建筑项目施工成本控制程序与方法研究

在建筑项目施工过程中,由于施工环节涉及内容众多,施工材料、施工设备、人力资源的消耗较大,因此在这个阶段,建筑项目的成本造价较高。建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节。文章将在分析成本控制概念的基础上,探讨施工项目成本控制的程序和方法。     

浅谈设计阶段的建筑项目成本控制

本文认为设计阶段对成本控制考虑不足是导致我国建设领域普遍出现三超现象的重要原因.研究分析了我国工程建设项目在设计阶段成本控制中存在的问题和国外在该方面的成功经验,希望有助于提升我国项目建设的成本控制水平.     

建筑项目成本控制的优化管理

我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响,建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此,如何在计划成本内或以最低成本,在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设,是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析,然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。     

建筑企业公路BOT项目投资成本控制

很多建筑企业在达到一定规模以后就开始尝试向生产经营上下游拓展业务，进行纵向生产一体化。在此过程中，更多的建筑企业是将目光投向上游投资业务，如选择公路BOT项目作为投资方向。对于投资方来讲，在项目建设与运营期间的投资成本控制是一个战略性的要求，因为这制约着项目建设和运营的进度、质量，影响着项目综合投资回报，甚至影响到项目成败。BOT项目的投资方应当自始至终关注每一个重点环节的成本投入，做好战略投资成本控制，平衡成本投入与效益回报。对公路BOT项目的投资成本控制主要应从以下几个方面入手：     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

建筑企业施工项目成本控制

成本控制是建筑企业管理工作的一项重要内容,不仅关系着工程的质量,同时也对企业的经济效益有着非常重要的影响。文章阐述了建筑企业开展施工项目成本控制的重要性,对成本控制过程中存在的问题进行了说明,并有针对性地提出了加强企业成本管理的有效方法,以期有效地提升企业项目成本控制水平,促进企业管理工作水平的全面提升。     

项目工程成本控制技巧

随着建筑事业在我国的逐步发展,全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高,建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所,也是企业经济效益的源泉之所在。对建设单位而言,成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,为防止建设项目成本“三超”现象的严重发生,本文通过分析建筑前期的具体特征简单地对建筑工程前期成本控制技巧做出一些初步的论述。     

建筑企业项目成本费用控制路径探究

建筑企业实施项目成本控制,能够优化企业的运营管理,增强企业的管理能力,推动企业持续提效,控制成本、提升效益,提高企业的总体竞争能力。本文论述了建筑企业项目成本控制的特点,以及建筑企业项目成本管理中存在的种种问题,讨论了增强建筑企业项目成本控制的对策。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

浅谈建筑项目的成本控制

成本控制是建筑企业工作的重要环节,是在施工工程中对诸方面的全方位和全员控制,其主要内容包括人、机、料等方面。通过成本控制,使企业获得更大的经济效益。     

施工企业的项目成本控制

近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

冶金行业加强成本管理与控制研究

2月18日晚巴西淡水河谷公司正式宣布2008年度全球海运铁矿石基准公开价,中国冶金业将针对这一最新价进行生产和运输的价格调整。本文在分析现今中国冶金业实际情况的基础上,提出企业财务成本控制的建议和措施。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的思考

近年来,我国房地产业飞速发展,建筑装饰企业也随之发展起来,但利润空间不大.所以当前迫切需要解决的是如何有效控制建筑装饰企业项目成本,提高企业经济效益.本文提出了加强项目成本管理与控制的措施.     

论建筑企业的成本控制

建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数.     

论建筑企业的成本控制

建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。     

目标成本法在建筑企业项目成本控制中的运用

建筑企业实行项目法施工,由项目部承包总公司(或集团公司)所中标的工程项目,按工程造价的一定比例上缴总公司(或集团公司)管理费,剩余盈利归项目部,由项目部承包班子人员分配。为提高项目部的积极性和风险意识,项目部需向总公司(或集团公司)按工程造价的一定比例缴纳风险金,在施工过程中接受总部的财务、质量、安全等方面的监督,确保项目部能够完成总公司(或集团公司)规定的效益目标、质量目标、安全目标,最终实现企业的目标。     

施工企业的项目成本控制方法

项目部是施工企业的具体实施单位,是企业亏损与盈利的直接反映单位。项目成本管理控制的优劣直接关系到企业的生死存亡。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

消费心理对建筑装饰项目成本控制的影响

随着经济发展模式的更新,建筑装饰企业的市场意识越发强烈,项目成本控制已被大多数企业所关注。由于项目成本有个体特点,每个项目运作具有不同的不可控因素,原始、单一的成本关注已无法对成本偏差的扭转起到实质性的作用。因此,建立一套较为完整、科学的可以长期使用的成本控制体系就显得非常重要。     

建筑企业成本控制迫在眉睫

目前,建筑行业竞争十分激烈,各建筑企业处境十分严峻,时刻面临着被市场淘汰的危险.而竞争的实质就是建筑成本的竞争,建筑成本也就成为企业生存与发展的关键.为此,建筑企业就必须建立一套完善、可行的成本控制体系.     

浅谈建筑企业成本控制

建筑企业成本控制的目标就是利用先进、科学管理方法,合理确定工程成本和有利控制工程成本,以提高建筑企业的经营效果。工程成本控制始终贯穿于建设项目的全过程,成本控制是建筑企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。