口感其实也能量化

根据目前的统计，全世界500强企业中也只有20％的企业使用了六西格玛管理，这说明很多企业还没有理解或者认识到六西格玛管理的重要性。为此，2006年12月，《新智囊》杂志与富士施乐公司联合举办了“智囊沙龙——如何通过精益六西格玛提升企业绩效”的研讨会，邀请了富士施乐、北京现代、中国建行、中国外运、北京移动等诸多企业的C—Level人士参加。会上，北京移动发展战略部总经理纪涌和中外运信息管理部副总经理王生云不约而同谈到了一个问题——在制造领域，六西格玛管理已经被验证是成功的，但是它在服务领域是否同样适用？来自SBTI（中国）有限公司的CEO、六西格玛专家杨承路用一个面包店的故事作了回答。[编者按]     

杰克·韦尔奇的战略创新

“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。“韦尔奇以他在GE(美国通用电气公司)的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。     

杰克·韦尔奇的战略创新

"战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。"韦尔奇以他在GE(美国通用电气公司)的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。     

通用电气公司的新大陆

通用电气公司的新大陆美国通用电气公司已经在发展中世界，在中国、印度、墨西哥和东南亚找到了机遇和挑战．并且正在为此而加速实施国际化经营战略。通用电气公司确信：作为美国最强、最大的上市公司，它不仅能够在世界各地取得更出色的业绩，也能够给美国国内带来巨大的...     

中国制造业精益六西格玛的运用研究

回顾精益和六西格玛的发展历程，深入探讨各自的内涵，进而研究二者有机整合的优势。面对不断发展的中国制造业，指出企业在运用精益六西格玛时应该注意的问题，帮助企业正确面对精益六西格玛并科学运用到企业的运营管理中。     

精益六西格玛哲学武装供应链

文章在阐述何为精益、六西格玛、精益六西格玛的基础上,主要探讨了供应链管理中精益六西格玛方法所包含的哲学,并分析了精益和六西格玛思想的结合对供应链的影响,实现企业总体目标最优化。     

世界著名企业是怎样扭转亏损的

通用电气：根治“巨人症”，扭亏为盈展雄风美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于１８７８年。１００年后公司在将近３０个国家里设有１３０多家制造厂，雇员多达４０万人。然而，进入８０年代以来，美国通用电气公司却患上了“巨人症”，机构臃肿，行动迟缓，困难...     

中国企业实施六西格玛管理存在的问题及对策

随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可。目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理。一、中国企业实施六西格玛管理概况我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际知名企业纷纷推行六西格玛管理时,众多的国内企业也意识到:生存的压力,与同业竞争对手的差距,将企业做大做强的雄心,都促使着他们寻找一种更合理、更科学的企业管理方法,可以说实施六西格玛是历史的选择。20…     

中小企业实施六西格玛管理模式探讨

分析中小企业在管理上存在的普遍问题以及实施六西格玛的中小企业应具备的条件。总结中小企业实施六西格玛的优势和不足之处,并在此基础上总结出中小企业实施六西格玛的实施步骤:建立团队、前期调研、项目选择、改进实施、建立标准和激励机制。     

高校实施六西格玛管理的挑战

文章从分析六西格玛管理在高校管理中的作用和高校实施六西格玛管理的基础入手,对在高校实施六西格玛管理中的挑战和应当注意的一些问题进行了探讨。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下，我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势，其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是：区域化和全球化战略，企业化与多国化相结合战略，渗透、联合与重组战略，研发与创新战略，国际名牌与差别化战略，资本社会化与委托经营战略，综合体柔性化与跨越式策略，劳动资本化与高收入策略，可持续发展战略等。     

关于六西格玛教学的六西格玛管理实践

六西格玛作为当今一些知名企业所采用的管理方法,已被充分证明是一种行之有效的系统管理方法,其理念日益被人们所接受。六西格玛管理很有必要被引入相关教学内容中并由学生所熟知和掌握。文章结合实际,把六西格玛内容引入到了教学中,但初次尝试的实际效果并不理想。缺乏学生熟悉的六西格玛案例用于教学和学习是一个重要原因。随后把六西格玛教学本身作为六西格玛改进项目进行管理,取得了很好效果。实践证明,六西格玛教学作为六西格玛改进项目,不仅可以作为一个学生所熟知的六西格玛案例用于教学和学习,而且可以提高六西格玛教学的效果,并为其它教学研究提供借鉴意义。     

当代企业应重视和运用一种新竞争战略

当代企业应重视和运用一种新竞争战略张红霞在激烈的市场竞争环境中，为求得企业的生存和发展，企业家们运用过无数种战略和策略，如产品策略、价格策略、促销策略、人才策略等。无庸置疑，这些策略给企业曾经并且还将带来一定的效用。然而，随着社会和产品的日益成熟，由...     

六西格玛质量管理

质量管理是企业生存和发展的基础。从 1 987年开始 ,摩托罗拉开始了其六西格玛质量之路。摩托罗拉的成功 ,给我们指出了一条新的质量之路。 90年代 ,通用电气公司也成功地实施了六西格玛质量管理 ,其取得的巨大成功让全世界对六西格玛质量管理有了新的认识。今天飞利浦、摩托罗拉、联迅、美国快递、杜邦、福特也加入了六西格玛质量管理的系列。文章介绍了六西格玛质量管理的发展历史和基本原理 ,提出了我国企业实施六西格玛质量管理注意的问题     

六西格玛服务质量体系在物流企业中的应用

本文通过研究六西格玛服务质量体系必须具备的关键因素，根据物流企业的自身特点，为物流企业提出了六西格玛服务质量体系的构建流程。     

合作和共生:制造商和零售商的关系分析

随着零售商业态创新、国际化进程的加快以及世界范围内的收购兼并等，市场力量越来越向零售商倾斜。面对强大的竞争压力，制造商必须拟订目标明确的营销战略，实行与零售商合作战略，在产品策略、价格策略、促销策略、销售渠道策略等方面与零售商共同找到默契和协调，而零售商财应用长远的、战略的眼光来看待和回应这种合作，使制造商和零售商形成合作和共生的关系。     

中国企业实施六西格码管理存在的问题及对策

随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可.目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理.     

中国企业实施六西格玛管理的现状分析

六西格玛管理作为一种先进的企业管理方法，为众多企业带来了巨大的效益。本文分析了我国企业在实施六西格玛的过程中遇到的困难，剖析了其与我国传统文化的冲突以及在我国实施的现状。     

六西格玛与ISO9000的整合研究

六西格玛管理是当今世界最先进的质量管理方法,同时也是一种管理模式和方法体系,在过去的10—15年间,许多公司都实行了ISO9000质量管理系统,文章就六西格玛管理和ISO9000的目的和功能及流程角度阐述了六西格玛与ISO9000如何整合,阐明六西格玛与ISO9000质量管理系统可以很好地相适应。     

CEPA与泛珠三角经济发展战略高级研讨会综述

在CEPA实施一周年之际，CEPA与泛珠三角经济发展战略高级研讨会于2005年1月8～9日在暨南大学召开。研讨会由暨南大学经济学院、产业经济学国家重点学科点与《经济学动态》杂志社主办，暨南大学特区港澳经济研究所承办，香港政策研究所、澳门发展策略研究中心与广东佛山市高明区委协办，与会专家、学者主要来自北京、上海、广东和香港、澳门等地高等院校以及科研机构，