海地区的科学发展。     

昆明市旅游景区人力资源开发与管理对策

本文针对昆明市旅游景区人力资源与管理中存在的人才难求和人才难留现象并存、员工培训注重形式和数量、景区的激励机制缺乏创新、影响员工忠诚度、缺乏高层次复合型人才等一系列问题提出人力资源开发与管理的对策,对其它景区的人力资源开发与管理也有一定的借鉴作用。     

高校高层次人才引进成本的会计学分析

随着知识经济的时代的到来,人才变得日益重要,高等学校的人力资源竞争也就更为剧烈。高校内部人才的优势已不明显,越来越多的高校选择从外部引进高层次人才提升自己的竞争力。高校人才引进成本会计核算方法的研究,就是探讨高校高层次人才引进过程中资源耗费的确认、计量、记录和报告等的会计方法。文章在以前文章的基础上进行深入研究,结合新的会计准则,对高校高层次人才引进的成本核算的内容、方法等方面做了探讨。     

高层次人才集聚影响因子研究

高层次人才是最具有价值的人力资源,也是最富有活力和最富增值效益的资本。本文在界定高层次人才集聚概念的基础上,构建高层次人才集聚因子EIRP模型,研究环境因子、保健-激励因子、资源因子、政策因子对高层次人才的作用机理。立足整合区域的资源优势,贯彻落实人才政策,营造人才集聚环境,构建组织的保健与激励机制,从而打造高层次人才集聚高地。     

检验检疫人力资源管理模式及对策建议

提出了加入WTO后,检验检疫应按照现代人力资源开发规律重建人力资源管理模式的理念,借鉴国内外先进经验,主要围绕人力资源规划、工作分析与职位设计、人力招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、组织文化建设等方面建立了研究模型体系.并提出了检验检疫人力资源管理对策建议研究检验检疫系统人力资源管理客观规律,构筑检验检疫系统人力资源管理科学体系,实现检验检疫系统人力资源效能最优化,开展符合人力资源管理科学规律的资源整合,建立促进检验检疫系统人力资源发展平台,注重人才的培养和可持续的发展机制的建设.     

高层次人才管理的创新思路

无论国内还是国外,高层次人才都是最"稀缺"的资源,所有的人才争夺战都是围绕争夺高层次人才展开的。高层次人才是社会的精英,他们在各个行业发挥着举足轻重的作用,行业的竞争归根结底是人才的竞争,人才资源是行业的第一资源。如何对高层次人才进行科学有效的管理,最大限度地发挥他们的聪明才智,是新时期人力资源管理工作者需要研究的新课题。     

广西高层次人才的管理与效用发挥

目前,我国的经济新常态是在经济结构对称基础上的经济可持续发展,强调的是用增长促发展,用发展促增长。面对经济新形势背景下的产业转型升级,人才是确保地方实现经济可持续稳增长的驱动力,为此各地纷纷加大了高层次人才的引进力度。广西作为国内经济欠发达的西部代表地区之一,也高度重视人才的引进工作,不断探索和建立高层次人才的管理体系,实现尽其才,尽其用的设想,致力推动高层次人才队伍建设,从一定程度上来看也是新形势背景下人才事业发展的必然趋势。     

黑龙江省高层次人才引进的问题分析

近年来,黑龙江省开始落实对高层次人才的引进,以加快龙江人才引进的步伐,但由于地理位置、经济和社会等方面的因素造成了人才引进资源薄弱、资金供给匮乏、人才流动结构失衡、引进机制单一、引进政策落后等方面的问题,为了完善黑龙江高层次人才储备系统、优化龙江人才结构,需通过转换资源吸引优势、加大人才引进待遇、稳定人才流动结构、优化人才引进机制和完善人才引进政策等方式来促进黑龙江高层次人才引进与管理,从而推动黑龙江经济的发展。     

河北省加快引进京津高层次人才的对策

京津地区是全国人才、教育、科技、信息等资源宝库,河北毗邻京津的区位优势,为开发利用京津资源提供了便利。但多年来,河北对京津人才特别是高层次人才智力的开发利用成效并不理想,高层次人才短缺依然是制约河北科学发展的主要因素。河北亟需破除思想认识障碍和体制机制束缚,创新政策措施,健全服务体系,加快吸纳和聚集大批京津高层次人才,为实现经济社会又好又快发展提供人才智力支持。     

现代企业人力资源培养机制的探讨

随着市场经济的不断发展,企业开始逐渐摆脱单纯的生产模式,人才的引用和培养成为现代企业经营理念中很重要的环节。因此,人力资源管理和开发受到了越来越多的重视。在人力资源的六大模块中,人力资源培养是很重要的一个环节。人才是提高企业综合实力和增强企业竞争力的关键,对于企业人员的管理,就涉及到人力资源培养机制。本文将就现代企业人力资源培养机制中的人才挖掘、人才培训以及人才考核等几个重要方面分别进行论述。     

徐州经济技术开发区高层次创新人才开发模式研究

本文以徐州经济技术开发区高层次创新性人才开发模式为研究对象,对开发区晋升为国家级经济技术开发区以来高层次创新人才的开发模式进行分析,揭示了现行模式在选拔—使用—培养—评价环节存在的主要问题。根据因地制宜制定适应开发区经济发展高层次创新人才的开发战略,构建了"以用为本"的高层次创新人才开发模式。即:基于能力的人才选拔模式,重效能的人才使用模式,开放型的人才培养模式,多元化的人才评价模式。     

基于京津冀协同发展背景下高层次人才激励机制创新研究

高层次人才是推动京津冀区域经济发展的首要因素和根本动力。本论文借鉴发达国家的人才激励政策及机制的成功经验,结合京津冀经济发展以及产业聚集特点,对高层次人才激励机制中存在的问题进行分析,为高层次人才激励政策及机制的创新提出相应的建议和参考。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运.在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出.因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点.本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法.     

湖北引进海外高层次人才的瓶颈因素分析及对策

海外高层次人才是先进技术的创造者,是经济社会发展不可忽视的智力资源。通过对湖北省近五年引进海外高层次人才的工作进行总结和分析,发现制约高层次人才引进的因素有高层次人才供给与需求不均衡、区域和结构失衡、引进人才再流失、引进人才融资难以及人才间缺乏交流等五大方面,并从加强统一规划、建立高层次人才服务平台,人才引进和评价机制建设,提升人才区域结构均衡性,完善人才激励机制,一体化交流平台的构建等六大方面提出对策和建议。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。