加强企业生产计划管理的对策

随着企业生产规模的扩大,机械设备增多,产品订单随时出现变化,客户对交货期要求严格,这为企业组织生产带来严峻挑战,因此,加强企业生产计划管理对企业发展具有重要意义。然而,许多企业对生产计划管理的重要性认识不足,计划制订缺乏科学依据,影响生产的有效进行。为此,本文对企业生产计划管理中存在的问题进行分析,提出了相关改进建议。     

闭合式计划管理在油气田生产企业中的应用

为进一步提升生产经营管理水平,长庆油田分公司提出并实施了＂全面计划,全面预算＂的管理模式。计划管理是指制定计划、执行计划以及检查计划执行情况三个阶段的工作过程管理,而闭合式计划管理则是指厂集中控制费用实施的不同阶段的全过程管理,具体包括：项目立项、项目分类、过程控制、费用演变、费用核销等多个方面的内容。闭合式计划管理在该厂的应用使得全厂经营管理工作平稳有序,稳步提升,取得了较好的效果。     

P公司电子产品量产项目生产计划管理研究

持续高效的供应链管理,能够持续及时提供给客户和消费者高质量的产品,显得尤为重要。文章着眼于供应链管理中重要的一个环节——生产计划管理,主要研究大型全球化消费电子企业生产计划管理的体系。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益".     

网络计划在企业生产管理中的应用

文章指出随着现代企业的发展,传统的流水线生产管理方式已不能适应发展的需要,ERP的出现,使得网络计划在企业生产管理中应运而生,从而给现代企业生产管理带来了高效率,提高了企业间的竞争力。     

强化企业生产经营计划管理之浅见

<正> 一、提高计划的科学性随着经济体制改革的不断深化,要求企业从单纯的生产型转变为生产经营开拓型。在计划管理方面,也必须由过去单一的生产计划,转变为生产经营计划,既要重视市场,又要搞好生产组织,客观地反映市场的需求,合理化组织各生产要素,以求达到优质、高效、低     

计划管理在风险企业中的运用

随着社会经济的发展,我国的风险企业也得到了快速的发展。风险企业顾名思义就是在经营发展过程中需要承担较大风险的企业,风险企业属于科技型企业的一种,具有高风险、高科技、高回报的特点,而风险企业的计划管理直接关系到的所获取的效益以及经营发展前途,因此,本文以《计划管理在风险企业中的运用》为题,进行了分析与探讨。     

多品种小批量生产计划管理方法的研究

生产计划管理是生产管理中最重要和最核心的部分,尤其是资源冲突问题。本文结合实际工作,详细分析研究生产计划编排的核心问题,重点研究资源冲突的分析方法和协同机制,为重点设备任务的管理提供决策依据和支撑保障作用,保证生产任务的顺畅高效地执行。     

ERP及其在我国生产企业中的应用

<正> 一、ERP概述20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划(Enterprise Resource Planning简称ERF)的新概念。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调     

投入产出方法在企业计划管理中的应用

应用投入产出方法计算出直接消耗系数,根据直接消耗系数计算完全消耗系数,根据完全消耗系数和计划期订货合同确定材料物资采购和生产计划。     

线性规划方法在企业生产中的应用

在企业生产过程中,生产资源的分配直接影响到企业的经济效益。根据企业生产资源的有限性,为了能够充分利用资源,以取得最大的经济效益(极大值问题),文章通过建立生产计划的数学模型,利用线性规划的图解法对企业生产做出最优化安排,使得企业利润达到最大。。     

计划管理技术在室内装饰工程项目中的应用

计划管理技术是将现代管理科学广泛应用于项目管理的技术.室内装饰工程作为普通工程项目,除了通过关键路径法进行进度计划,更经济地压缩或延长工期之外,还要充分利用非关键路径的时差平衡人力资源配置,科学利用空间和工作界面提高工效.文章以普通民居的室内装饰工程项目为例,论述如何利用网络技术、关键路径法和甘特图技术平衡人力资源配置,达到提高空间利用率从而提高工作效率的目的,为室内装饰工程管理提供借鉴.     

计划管理技术在室内装饰工程项目中的应用

计划管理技术是将现代管理科学广泛应用于项目管理的技术。室内装饰工程作为普通工程项目,除了通过关键路径法进行进度计划,更经济地压缩或延长工期之外,还要充分利用非关键路径的时差平衡人力资源配置,科学利用空间和工作界面提高工效。文章以普通民居的室内装饰工程项目为例,论述如何利用网络技术、关键路径法和甘特图技术平衡人力资源配置,达到提高空间利用率从而提高工作效率的目的,为室内装饰工程管理提供借鉴。     

谈现代市政施工企业计划管理

市政施工企业和全国其他企业一样，随着社会主义计划经济向市场经济的转变，企业的计划管理也由传统的管理向科学管理及现代管理转变。大家都知道，计划管理无论是过去和现在，都是企业其他管理的先导和基础，一个盲目拍脑袋表现主观意志的管理是企业走向市场后的一大禁忌。那么，现代市政施工企业如何做好计划管理呢？就此，笔者根据自己的实践工作谈一下认识。     

ZigBee技术优势及其在现代企业生产中的应用

ZigBee技术简介。随着工业自动化、家庭智能化和遥测遥控领域对无线通讯和数据传输需求的日益增长．一种全新的无线传感网络技术应运而生，并逐步形成了协议标准-ZigBee。ZigBee技术的命名主要来自于人们对蜜蜂采蜜过程的观察。     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

企业管理与生产管理的核心办法是过程方法(流程再造或优化),而对生产管理来说还需要继续具体化、模式化,从而实现管理思维透明化、简单化,以便沟通、记忆、学习,最终提高企业执行力。本文主要针对装备制造企业的生产计划,提出了促进生产计划有效实施的相关措施。     

浅议计划管理在现代煤矿企业中的作用——以冀中股份东庞矿为例

随着市场经济的不断发展,计划管理作为～项管理职能,发挥着越来越重要的作用。煤炭企业计划管理有其独特性,计划管理的强弱直接影响企业经营目标是否顺利实现。本文以冀中能源股倒公司东庞矿（以下简称“东庞矿”）为例,分析了煤矿企业计划管理薛特点、现状及存在的问题,并提出了加强煤炭企业计划管理的措施．以期对煤炭企业具有指导和借鉴意义。