关于加强企业集团财务控制的研究

一、企业集团财务控制基本理论本文讨论的财务控制是基于集团对子公司拥有半数以上表决权的股份之上,就是针对全资和控股子公司而制定,是以取得财务控制权为前提的。从过程看,它包括以预算与责任会计为核心的目标控制;组织、制度与人员控制为内容的实施控制;审计、业绩评价和激     

企业集团加强财务控制研究

当前,我国的市场经济体制渐渐趋于完善,股份制经济也逐渐成熟起来,一种现代化的组织形式——以母子公司制为基础结构的企业集团也应运而生.因此,文章详细分析了企业集团在财务控制方面遇到的问题,并针对性地提出了解决措施.     

如何加强企业集团财务控制

由于企业集团资产规模宏大,组织结构复杂,财务管理日趋艰难,许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大的问题,严重制约了企业集团的发展。如何加强企业集团财务控制,及时堵住各种财务失控的漏洞,是一个迫切需要解决的问题。     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

企业集团加强财务集中管理研究

科学合理的财务集中管理能够对财务管理工作流程进行严格控制,提高财务工作的稳定性和科学性,对企业经济效益的增长有重要意义.部分企业对财务集中管理重视程度不足,没有建立起科学合理的预算管理制度和监督机制,财务集中管理体系不完善,人力资源水平较低,影响着企业进一步发展.本文对此进行了深入分析并提出了科学的建议,即建立完善的预算管理制度和财务集中管理体系,增强监督力度,大力引进专业人才.     

企业集团加强财务集中管理研究

随着我国经济近几十年来的迅速发展,我国企业的经营和发展环境都在不断发生变化,不仅是企业的类型还是企业的经营数量都在不断地增长.企业集团在运营的过程中需要对国家整体的发展形势进行研究分析,对自身的管理工作做出必要的完善来贴近时代发展要求.企业集团的财务管理是各项工作中的重要部分但是也是企业集团容易出现问题的地方,为了保证企业集团的高效发展需要对原有的财务管理方式进行升级优化.     

企业集团加强财务集中管理研究

随着社会经济的不断发展,企业集团的业务经营范围不断地扩大,且经营情况更加多元化和复杂化,财务集中管理已经成为企业集团进行财务管理的首选管理方法,企业集团通过进行财务的集中管理,增强企业的资金风险防御能力,促进企业经营活动的正常开展和进行,谋求长久的发展之路.本文通过对企业集团加强财务集中管理进行研究分析,探讨企业集团进行财务集中管理中存在的问题,提出加强财务集中管理的策略,以促进企业集团加强财务集中管理水平的提高.     

企业集团加强财务共享研究

企业集团化是时代趋势,我国大多企业都在致力进行集团化构建。企业构建集团化,主要步骤为市场拓展、组建分公司、融合企业、嫁接风险等。在新形势下,大多企业关于集团都有了全新认知。现阶段,我国大多企业致力于建设财务共享内容,以期促进企业持续发展、有效规避各种运营风险。本文以企业集团与财务共享为切入点,积极探索新时期企业集团财务共享存在的必要价值,并针对具体问题提出了相关解决对策,全面促进企业集团财务共享质量稳步提升。     

企业集团加强财务集中管理研究

现代集团性企业综合管理中财务管理占据相当大的比重,财务管理作为一项贯穿于企业生产经营全过程的管理活动也应当得到重视.财务集中管理作为企业集团财务管理的一个明显趋势越发显著,依托财务集中管理进行各分项财务管理工作开展更能收获较好成效.本文将对企业集团加强财务集中管理问题进行研究,在探究当前企业集团加强财务集中管理时面临具体困难的基础上,对于如何解决此类困难提出了具体建议.     

企业集团财务控制模式研究

企业集团的财务控制是集团控制的基本内容之一，它包括两个层次所有者角度的财务控制与管理者角度的财务控制。鉴于一般意义上的企业财务控制均指管理者角度财务控制，本文亦仅就管理者角度财务控制进行讨论。     

企业集团财务控制体制研究

<正>随着经济的发展,特别是在近年来资本市场快速发展的推动下,企业集团在我国的发展取得了显著的成果,目前已经形成了大量的具有相当实力和规模的企业集团。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践中也出现了一定的问题,如财务管理弱化、财务控制模式不合理、缺乏科学的资金管理和企     

加强企业集团财务内部控制的有效路径

当社会发展到一定阶段时,集团化的企业发展模式就会成为整个市场中的主导性模式。在现代企业的日常经营管理过程当中,集团财务内部控制管理越来越重要,会在很大程度上影响到企业集团的长期发展进程。本文首先阐述企业集团加强财务内部控制体系的实际意义,在此基础上提出企业集团财务内部控制过程中存在的具体问题,进而分析企业集团财务内部控...     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。     

企业集团加强财务集中管控研究

随着经济的高速发展,当前我国企业集团想要在市场竞争如此激烈的情况下获取更多的市场资源和经济利润,就需要改变原有的财务管理方式。传统的财务运作模式仅仅是为了制约现代企业集团发展,甚至无法给当前的企业集团带来更多的经济效益,只有对财务管理方式进行创新与改进,才能让企业集团的财务管理模式满足当前市场发展,为了尽可能地降低企业集团经营成本,并且提高运作效率,需要针对企业集团财务集中管控模式进行探讨,找到在应用时存在的问题,并且针对问题进行解决。     

关于企业集团财务集中管理的研究

目前,很多企业采取了集团化管理方式以适应经济发展的需要。这一管理方式的诞生,也使得企业有了更为强大的抵抗风险的能力,更为各项功能的日益健全提供了有力支撑。作为企业集团重要的财务管理手段,财务集中管理可以有效地规范内部财务治理结构,加快信息传递效率,促进集团持续稳定的发展。本文通过企业集团财务集中管理的概念、优势、实行思路的阐述,详细分析了财务集中管理所需的条件以及实施策略。     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。     

企业集团财务控制探究

经济全球化进程的加快,对国有企业的改革和发展提出了更大的挑战,面对这种局面,大型国有企业集团需要正视自身的问题,建立以国有资本出资人为核心的现代企业管理制度,采取有力的方法,不断推进大型国有企业集团的改革步伐,而加强集团企业财务控制是深化企业改革的有效途径。     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务控制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考.     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考。