发挥专业人才优势 推进企业战略发展

市场经济的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就可以获得发展经济的主动权。企业之间的竞争更是如此,人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。邯邢局作为我国最大的独立黑色冶金矿山企业,大力实施人才强企战略,完善人力资源管理机制,为推动企业战略发展提供了有力的人才支撑。     

六步搭建战略人才体系

战略是企业经营的方向,人才是企业战略执行的保障.在企业经营过程中成功搭建战略人才体系,培养和发展人才,支撑企业战略的实现,是人力资源成为经营战略伙伴的重要体现.     

矿山企业内部控制建设

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的管理过程。由于基建期矿山企业成立时间不长,内部控制往往比较薄弱,所以基建期矿山企业内部控制建设显得尤为重要。     

外资银行在华发展现状及经营策略分析

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行以在市场份额、资产总额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面呈现明显的加速增长势头。本文主要从经营差异战略、客户细分战略、经营业务战略、股权投资战略四个方面分析了外资银行在华经营战略。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

矿山企业成本影响因素及管控措施

本文通过剖析目前矿山企业成本管理普遍存在的问题,分析影响矿山企业成本的资源禀赋、企业内外部条件因素,并从战略管理、价值链分析、技术改造的角度提出加强矿山企业成本有效控制的改进措施.     

探究绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用

随着我国加入世界贸易组织,矿山企业所面临的国内外竞争越来越激烈,特别在人才方面的竞争,给我国矿山企业的人力资源管理部门提出了更高的要求。只有重视了人力资源管理,才能在激烈的竞争中持续稳定的发展。而绩效考核在人力资源管理中有着举足轻重的地位,因此本文对绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用进行了分析和研究,从而提高矿山企业的竞争力。     

硫铁尾矿综合回收技术开发实证研究

尾矿回收利用是当前矿山企业实施节能降耗经营战略的主要途径。内蒙古拜仁矿业有限公司对现有尾矿分析化验,研究设计制造高效、节能的尾矿回收设备,并建成一条新工艺,从而提取硫铁精矿,并推广技术,进一步研究分析,对尾矿其他有价元素进行回收,有效避免了环境污染,并且取得了很好的经济效益。     

巷道施工中的爆破安全技术浅析

岩巷工程是有色金属和煤炭工业发展的基石,也是矿山企业实现可持续发展战略的主要工作.岩巷工程作为有色金属和煤炭工业发展的基石以及矿山企业实现可持续发展战略的主要工作,其重要性使得各企业必须对巷道快速掘进中的爆破安全问题进行进一步的深入研究.本文针对这一问题进行了简要分析和探讨.     

以基于价值链的战略成本管理创国际竞争力矿山企业——鞍钢集团矿业公司财务管理成就纪实

[入选理由]作为我国冶金矿山企业的龙头——鞍钢集团矿业公司以实施基于价值链的战略成本管理为核心、以基础管理为支撑、以对标和信息化建设为手段、以＂精细、严格、到位＂的高效执行为引领,摒弃了传统的加强成本的做法,走出了一条依靠战略成本管理提升经营品质可持续的发展道路,使我国国产铁精矿首次具备了与国外进口矿进行竞争的优势,有力保障了我国钢铁工业的战略安全,对冶金矿山行业发展具有很强的标杆和示范作用。     

矿业工业企业实现经济转型的途径分析

随着我国经济体制的成功转轨，多数矿业工业企业已摆脱了经营困境，成为经济市场活动中一个鲜活的主体，主宰着自身的生存发展。矿山企业如何迅速调整自身的生产经营方式?只有实现经济体制的转轨和增长方式的转型，由粗放型的经济发展战略向集约型的经济发展战略转变，既由数量增长向质量增长转变，必须由企业自觉地实现这样的转变。矿业工业企业要实现增长方式的转变，     

论建筑业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。     

论建筑业业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略.下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略.     

匹配,人才战略关键词

战略的本质是定位、取舍、匹配.人才战略亦如此.企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略.企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展.但是决定企业战略实施成败的各项要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要通过人才来获取和实现.人才战略的终极目标就是为企业战略的实现提供连续不断的人才.因此,人才战略已经成为企业发展的核心战略,在实现企业战略的过程中,形成有效的人才战略至关重要.     

现代企业资源配置战略初探

企业资源战略是企业经营总战略的重要组成部分。文章从采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略四个方面对企业资源战略进行论述。     

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。本文从正确的目标市场定位、实施项目管理、推进产权制度改革、开发人力资源、培养专有技术人才、企业战略联盟等六个方面阐述了专业化公司经营发展的对策。     

对制造业企业跨国经营的思考

我国在加入WTO以后,正在实施“走出去“战略,制造业企业如何开展跨国经营是其中一个重要的问题。本文主要讨论了我国企业跨国经营的现状、制造企业跨国经营存在的问题和应该采取的对策。指出必须健全、完善政策法规,树立跨国投资的战略意识,正确的战略安排,完善企业治理机制,培养跨国经营的管理人才。作者认为这样做,制造业企业才能打开良好的局面。     

按照市场经济规律重塑物资供销模式

本文分析了市场经济环境下，现在沿用的物资销售模式的弊病，并从营销战略、经营模式、人才开发战略等方面提出了意见和建议。     

矿山企业辅助运输成本控制措施探讨

在激烈竞争的市场经济体制下,矿山企业面临着各种压力。矿山企业辅助运输成本的管理应以企业的战略为统领,加强实施成本管控,实现企业目标。本文对江西铜业股份有限公司旗下德兴铜矿运输部成本过程管理进行梳理,提出了转变成本管理观念,推行全面预算管理,实现战略成本体系,是提升企业成本控制,突破成本管控瓶颈的方向。     

矿山企业信息系统外包及其风险分析

矿山企业日常管理涉及到很多采、选、冶炼生产数据,考核指标成百上千,信息管理极其复杂。企业信息系统外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以节约企业成本,专注于核心业务、获得先进的信息技术与能力等,对矿山企业来说,信息系统外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险。文章重点分析了矿山企业信息系统外包中存在的风险,并提出了相应的控制措施。