宋德超市为何兵败长春

2月20日,东北惟一一家超大型集仓储会员店、精品服饰广场为一体的长春荣德超市,出现数百供货商连夜撤货的"哄抢"局面.2月21日,该超市被法院查封.     

荣德超市兵败长春的背后

2004年2月20日，东北唯一一家超大型集仓储会员店、精品服饰广场为一体的全方位、多功能、现代化的长春荣德超市，出现数百供货商连夜撤货的“哄抢”局面。2月21日，该超市被法院查封。     

步步高:我们放弃了进场费

<正> 2002年底,湖南省最大的民营零售企业——步步高连锁超市有限责任公司宣布:取消几乎所有供应商客户的入场费,其中包括供应商入场的一次性费用、新品上柜费,周年店庆让利费等6项通道费用,超市仅根据商品的销售量收取服务费。     

基于多个视角的我国零售超市商业模式分析

随着国外零售连锁超市巨头不断入驻我国,零售超市的竞争日益激烈,获取自身的竞争优势显得格外重要。本文从供应商、消费者等不同利益相关者与超市的关系、后台收费以及超市的关键资源能力多方面分析超市商业模式,并结合具体案例来研究超市如何提高竞争优势,获取最大利润。     

浅析连锁超市的通道费用

我国连锁超市向供应商收取通道费用已成为十分普遍的现象,但是供应商与连锁商在通道费用问题上有着不同的观点,直接影响到供应商和连锁超市的经营管理。因此,如何对待连锁超市的通道费用已成为供商之间能否形成与发展战略伙伴关系的重要因素。     

中日超市通道费盈利模式发展差异研究

超市通道费盈利模式虽然存在一定的合理性,但因其会破坏零供关系、影响供应商的发展、不利于超市培育自身的经营能力和影响消费者利益而存在很大的弊端。综合来看,由于法律监管、供应商规模、消费者习惯和消费观念、商业文化等因素的不同,超市通道费盈利模式在中日两国的发展中表现出了明显的差异,要重塑我国超市盈利模式,必须完善相关法律法规并加大惩罚力度、扩大供应商的营销渠道以降低供应商对超市的依赖程度,并促使超市将目光从关注短期利益转向构建新的可持续盈利模式上。     

大型连锁超市产品管理浅析

文章从连锁超市的宏观环境和微观环境入手,对连锁超市的产品管理进行分析研究,并综合了宏观与微观环境,总结出一套包含四个维度的理论研究模型,这四个维度是用户、市场、连锁超市自身、供应商,以期为连锁超市的产品品类管理提供参考。     

KA卖场的资金运营，厂商如何“玩转”？

业界曾有人戏称：在中国，只要一百万，就能开上万平米的大卖场，而且能迅速实现膨胀扩编。这都是拿谁的钱在玩儿呢?供应商呀!一个供应商身上弄个十来万的货很轻松，哪个卖场没有几十个供应商，只要拖上一两个月和供应商结算，挪用出来的钱用来支付卖场运营成衣和周转资金绰绰有余啊。更有甚者，黑心的卖场运营商瞄准了其中的结算时间差，干脆专门设个局，吸引供应商往里钻，收得差不多就闪。1999年南京侬特佳超市就曾卷走了供应商数千万的货款。当前华南地区，超市瞬间倒闭的事件时有发生。想想看，哪个厂商不心惊肉跳?     

超市与供应商的“中国式婚姻”

前不久公布的我国首份《超市食品安全现状调查报告》中披露,虽然连锁超市相对于其他业态是食品销售最安全的通道,但食品监管漏洞仍然不可小觑,其中超市间因价格竞争而过分压低商品进价,造成供应商不顾质量而追求利润,这已成为危及超市食品安全的一大隐患。超市业与供应商之间的     

依据《零售商供应商公平交易管理办法》查处不公平交易案件的思考

今年1月,北京市工商局经济检查处接到供应商的举报,反映北京市某综合超市股份有限公司(下简称"某超市")在与供应商签订合同时,还在继续收取不合理费用。北京市工商局经检处立     

苏果超市果蔬物流共同配送模式实施

为了保证苏果超市果蔬类农产品的产品质量,达到果蔬类产品保鲜的目的,苏果超市果蔬类农产品流通和配送环节是越少越好,最好是由供应商直接配送到超市的柜台上或者超市直接到供应商处购买,配送到各个超市门店,这种配送模式就要求供应商(超市)一定要建立联盟,只有这样才能增加需求量达到规模效应,提高配送服务水平。苏果超市的门店分散,资金有限,若想建设完全符合超市需要的果蔬物流配送中心,很难完成,因此需要建立供应商(超市)联盟,组建共同配送中心,这样做能够达到合作双方共赢的目的。要想发挥物流联盟在超市共同配送中的作用,需要建立共同的生鲜农产品配送体系,包括果蔬类农产品的采购、配送中心的机构设置、配送中心设施和设备的利用、配送资源的共享、信息系统的共建、物流配送管理的共同化等。     

连锁超市对中小供应商运作能力的要求和期望

11月9日，“2005中国（深圳）采购与分销高峰论坛”第二专场“与零售商一道创造最大价值”在深圳会展中心举行．．与以往指导供应商如何与零售商采购部门打交道，如何进卖场不同，此次专场是要告诉供应商，进场后应该怎样与零售商合作，建立协同互利的关系。著名商家吉之岛（永旺）家用品采购总监根反信之先生在《连锁超市对中小供应商运作能力的要求和期望》议题中以永旺供应商为例，讲叙了连锁超市对供应商的期许，他认为永旺的供应商应具备的因素包括：坚守自己的本行．现金流健全；提供安全、安心的商品；具有地域特色的中小供应商及在某个商品方面拥有独一无二实力的厂家或经销商等，让许多供应商大为受益。[编者按]     

也谈超市的"门槛"

当前,对"超市"有着一种非议,认为商品要进超市的"门槛高",这些议论主要来自一些供应商,笔者了解到产生这些议论的主要说法是有四个方面: 1.商品进超市手续环节多、谈判复杂、要求严.     

超市供应商通道费驱动因素研究——基于上市超市面板数据的分析

本文综合通道费的效率理论和市场势力理论,总结出超市向供应商收取通道费的几个主要驱动因素,并分析其经济原理。在此基础上,选取检验不同驱动因素的指标,采用面板数据的个体固定效应模型对中国上市超市数据进行了实证分析。研究表明:超市的总资产和经营成本对超市的通道费有显著影响,超市向供应商收取通道费的主要驱动因素是其市场势力和转移经营成本的动机。最后,实证研究的结果对通道费的效率理论和市场势力理论都给予了支持,表明这两种理论是不矛盾的。     

基于VMI的电力物资超市采购和库存管理模式研究

文章以山东一些电厂的物资超市管理模型为例,建立"VMI"化管理的供应商选择指标体系,利用AHP—TOPSIS模型对供应商进行选择,并以此为基础研究了物资超市的库存策略。     

家乐福采购谈判技巧（一）

供应商在给商超提供产品时，首先就要与超市的采购人员谈判，所以知晓超市采购的谈判技巧，就有可能在谈判中取得优势。家乐福是全球第二大零售商，在全球30多个国家拥有9483家门店，其中包括在中国8个主要城市的29家分店。家乐福希望能与优秀的供应商合作。家乐福在华采购额近年来高速增长，成为家乐福最主要的采购基地之一。为了更好地帮助供应商熟悉家乐福的管理，我们将分两部分介绍家乐福采购的谈判技巧。     

发展中的连锁零售业——记第九届连锁店展览会

<正>一年一度的中国连锁店展览会是中国零售业最具影响力、规模最大的展览活动之一。展会自举办以来,不断推出国内外零售业的最新概念、最新模式和最新技术设备,并形成了大型连锁超市与超市设备、技术以及商品供应商同时展示的核心特点。它称得上是中国连锁零售业发展历     

消费者是上帝 供应商是上宾——超市经营的一个根本理念

超市经营中所要解决的基本经济关系，在于超市与供应商、消费的关系。“消费是上帝，供应商是上宾，”则应成为处理好这一关系的基本信条。     

大型连锁超市供应商满意度评价指标体系构建

本文以深度访谈和问卷调查为基础,选取并分析大型连锁超市供应商满意度指标,通过层次分析法及Mat lab软件对评价指标进行定量计算得出其相应权重,构建大型连锁超市供应商满意度评价指标体系。     

连锁超市实施电子采购管理的问题与对策

分析了国内连锁超市电子采购管理所存在的一些问题,其中重点分析了当前国内连锁超市的采购部门架构设置、供应商管理、品类管理等这几个方面所存在的一些问题,并提出了相关的解决策略。