民营企业雇员流失问题探讨

进入二十一世纪以来,民营经济在我国经济中发挥了日益重要的作用,民营企业的规模、数量和竞争力都取得了很大的发展。但是,民营企业也存在很多的问题,如雇员流失问题,给企业的发展造成很大的损害。本文从民营企业的管理特点着手,分析了民营企业雇员流失问题产生的原因,并在此基础上结合人力资源管理的知识提出了一些解决办法。     

控制企业雇员流失的工资增长模型研究

雇员流失是近年来被讨论的热点,也是困扰管理者的问题之一。本文从工资增长的角度,探讨解决企业雇员流失的有效途径,并通过数理方法证实了工资增长模型的可靠性。     

员工流失≠知识流失

中国繁荣的经济加上短缺的人才．意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，这对于人力资源部门来说是个相当头疼的问题——总是有培训好的员工不断离职。今天的年轻一代，不同于他们的父辈，他们不会把自己和公司紧紧绑在一起，而且他们总是在寻找下一个工作机会。     

储备性招募、企业创新与雇员流失的负面效应

依据2007-2015年中国A股4364个上市公司样本数据,运用稳健的OLS方法检验了雇员流失对企业未来经营绩效的负面效应,分析了企业以往进行储备性招募在当期造成的超额雇员,以及企业促进创新导致的技术进步、组织改善和制度变迁对雇员流失负面效应的影响。研究发现:雇员流失的负面效应是显著的;企业以往进行储备性招募在当期造成的超额雇员,并不能显著缓解雇员流失对企业未来经营绩效的负面效应;而企业促进创新带来的技术进步、组织改善和制度变迁,却能显著缓解雇员流失对企业未来经营绩效的负面效应。最后,针对人力资源管理实践者提出了差别应对雇员流失问题、科学制定和实施人才储备战略以及积极实施企业层面的创新驱动战略等对策建议。     

企业核心员工流失成本计量模型的构建及应用

本文构建了核心员工流失成本计量模型,以促使企业完善经营管理机制,为企业吸引和留住核心员工进而促进企业的长期稳定和发展提供帮助。     

人力资源流失的成本分析

一、人力资源成本分析 成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源.人力资源成本是指为了获取和开发人力资源所必须付出的代价,它通常应包括在人员的招募、选拔、录用、安排、使用、定向以及在职培训等一系列过程中所需支付的一系列费用.     

雇员流动成本已成为企业管理的黑洞

意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司HR经理丁亚铭认为．大多数企业的中高层对于雇员流动尤其是自愿流动问题．往往只想到当前人力资源的损失或忽略、低估了对企业造成的特殊经济损失，以及因此对企业造成潜在的和中长期的影响。他认为雇员流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞，一个利润的无形杀手。     

我国铁路系统人员流失原因

在知识经济席卷全球,市场逐步国际化的今天,企业之间的竞争越发激烈,而其对资源的争夺也进一步加剧。在企业的诸多资源中,人力资源最为特殊,其具有能动性、稀缺性、内涵性以及不可复制与隐含性等特点,使得其在企业生产、组织与运营     

超额雇员、权益代理成本与公司价值——来自国有上市公司的经验证据

文章以国有控股上市公司为样本,研究发现超额雇员公司的权益代理成本显著高于非超额雇员公司,同时市场对超额雇员公司价值进行了折价。这表明,当承担社会性负担时,国有控股公司同样面临原国有企业的预算软约束问题。     

义乌中小企业人员流失的原因及其对策分析

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。在中小企业的生存与发展过程中,人员是企业生存和发展的最重要资源。企业由于自身给员工的发展空间与发展机会不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人员的流失,文章从多角度分析了义乌中小企业人员流失的原因,并提出了相应的对策。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控分析

现阶段我国煤炭企业人力资源比较缺乏,人力资源的流失给煤炭企业带来了很大的影响,本文针对国有煤炭企业人力资源流失原因与现状进行了分析,找出可防范企业人力资源流失的有效对策。     

酒店人力资源流失的原因及对策

酒店人力资源的高流动率一直是困扰酒店业的问题。从宏观和微观两大方面分析了导致此现象的原因,并提出了相应的对策。     

如何防范企业知识型员工流失

随着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。     

中小企业人力资源流失的对策研究

本文以乡镇中小企业人力资源为研究对象,对他们如何才能发挥最大的人力资源优势加以研究.     

如何防范企业知识型员工流失

陋着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型屯员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.     

如何防范企业知识型员工流失

随着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。