国有企业人力资源规划探讨

人力资源规划是企业发展战略的的组成部分,也是企业各项人力资源管理工作的依据。任何企业,要想有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。文章对国有企业人力资源现状、人力资源规划开发对策和措施及人力资源规划的实施与监控进行探讨。国有企业科学地开展人力资源规划工作,有助于国有企业保证生产经营所需的人力资源,有益于人力成本的节约。     

新时期人力资源规划的制定与实施

首先,本文对现阶段人力资源计划所存在的问题进行了讨论,提出目前的主要问题有企业人力资源计划缺乏监督管理的动力及企业人力资源规划监管人员观念落后;接下来,针对这些存在的问题,提出了提高人力资源规划的具体措施提,包括改革人力资源规划制度以实现企业健康发展、借助人力资源规划实现企业竞争力的提升以及引入柔性管理机制这三方面内容。     

浅谈“十四五”时期国有企业人力资源管理规划

2021年6月,人力资源和社会保障部印发《人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划》（以下简称“《规划》”）,《规划》坚持立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,展望了2035年人社事业发展远景目标。提出了“十四五”人社事业发展的主要目标、量化指标,部署了一系列具有创新性、突破性的重大政策和改革举措,同时聚焦补短板、强弱项,明确了务实、可操作的专栏项目。《规划》中这些政策措施的有效实施,对于在新发展阶段引领人力资源和社会保障事业高质量发展具有重要作用。本文根据《人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划》中提出的主要目标、新发展理念,结合国有企业人力资源管理特点,以政策为指引,从现状出发,以发展为纲,探究十四五时期国有企业人力资源规划的策略和方向。     

基于国有企业人力资源管理现状的绩效考核思考

人是企业的关键要求,甚至可以说,人力资源是是企业的核心竞争力。本文根据文献引入了人力资源管理发展经历的四个阶段,接着分析了我国国有企业人力资源管理现状与现阶段员工需求的冲突,选取绩效考核这一个切入点提出了提高我国国有企业人力资源管理的对策措施。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

如何加强人力资源的开发与管理，不断提高人力资源的质量和劳动者素质，已成为所有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

"十四五"时期我国国有企业人力资源规划策略探究

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国财政收入的主要来源.随着国有企业改革的不断深化,国有企业人才管理工作任重道远,国有企业人力资源规划成为其工作的重点与关键.本文在梳理国有企业人力资源管理现状与发展趋势的基础上,按照以终为始的思维模式,即以企业人力资源规划实施落地后能否切实带来的实际成效为原则,提出十四五期...     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章通过分析国有企业人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出相应的措施及对策,并通过构建国有企业人力资源开发与管理工作的新格局,不断增强企业的核心竞争力.     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

浅谈国有企业人力资源开发

如何加强人力资源的开发与管理．不断提高劳动者素质和人力资源的质量．已成为国有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

浅谈人力资源规划与继任者规划

<正>现在普遍谈论的人力资源规划和继任者规划,事实上尚未广泛实施。2004年美国国际人力资源管理协会的一项调查显示,当时只有极少数组织制定了人力资源计划,但人们对这个问题表现出很大兴趣。在调查中,许多组织没有进行人力资源规划的主要障碍是:专注于短期的活动占39%,没有充足的人员来制定规划占34%,缺乏资金占26%,缺乏行政人员的支持占18%,招聘等工作的奖金制度受到限制占13%,市场营销     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及战略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法

我国实行以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的经济体制,国有企业作为公有制的重要组成部分,其经济效益的优劣直接关系到我国的经济建设。虽然在近几年我国的国企进行了一系列的改革,已经得到了初步成效,但是在管理上仍有漏洞,尤其是人力资源方面,为此,本文提出了部分整改意见,以供相关工作人员参考借鉴。     

浅谈国有企业人力资源开发、管理与创新

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。伴随着新时代的到来,人力资源的开发、管理与创新起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺,创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

试论国有企业人力资源管理

如今已经进入知识经济时代,人力资源已经成为最具活力与潜能的生产力资本,也是未来社会经济增长永不枯竭的资源。建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,是新时期企业发展的必由之路。     

浅谈人力资源管理与规划

人力资源管理广泛存在于各大、中、小型企业中,新兴起的现代人力资源管理,关键是搞好战略性激励,赢得竞争优势,是人力资源管理的主要任务,最后做好人力资源规划也很重要,为公司的长远战略提供保障。     

浅谈加强国有企业人力资源培训的几点思考

企业的未来主要掌管在管理者手中,而管理者对企业员工最直接有效的带动便是人力资源这一块的培训工作。人力资源管理是企业管理活动中重要的组成部分,有效的人力资源管理能够创造出巨大的价值。年轻么在国有企业中,也需要不断加强对人力资源的管理,才能够适应市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理进行简单的探讨。     

浅谈农业科研单位人力资源规划管理

本文从做好人力资源规划管理的现实需要出发,从应对未来发展需求、制定未来人力资源发展的行动方案等方面对农业科研单位人力资源规划管理进行了分析和探讨。