建筑工程项目施工总承包管理的探讨

我国建筑施工企业项目管理体制改革不断深入,在建筑工程项目施工上我国逐渐实现建筑工程总承包的管理模式。该模式能使建筑管理经营系统化,节约成本的同时提高项目的投资效益。但与国外相比,目前我国建筑工程项目施工总承包管理上仍有问题存在。本文将以成都军区总医院为例,分析建筑工程项目施工总承包的管理模式,阐述了该项目工程施工的前期准备管理到各部分的管理。     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

工程项目总承包造价控制探讨

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系.工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点.本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等,对总承包项目工程造价的控制和管理进行论述.     

施工管理总承包模式的探讨

通过对施工管理承包模式的总结,结合中国的国情系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构,总结了施工管理总承包模式的优势,并提出推行项目责任管理模式。     

浅谈惠州机场改扩建工程施工总承包管理

惠州机场属于机场总承包项目,通过介绍施工总承包管理单位的管理架构及职责,阐述本工程总承包管理的特点。项目通过在深化设计管理、物资采购管理管理、进度控制管理等方面采取不同的管理手段,有效履行了总包管理职责,完善了总包管理职能。     

基于全生命周期理论的总承包企业项目管理模式研究

随着科技及建筑行业的不断发展,现如今总承包企业项目管理模式的弊端逐渐显露出来.本文在对传统项目管理模式研究的基础上,引入了全生命周期理论,构建了总承包企业项目管理新模式,希望能够对总承包企业的发展带来参考.     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

总承包模式在配网自动化改造专项中的应用

[目的]配电网自动化改造工程的范围广、规模大、时间紧,传统的项目管理模式局限性较大,需要新的项目管理模式提高管理效率.[方法]通过"施工-设计"总承包的方式,从沟通管理、范围管理、进度管理和相关方管理多角度入手,利用总承包单位在项目管理中的枢纽作用,提高各工作流程的流转速度.[结果]在项目中建立了一套快速高效的沟通机制,实施了全面统筹的项目范围管理体系和精益化的进度控制流程,与合作方经营出了共赢的合作关系.[结论]相比传统的项目管理模式,总承包模式能够提高配网自动化专项改造项目的管理效率.     

关于总承包单位对分包单位管理的几点看法

纵观当今建筑工程建设和管理,总承包单位在整个建筑项目的建设过程中发挥着重要的作用,在一定程度上,它决定着整个建筑项目能否顺利完成以及成功与否;而对分包单位进行科学、合理的管理是建筑项目施工过程极其重要的一部分,某种意义上决定着建筑项目的优劣程度。本文主要阐述总承包单位对分包单位管理的几点看法。     

实行工程承包制几个问题的探讨

1982年以来,在基本建设管理体制改革过程中,总结化工建设历史经验和借鉴国外建设管理方法推行建设项目工程承包制,进行了五种承包形式,二种管理新模式的试点和探索。一是以设计为主体工程总承包,二是以施工为主体工程承包,三是以项目管理型工程公司为主体工程承包,四是专业化联营公司专项承包,五是以企业集团总部为主体工程总承包。上述五种承包形式均采用国际通用的两种管理模式:即工程总承包管理模式和工程管理承包模式。     

基于价值链理论的工程总承包管理——以C项目为例

A集团和B集团在联合开展某大型房建项目C的总承包管理过程中,将价值链管理理念引入总承包管理之中,通过优化价值管理活动,在完成传统项目管理工作的基础上,突出集指挥、协调、监督、服务于一体的总承包管理职能,有效降低了项目管理成本,创造了良好社会效益和经济效益,为施工总承包企业寻求新竞争优势提供了新思路。     

浅析施工总承包项目的现场管理

施工总承包作为工程总承包的一种特定的承包模式,在项目管理方面有其不同于一般工程项目的侧重点。本文从总承包管理的市场定位入手,站在总承包的角度,对总承包项目管理现场管理的内容与方法进行了分析与阐述。     

刍议信息技术在石油地面工程总承包中的应用

工程总承包EPC(Engineering,Procurement and Construction)模式被认为是工程管理模式和设计的完美结合,越来越多的大型、超大型石油天然气建设项目,正在实践中探索工程总承包EPC模式。本文根据EPC模式的特点对信息技术在石油地面工程总承包项目中应用的重要性及其优势作了简略的阐述,并结合生产实际介绍了应用情况。     

海外总承包工程质量管理的难点与对策

EPC总承包作为国际成熟的建设管理模式，对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用，已经成为国内外主流的工程管理模式。近几年，随着上海电气工程产业的迅猛发展，工程公司执行的国内外项目已有二十余个，合同金额上百亿元，中总承包项目以合同金额大、风险控制要求高、项目差异多、地域跨度广等特点成为体现上海电气工程公司项目执行能力与水平的标志。总承包项目的执行质量与效益口碑将直接影响到上海电气工程产业的品牌形象．如何通过强有力的项目质量管理，提高总承包项目的履约与风险管控能力，成为项目执行团队工作的关键。     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

外商独资总承包项目合同管理

本篇文章从合同管理的角度,结合作者本人国际工程项目管理经验,以某外资行政管理楼总承包项目为例,阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理,涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。     

火电项目EPC工程总承包的安全管理探讨

目前我国大多数火电项目都使用EPC承包模式进行承包,总承包商可以从工程设计前期、材料采购、后期施工等方面进行统一管理。由于管理模式的特殊性,承包商无法代替施工单位进行安全管理,但出现安全问题时仍需承担相应的责任。基于此,文章对火电项目EPC工程总承包的安全管理进行了探讨。     

“经评审的最低价中标法”在工程总承包项目招标中的应用方法探析

国有资金投资为主的建设项目施工阶段采用的"经评审的最低价中标法",在确定施工总承包企业的招标环节上节省了一定的投资、有效遏制了评标定标违规现象,但是从投资控制的角度看,对项目的投资控制最重要的环节是在设计阶段,施工阶段的招标难以对设计阶段前的投资进行有效控制,并可能由于设计原因对项目工期控制产生了一些不利影响。采用DB(Design-Build)工程总承包的方式进行最低投标价中标项目工程承包,可以更有效节省投资、控制工期,同时促进总承包企业的培育,提高设计和施工企业的整体素质。     

基于EPC模式下的政府投资项目管理要点和控制措施

近年来,EPC总承包管理模式一直在中国的工程建设中产生着重要的影响,EPC总承包管理模式的实行既带动和促进了建设项目的勘测、设计、施工等各个环节和阶段间的深层次融合,又规范地管理了建设资金,大大提升了项目投资效益,以此同时,它也存在价格激励机制不健全和相关制度不完善等社会现实性上的问题。本章简要地阐述了EPC的承包管理的定义及其特点,列举了几个管理过程中遇到的关键性问题,同时针对如何完善与解决这些问题提出了针对性看法与意见,供类似项目管理提供参考。