家乐福再掀外企反腐风

七月中旬以来，家乐福中国大南区的员工陆续接到上海总部的电子邮件，其告知员工近来上级审计人员将南下，从食品部、家电部等部门开始调查公司内部的贪污问题。对存在质疑和不合理的地方，要求相关员工做出解释。     

家乐福谋划独资版图?

<正>10月25日,ST昆百大在公告中称,将手中所持有的昆明家乐福的股权以4171.5万元的价格转让给另一股东全球零售巨头荷兰家乐福公司。昆明家乐福“意外”从合资变独资,标志着潜行中国10年之久的家乐福合营体制终于被打破,也表明一路高歌猛进的外商零售巨头在国内的扩张模式开始日趋多元化。一位零售业资深人士预测,随着对外资连锁企业的独资方式的解冻,许多国际连锁公司将在新的地区发展独资企业,由于政策原因潜伏在中外合资零售业中的外资将纷纷“变脸”,走向独资形态。家乐福在华图谋独舞尽管家乐福中国区总裁施荣乐曾在多个场合表态:“家乐福对好的合作伙伴非常忠实。”但这依然不妨碍家乐福     

中信银行

1月6日,中信银行与家乐福(中国)共同宣布,中信银行家乐福联名信用卡正式在全国范围上市。中信银行副行长朱加麟、家乐福大中华区总裁唐嘉年在发布会上共同启动全国上市亮灯仪式,公布中信家乐福联名信用卡成功登陆全国,并在100个家乐福门店设立了国内首创的银行商超联名卡服务区。该卡在全国范围上市是中信银行全面进军现代服务业的重要战略举措。     

家乐福最大股东“抽身”

哈雷家族(Halley)宣布终止与家乐福股东的协议,给家乐福集团的未来发展平添变数。     

机构

家乐福兔年难"乐"进入中国市场16年之久的法国零售业巨头家乐福近来麻烦不断,价格欺诈、零供矛盾等负面消息将其推上风口浪尖。近日又传出由于经营不善家乐福拟再关闭长春和绍兴两家门店的消息。     

机构

家乐福兔年难“乐” 进入中国市场16年之久的法国零售业巨头家乐福近来麻烦不断，价格欺诈、零供矛盾等负面消息将其推上风口浪尖。近日又传出由于经营不善家乐福拟再关闭长春和绍兴两家门店的消息。     

家乐福为什么乐不起来?

李光斗,中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家,华盛智业、李光斗品牌营销机构创始人.家乐福,这个在中国人看起来有"乐"有"福"的品牌,今年却乐不起来.家乐福日前宣布,将在日本的8个家乐福超市以约100亿日元的价格全部出售给日本Aeon集团,并从日本全线撤退.从登陆时雄心勃勃要做日本零售市场的龙头老大,到如今以亏损约3亿欧元的代价败走日本,出人意料.     

国外商家过春节

春节期间．家乐福超市在欧洲各个连锁店都开设了”中国货”特别专柜．有些商场在大门外还挂起了大红灯笼，春联和龙头画像．在巴黎的家乐福，入口处摆放着几排玻璃保鲜柜．里面是中国春卷和一些传统的中国应节食品．面积有六七十平米．柜子边儿还贴着用中文写的红纸黑宇的。新年好”。大年初二，记者走进比利时首都布鲁塞尔的家乐福．一向摆放最新商品的大货架全部换了新装。     

跨国公司在中国:一境山水几重天

<正>跨国公司在中国,可谓一境山水几重天,几家欢喜几家愁。成功者如麦当劳、宝洁、联合利华、A.O.史密斯、家乐福、三星等;可是,也有遭受挫折而从中国市场退缩的,如美国的谷歌公司。2015年,一份"2014员工眼中最有前景企业"榜单,被认为是众多职场人士2015年就业选择的风向标。这份2014年底发布的榜单中,A.O.史密斯、宝马、阿里巴巴、万达集团、中信证券、优衣库、联合利华、葛兰素史克等分列各大行业榜首,被评为"2014年员工眼中最有前景企业"。其实,跨国公司在中国,可谓一境山水几重天,几家欢喜几家愁。     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开发20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截止2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

逃离,还是升级?——家乐福神话西安"谢幕"

2005年高调进驻西安。2005年12月6日首家独资门店开业。2006年12月31日首家门店关门谢客……从开业到撤店,仅仅只有1年零25天时间,家乐福折翅古都西安。尽管其商业模式、卖场设置以及促销方式都被中国同行广泛借鉴,但如是神话还是在诸多猜疑声中轰然坍塌。家乐福究竟怎么了?     

家乐福在中国身处十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。     

家乐福模式何以在中国畅通无阻

家乐福自1995年进入中国以来，已经走过了15年。向供货商要利益．成为家乐福在中国盈利的重要手段。家乐福模式的本质从传统意义上来说．零售商的主要收入应该来自于购销的差价。但随着我国经济的发展．各类商品供应厂商的数量迅速增加．出现供过于求的现象。一方面供应商对货架资源的竞争日趋激烈．另一方面零售商在零供关系中的谈判能力逐渐处于优势地位，官这几位立法、司法和行政领导人组成。皇族的婚姻实际上受政治干涉很厉害。宫内厅管理天皇及其皇族现在的皇后美智子的父亲、日清制粉的社长正田英三郎，     

家乐福沃尔玛价格欺诈获最高50万元人民币罚款

国家发展和改革委员会2011年1月26日宣布,家乐福、沃尔玛等超市在部分城市的连锁店存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等欺诈行为。同时,责成相关地方价格主管部门依法责令这些超市改正,没收违法所得,并处违法所得5倍罚款。有欺诈行为的家乐福和沃尔玛不得不频频向消费者致歉并对受害者做出5倍退差的承诺,     

家乐福中国的“十字路口”

市场竞争的加剧,竞争对手的崛起以及全球市场收缩步伐的加快,使得家乐福在进入中国的第十五个年头,走到了十字路口。     

奥特莱斯的“钱图”

去什么样的卖场购物？是家乐福、沃尔玛还是好事多、麦德龙？不。现在流行去“奥特莱斯”购物,你去过了吗？     

苏丹红冲击波警示银行

这次苏丹红一号事件,却使得一些跨国公司渐渐褪尽光环,显露出其本来面目。肯德基、亨氏、麦当劳、家乐福等先后涉“红”。     

奥特菜斯的"钱图"

去什么样的卖场购物?是家乐福、沃尔玛还是好事多、麦德龙?不,现在流行去"奥特莱斯"购物,你去过了吗?     

跨国零售巨头在华经营模式

<正>1995年,家乐福首先进入上海,其理由是显而易见的,因为上海是中国的经济中心,经济发达,人口众多,物流基础好,并有广大的供应腹地。